scm,erp,bpr,企業(yè)信息化三利器(文件)
【正文】 統(tǒng)工程和信息技術等現(xiàn)代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的關系。誰能審時度勢，及時掌握和應用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)在管理水平和生產力水平上的差距；誰就能在21世紀全球化市場競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。 業(yè)務流程是企業(yè)生產經(jīng)營過程中一組連續(xù)、相互關聯(lián)的活動，BPR是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種基本形式。如美國生產與庫存控制協(xié)會（APICS）認為未來的ERP將是一個全面企業(yè)集成（TEI）的系統(tǒng)；美國加特納（GG）公司則稱未來的ERP為ERPⅡ。 企業(yè)資源計劃（ERP）是一種以市場和客戶需求為導向，以實行企業(yè)內外資源優(yōu)化配置，消除生產經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的有機集成和提高企業(yè)競爭力為目的，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產、財務、質量、服務、信息集成和業(yè)務流程重組（BPR）等功能為一體，面向SCM的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 新經(jīng)濟時代供應鏈管理（SCM）的基本思想就是以市場和客戶需求為導向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競爭力、市場
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