【正文】 施。選取素質(zhì)較高的外協(xié)隊伍，入場后還應(yīng)加強(qiáng)教育。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。施工垃圾及時清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。（三）、食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排入現(xiàn)場沼氣池內(nèi)。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。嚴(yán)格按照***市政府《關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工整治》條例做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場“景觀化”。施工人員操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。1施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。1現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。1施工人員進(jìn)行文明、社會道德教育。1職工及職工宿舍管理 工人是建筑施工企業(yè)的主力軍，搞好工人及工人宿舍的管理，是維護(hù)建筑企業(yè)質(zhì)量，社會信譽(yù)的關(guān)鍵。（2）、選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個人素質(zhì)較高的工人擔(dān)任班組長，實(shí)行民主管理。建立知識宣傳欄，娛樂活動室。（5）、嚴(yán)禁職工打架、斗毆、偷搶、賭博等不良惡習(xí)。（7）、提高工人的住宿條件，修建明亮、整潔的職工宿舍，健全宿舍管理制度，開展“文明宿舍”爭創(chuàng)活動。（9）、各工種的班組長任該工種宿舍的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行監(jiān)督。（11）、開展特殊工種保險制度，解決職工在生產(chǎn)環(huán)境中的后顧之憂。在挖土機(jī)工作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他作業(yè)。 挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進(jìn)行。操作時應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。 分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。 重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，；材料堆放，應(yīng)不小于1m。 二）爆破作業(yè)安全措施 爆破施工應(yīng)有嚴(yán)格的組織性和計劃性，為重要工程應(yīng)事先編制施工組織設(shè)計，經(jīng)報上級有關(guān)部門審批后方準(zhǔn)執(zhí)行。 對參加爆破人員。 在施爆前，應(yīng)對要進(jìn)行爆破的建筑物的結(jié)構(gòu)、材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與了解，根據(jù)結(jié)構(gòu)、材料與周圍環(huán)境情況，確定保證安全施工的具體爆破拆除程序。要嚴(yán)禁煙火，不允許無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。裝藥工具應(yīng)是塑料制品、鋁制品或木棒。 各種聯(lián)絡(luò)信號必須統(tǒng)一，不得與其他信號干擾或混淆。 制定并做好出現(xiàn)意外事故的特殊措施，一時出現(xiàn)有毒氣體、火災(zāi)、爆炸，或垮塌物料淹埋人員、設(shè)備等，應(yīng)有搶救人員、設(shè)備的特殊準(zhǔn)備措施。 ２、現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工平面圖要求布置，保證消防通道暢通。禁設(shè)職工宿舍。電焊施工應(yīng)及時滅除火種，防患未然，由專職安全員但護(hù)。 ６、搞好安全消防教育，在每周例會上都作為必講課題，給施工人員以提醒，建立現(xiàn)場消防檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。禁止在施工現(xiàn)場及以上區(qū)域吸煙，杜絕火源。 ８、對施工現(xiàn)場劃出消防責(zé)任區(qū)，安排專人員負(fù)責(zé)，并與個人收入掛鉤，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰。 施工現(xiàn)場配電線路，架空線路由導(dǎo)線，絕緣線，橫擔(dān)及電桿等組成。 施工現(xiàn)場，配電箱、開關(guān)箱的安全要求，應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，金屬箱體內(nèi)必須保護(hù)接零。 施工現(xiàn)場照明裝置與人的接觸是經(jīng)常的、普遍的。 施工現(xiàn)場員工必須按規(guī)程規(guī)定操作，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程架線及安裝。施工現(xiàn)場電工如違章操作，不符合安全技術(shù)規(guī)程要求架線安裝經(jīng)查出后，給予罰款或者給予行政處分，造成傷事故的要追查法律刑事責(zé)任。 堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強(qiáng)安全保護(hù)，各重要部位均設(shè)安全警示牌，并設(shè)安全宣傳標(biāo)語。 定期檢查機(jī)械、設(shè)備，并要設(shè)專人操作，非機(jī)械人員禁止上崗操作。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電機(jī)設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項(xiàng)目安全員對當(dāng)事人處以100元的罰款。每周例會上作出匯報。 設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵先進(jìn)。 現(xiàn)場電氣裝置必須接零接地，手持電動工具必須有漏電保護(hù)器，如手持電動工具未設(shè)漏電保護(hù)器，扣罰現(xiàn)場電工10元，并發(fā)停工通知書。 現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴(yán)加保護(hù)，不得任意破壞，并及時報公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。 第十一章 工程工期的技術(shù)組織措施一、工期目標(biāo) 本公司根據(jù)該工程設(shè)計和施工特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，承諾施工總工期為30日歷天。 施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工，造成工期拖延。 施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工時度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。四、保證工期的技術(shù)措施 對工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防措施。 制定高溫期施工措施，為施工創(chuàng)造后勤保障。五、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施 對工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目組及時掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時制定有效對策，對進(jìn)度實(shí)行計劃，控制和調(diào)整。 建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員， 質(zhì)檢員及預(yù)算員。 實(shí)行工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項(xiàng)目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項(xiàng)目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)偅劻P對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組1000元，并按此獎罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎罰分?jǐn)?。六、施工?zhǔn)備階段的工期控制措施 施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)行工期的事前控制，是實(shí)行進(jìn)度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為： 按工期目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，詳細(xì)排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。七、施工過程中的工期控制措施 由各施工段施工員對各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標(biāo)，并對班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計劃目標(biāo)開展工作。 工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。 做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進(jìn)度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故八、工期的事后控制措施 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。 對影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評比處罰。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時檢查實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 實(shí)行工期獎罰與工資掛鉤。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實(shí)行掛牌制。 工地大門設(shè)本公司形象宣傳標(biāo)語。辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度，施工總平面圖及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。 施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對進(jìn)出場車輛進(jìn)行清洗，入口處派專人清掃車輛進(jìn)場時掉落的渣子。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護(hù)的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運(yùn)至指定地點(diǎn)，避免擴(kuò)散。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)保障措施。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點(diǎn)和規(guī)范行為。 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。最終以實(shí)際開工令上的時間為準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備3天；土方開挖15天；基礎(chǔ)施工10天；收尾、竣工驗(yàn)收2天。照常規(guī)工期指標(biāo)規(guī)定，一般按每天一班，每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。工程總工期的完成必須具有相應(yīng)的保證措施配套，方可實(shí)現(xiàn)（參見《保證施工工期的具體措施》）。工期進(jìn)度計劃橫道圖（詳見后附圖四）四、確保工期的技術(shù)組織措施保證工期的一般措施狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保總工期從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及月、旬、周、日計劃表，每天有專人檢查計劃的落實(shí)情況。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理在接到中標(biāo)通知書后，迅速組成精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，派遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任總工程師，配備足夠的技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選擇具有豐富管道施工經(jīng)驗(yàn)和路基土石方施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍施工，以“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美名，服務(wù)于社會”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的施工任務(wù)。為方便施工，在工地設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機(jī)等通訊手段及時了解各工點(diǎn)的施工情況，實(shí)施協(xié)調(diào)、指揮。施工過程中，如果在人力、財力、物力等方面遇到困難，將迅速調(diào)集力量，全力支持施工生產(chǎn)。抓住時機(jī)，掀起施工高潮施工人員進(jìn)場后，首先做好一切施工準(zhǔn)備，抓住時機(jī)，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動。（2）做好各分項(xiàng)工程的資源保障，對重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。（4）在施工安排上，各分項(xiàng)工程盡可能采取平行交叉流水作業(yè)，以增加各分項(xiàng)工程的施工力量。施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工計劃組織，以確保各項(xiàng)工程按計劃完工。（7）組織好現(xiàn)場交通，避免相互干擾，影響施工進(jìn)程。 第十五章 施工協(xié)調(diào)管理一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及安排，項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項(xiàng)目工會協(xié)調(diào)會。 施工組組長、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 對檢查監(jiān)理提出的整改項(xiàng)目及時整改和報驗(yàn) 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。 做到目標(biāo)一致，管理意識一致，配合一致。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修