《某有限公司5s管理規(guī)定》(文件)
【正文】 文件 名 5S 管理規(guī)定 制定 日期 20xx0118 修訂日期 頁次 7/13 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 27 頁 項目 問 題 點 扣 分 標 準 扣 分 清 潔 潔之場所、物品。 1 分 /處 素 養(yǎng) 。 2 分 /人次 （女生除外）或穿拖鞋上班。 4 分 /人次 。（最多 16 分） 5S。 4 分 /人次 現(xiàn)場 5S 稽 核要點如下表： 項目 問題點 扣分標準 扣分 整 理 使用的物品、物料。 （最多 6 分） 、材料。（包括與工作無關(guān)之私人物品） 1 分 /件 、資料。 2 分 /處 、材料、資料是否按規(guī)定 區(qū)域放置并標示清楚。 3 分 /處 、材料、資料標示籠統(tǒng)，模糊不清。 2 分 /處 。 2 分 。 2 分 /處 、資料柜 /架、電話等辦公用品有明顯灰塵或其它臟污。（最多 6 分） 。 2 分 /人次 ，椅子未歸位。 2 分 /人次 。（最多 12 分） 5S。 3 分 /人次 追蹤問題點未在規(guī)定期限內(nèi)完成。 2 分 /件 。 （最多 8 分） （如鈦卷區(qū)、良品區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)等）未劃分并標示。 2 分 /處 ，但擺放不整齊。 1 分 /處 中國最大管理資源中心 第 21 頁 共 27 頁 ZZ 有限公司 文件 名 5S 管理規(guī)定 制定 日期 20xx0118 修訂日期 頁次 11/13 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 27 頁 項目 問 題 點 扣 分 標 準 扣 分 整 頓 。 2 分 /處 。 2 分 /處 。 2 分 。 2 分 /處 、墻壁、燈具、電扇、窗戶上有明顯灰塵或其它臟污。 2 分 /處 素 養(yǎng) 。 1 分 /人次 中國最大管理資源中心 第 23 頁 共 27 頁 ZZ 有限公司 文件 名 5S 管理規(guī)定 制定 日期 20xx0118 修訂日期 頁次 12/13 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 27 頁 項目 問 題 點 扣 分 標 準 扣 分 素 養(yǎng) 員工是否文明上班。 （最多 7 分） 、漫罵。 1 分 /人次 1員工是否了解 5S，支持 5S 活動。 3 分 /人次 追蹤問題點未 在規(guī)定期限內(nèi)完成。每月的 5S 獎金由總經(jīng)理室填寫“支出證明單”到財務部支 取現(xiàn)金，財務部根據(jù)扣款名單扣款以沖銷此資金支出。 扣款規(guī)定： 中國最大管理資源中心 第 25 頁 共 27 頁 ZZ 有限公司 文件 名 5S 管理規(guī)定 制定 日期 20xx0118 修訂日期 頁次 13/13 中國最大管理資源中心 第 26 頁 共 27 頁 根據(jù)月 5S 稽核結(jié)果評 比出辦公室倒數(shù)第一名、現(xiàn)場倒數(shù)第一名和倒數(shù)第二名、倉庫 倒數(shù)第一名。 (副 )總經(jīng)理核準后執(zhí)行，其修訂亦同。 5S 扣款由被扣款單位提供人員名單、編號，原則上被扣款（部門）單位主管應占扣款總額的 10%，其余平均分配，總經(jīng)理室將被扣款（部門）單位之人員名單送交財務部，財務部依此名單從工資中扣款。 辦公室第一名獎 100 元，現(xiàn)場第一名獎
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