《某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年招聘管理制度》(文件)
【正文】 后職位 /工資是否變動 □ 是 □否 試用期職位級別 職位級別擬調(diào)整為 試用期工資 萬元 /年 崗位工資擬調(diào)整為 萬元 /年 簽名： 年 月 日 用人部門主管助理總裁 /副總裁意見 簽名： 年 月 日 綜合管理部 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 主管人力資源助理總裁 /副總裁意見 簽名： 年 月 日 人力資源制度匯編 第 10 頁 新員工入職引導(dǎo)人職責(zé)說明書 先生 /女士將于 年 月 日正式入職，為保證其能夠迅速的感受資源集團的企業(yè)文化，盡快的融入部門團隊，我部門決定委任 先生 /女士（現(xiàn)職位： ）為其入職引導(dǎo)人，引導(dǎo)期將從 先生 /女士入職之前至其試用期屆滿轉(zhuǎn)正之后 。 四、入職 第一月 ~第二月： 安排新員工 參加部門培訓(xùn)或 綜合管理部 統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn) ； 五、試用期滿 （ 1） 試用期滿前安排填寫《轉(zhuǎn)正審批表》； （ 2） 安排新員工與部門總經(jīng)理進行轉(zhuǎn)正面談。 二、入職第一天： （ 1） 引導(dǎo)新員工進入辦公公位； （ 2） 向新員工介紹部門同事及主要辦公環(huán)境； （ 3） 向新員工介紹復(fù)印機、傳真機、 notes系統(tǒng)等辦公設(shè)備的簡單使用方法； （ 4） 介紹新員工的主要崗位職責(zé)； （ 5） 安排新員工與部門總經(jīng)理進行融入面談； （ 6） 安排與新員工共進午餐。 北大資源集團有限公司 真誠歡迎您的加入。 一、 綜合評價（ 優(yōu)勢 與不足） ： 二 、聘用意見： □ 是否可以錄用： 是 / 否； □ 有無試用期： 有 / 無 ； 試用期重點考察： □ 擬定崗位： 級別： ； □ 擬定薪資： 元 /月或年薪 元 /年； 業(yè)績比例： %； □ 最快到崗日期： 年 月 日 □ 其它： 面試人： (簽字 ) 年 月 日 人力資源制度匯編 第 5 頁 員工錄用審批表 姓名 目標(biāo) 崗位 部門 用人部門 總經(jīng)理意見 錄用意見 崗位級別 □助理 □專員 □高級專員 □經(jīng)理 □ 總監(jiān) □副總經(jīng)理 薪資情況 目標(biāo)年薪： 業(yè)績比例： 合同期限 從 年 月 日至 年 月 日 試用期限 □ 有 ，試用期時間 年 月 日至 年 月 日。 ? 是否 能充分調(diào)動員工積極性；給予員工合理的授權(quán)，并通過建設(shè)性的反饋來幫助員工提高。 ? 是否追求完美質(zhì)量、卓越結(jié)果。 辦 公 位 確 定 協(xié) 助 解 答 有 關(guān) 行 政 相 關(guān)政 策 出 色 完 成 本 年 度 各 項 工 作任 務(wù) ， 協(xié) 助 實 現(xiàn) 部 門 工 作目 標(biāo) 對 新 員 工 進 行 試 用 期 考 核 組 織 新 員 工 培 訓(xùn) 提 供 職 位 說 明 書 勞 動 合 同 、 保 密 協(xié) 議 簽 訂 陪 同 新 員 工 一 起 共 進 午 餐新員工入職第一天 填 寫 員 工 履 歷 表 新 員 工 入 職 引 導(dǎo) 手 冊 、 勞動 合 同 、 保 密 協(xié) 議 檔 案 轉(zhuǎn) 移 手 續(xù) 辦 理 新 員 工 入 職 指 引 手 冊 準(zhǔn) 備 本規(guī)程自生效之日后，所有與本規(guī)程相沖突的規(guī)章制度或其他有關(guān)條款自行廢止。 5. 非特殊情況的 試用人員在試用期的工資按轉(zhuǎn)正后固定工資的 80%發(fā)放。 八、其它規(guī)定 1. 各級管理人員原則上不 得 將自己親屬直接安排到 本 公司里工作。辦公文具及辦公設(shè) 備 介紹本部門員工、辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的使用 相關(guān)手續(xù)的辦理：胸卡、餐卡 、申辦電子郵箱及電話開通 介紹入職指導(dǎo)人 介紹相關(guān)部門及人員 陪同新員工一起共進午餐。 引入入職指導(dǎo)人制度， 由部門負責(zé)人指定新員工入職指導(dǎo)人， 指導(dǎo)人在每位新入職員工的試用期內(nèi)負責(zé)幫助新員工盡快進入角色。 人員雇傭應(yīng)控制在總編制之內(nèi)，特殊情況下 需增編時，由用人部門負責(zé)人填寫 《人員增補審批表》 ，經(jīng)總裁最終確認后，方可增加編制。 錄用的人員需符合資源集團員工素質(zhì)要求， 面試者應(yīng)對崗位需求有清晰的理解，并注重對被面試者的品德、能力和素質(zhì)等方面的考察。 人才吸引渠道： 網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、有選擇的組織招聘會、校園招聘、報刊招聘、企業(yè)內(nèi)部推薦、獵頭公司。 人力資源制度匯編 二零零八年九月 招聘管理制度 一、目的 為滿足各部門人員方
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