我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈模型的構(gòu)造及其分析研究(文件)
【正文】 果。但同一種競(jìng)爭(zhēng)采用不同戰(zhàn)略，結(jié)果也不同。所以差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)選擇和最優(yōu)途徑?！ ?2)在管理模式方面?！ ?3)在服務(wù)方面?？傊?，中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈，商家只有選擇一條造合自己的經(jīng)營(yíng)道路，才能事業(yè)蒸蒸日上，通融天下。零售業(yè)向來(lái)是以人為主的行業(yè)，它要求全面細(xì)致 的服務(wù)，例如送貨、退貨、安裝、預(yù)定、協(xié)助、關(guān)愛(ài)，甚至貨架的擺放是否便利于顧客的購(gòu)買(mǎi)等，都體現(xiàn)商家的誠(chéng)意。這些問(wèn)題在今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)基本形成的情況下就變得特別地敏感。商家要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃出商店的個(gè)性、形象、層次等特性，完成市場(chǎng)定位，并依據(jù)市場(chǎng)定位來(lái)選擇商品。美國(guó)著名的市場(chǎng)學(xué)家邁克爾波特認(rèn)為，差異化和低成本是企業(yè)擁有的兩大優(yōu)勢(shì)?！ 榱朔治鰡?wèn)題簡(jiǎn)便，我們假設(shè)市場(chǎng)上只有兩個(gè)商家，見(jiàn)下表： 可見(jiàn) ，商家都作廣告與都不作廣告結(jié)果相同，但作廣告的意義恰在于減少可能造成的 q銷售量損失不做廣告是協(xié)調(diào)后的結(jié)果，但不可置信，惟有都作廣告才是博弈的均衡。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈的今天，商家采取幾敗俱傷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非良策。合作機(jī)制在競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目少的情況下容易實(shí)現(xiàn)，廠商數(shù)目越多，雙方默契越難達(dá)成。針?shù)h相對(duì)戰(zhàn)略是一個(gè)寬容的戰(zhàn)略，既懲罰對(duì)方不合作，又給對(duì)方改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?！ ?r1) (1) 解 (1)式
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