我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈模型的構(gòu)造及其分析研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 幾乎每個(gè)企業(yè)都意識(shí)到服務(wù)的重要性，但對(duì)服務(wù)的理解卻存在誤區(qū)，服務(wù)不僅僅是表面功夫，更要求商家能滿足顧客需求，為顧客解決問(wèn)題。下面我們就市場(chǎng)定位、管理和服務(wù)對(duì)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出幾點(diǎn)建議： (1)在市場(chǎng)定位方面。如圖 1所示： 商家采取廣告戰(zhàn)略的動(dòng)因是希望其產(chǎn)品的需求從 D1右移至D2，擴(kuò)大銷售量；當(dāng)所有商家不謀而時(shí)，結(jié)果是需求線又左移至D1，而商家卻付出S廣告費(fèi)的多余成本，看似廣告費(fèi)造成商家凈損失，其實(shí)情況并非如此。顯然，這是進(jìn)行無(wú)限次博弈所能達(dá)到的令人滿意的合作機(jī)制。設(shè)r為貼現(xiàn)因子 (假設(shè)雙方的貼現(xiàn)因子相同)，如果商場(chǎng)A在博弈的某個(gè)階段首先選擇了不合作，他將在該階段得到 Z支付，但隨后也 只能得到 W 的支付，若滿足下列條件，則商場(chǎng) A會(huì)選擇合作。而若博弈次數(shù)無(wú)限，結(jié)果將不同，因此說(shuō)合作機(jī)制是否能實(shí)現(xiàn)取決于博弈次數(shù)是有限還是無(wú)限這一不爭(zhēng)的事實(shí)。 我國(guó)零售業(yè)的基本情況 我國(guó)的零售業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了五十年，發(fā)展到如今，已經(jīng)是大型百貨商店、超市、專賣店、便利店、批發(fā)市場(chǎng)、購(gòu)物中心等多種形式并存?！ r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的博弈模型及其分析 為了更加清晰地認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)用博弈論中的 “囚徒困境”來(lái)分析價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)象。那么雙方一旦選擇不合作戰(zhàn)略，將永遠(yuǎn)選擇不合作。針鋒相對(duì)戰(zhàn)略是一個(gè)寬
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