我國零售業(yè)競爭博弈模型的構(gòu)造及其分析研究(文件)
【正文】 果。但同一種競爭采用不同戰(zhàn)略，結(jié)果也不同。所以差異化是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最優(yōu)選擇和最優(yōu)途徑?！ ?2)在管理模式方面?！ ?3)在服務(wù)方面?？傊?，中國零售業(yè)競爭已十分激烈，商家只有選擇一條造合自己的經(jīng)營道路，才能事業(yè)蒸蒸日上，通融天下。零售業(yè)向來是以人為主的行業(yè)，它要求全面細致 的服務(wù)，例如送貨、退貨、安裝、預定、協(xié)助、關(guān)愛，甚至貨架的擺放是否便利于顧客的購買等，都體現(xiàn)商家的誠意。這些問題在今天中國經(jīng)濟告別短缺經(jīng)濟時代，買方市場基本形成的情況下就變得特別地敏感。商家要根據(jù)自身優(yōu)勢，規(guī)劃出商店的個性、形象、層次等特性，完成市場定位，并依據(jù)市場定位來選擇商品。美國著名的市場學家邁克爾波特認為，差異化和低成本是企業(yè)擁有的兩大優(yōu)勢。 為了分析問題簡便，我們假設(shè)市場上只有兩個商家，見下表： 可見 ，商家都作廣告與都不作廣告結(jié)果相同，但作廣告的意義恰在于減少可能造成的 q銷售量損失不做廣告是協(xié)調(diào)后的結(jié)果，但不可置信，惟有都作廣告才是博弈的均衡。在市場競爭 日益激烈的今天，商家采取幾敗俱傷的價格競爭并非良策。合作機制在競爭者數(shù)目少的情況下容易實現(xiàn)，廠商數(shù)目越多，雙方默契越難達成。針鋒相對戰(zhàn)略是一個寬容的戰(zhàn)略，既懲罰對方不合作，又給對方改正錯誤的機會?！ ?r1) (1) 解 (1)式
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