【正文】 易爆物品和非公司配發(fā)的通訊工具進入生產(chǎn)場所。 一、公司基本管理制度 4 第二十四條 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，遵守職業(yè)道德。 第二十八條 公司員工應(yīng)自覺遵守門衛(wèi)管理制度，攜帶各類物資產(chǎn)品出公司時，應(yīng)主動出具出廠證明，不準(zhǔn)帶小孩進入公司生產(chǎn)（工作）場所。 第三十二條 認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)則，不得私自動用各種消防設(shè)施和器材、器具。非特種設(shè)備崗位操作人員嚴(yán)禁進入特種設(shè)備崗位區(qū)域（公司管理、檢查人員除外）。 節(jié)約原輔料、節(jié)能降耗成效顯著，一次性獎勵 5002020 元。 不佩帶上 崗證。 工作時間語言粗俗，不注意文明禮貌。 上班遲到、早退 公司組織的集體活動無故不參加。 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位而情節(jié)輕微。 違反衛(wèi)生管理制度，崗位環(huán)境衛(wèi)生差。 不按規(guī)定巡檢和及時填寫操作記錄。 上班時間串崗、脫崗、睡崗。 造謠生事或散播謠言未造成影響。 未經(jīng)公司許可擅自帶領(lǐng)外人進入廠區(qū)參觀。 1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項規(guī)定，擅自變更工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。 1管理人員未完成工作任務(wù)。 1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對違紀(jì)行為不抓不管，袒護或替違紀(jì)人員說情。 2擅自移動、動用消防器材、設(shè)施或改作他用，消防器材、設(shè)施配備 不全，未造成影響和損失。 2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品清洗東西，未引發(fā)事故隱患。 3未經(jīng) 許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。 未依法定程序批準(zhǔn)，教唆他人不接班、怠工、罷工者。 造謠生事或散播謠言，情節(jié)嚴(yán)重。 自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。 1攜帶物品出入公司或廠區(qū)而拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告仍拒絕并強行進出。 1違反國家和公司有關(guān)安全、消防、環(huán)保的法律規(guī)定或管理規(guī)定，致使公司蒙受損失 5000元以上。 2假借休假的名義往他處工作。 2經(jīng)常違反勞動紀(jì)律，屢教不改。 2門衛(wèi)擅自放行沒有正 常審批手續(xù)的物資出廠。 3干擾、阻礙、打擊公司管理人員和監(jiān)督檢查人員的工作。 3故意泄露公司工藝、技術(shù)秘密、竊取資料、圖紙、使公司蒙受重大 損失。 張貼、散發(fā)煸動性文字，破壞勞資感情。 第四十一條 違反原有規(guī)章制度和本制度共有條款的，按兩規(guī)定中的較重處罰。 第四十五條 車間、部室、班組、崗位等管轄區(qū)的違紀(jì)現(xiàn)象，找不到責(zé)任人的，由所在地的最低級別領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；在兩個單位的交接地點有 違紀(jì)現(xiàn)象，一項違紀(jì)按兩項計算，兩個單位各承擔(dān)一項。 二、 每周生產(chǎn)調(diào)度會 生產(chǎn)調(diào)度會，每周召開一次，會議的主要內(nèi)容： 總結(jié)上周生產(chǎn)情況。 布置本周生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點技術(shù)改造措施項目的進度。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體性質(zhì)和需要靈活而定。并責(zé)成調(diào)度督促、檢查。 值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 17 生產(chǎn)調(diào)度報告制度 為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，必須建立調(diào)度報告制度。 公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。 急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。具體要求如下： 調(diào)度值班人員在下班前 15— 20 分鐘辦好交接班手續(xù)。 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況，仔細查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。 工藝控制指標(biāo)執(zhí)行情況。 各車間崗位出勤狀況、勞動紀(jì)律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 20 交接班制度 交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”。 交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合，直至接班者可以受理為止。 接班人員未到崗，交 班者不得離崗。 值班主任 7： 00— 7： 30 17： 30— 18： 00 23： 30— 0： 00三次須到調(diào)度室簽到。 負(fù)責(zé)處理并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的生產(chǎn)問題。 四、具體要求 夜班休息時必須保證對講機暢通，至少進行一次崗位巡檢，并到調(diào)度室簽到。 值班主任值班期間要率先垂范，模范遵守規(guī)章制度、勞動紀(jì)律。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝基礎(chǔ)資料 ，做 好工藝技術(shù)檔案管理。 （五） 組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，制定相應(yīng)的對策和措施，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題。 （八） 參加技措項目的方案討論，參加設(shè)計審查，組織并參加技術(shù)考核和標(biāo)定總結(jié)。即公司、車間二級管理。工程技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機構(gòu)，其 職責(zé)是組織、制定和審查各項工藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。規(guī)程 由各車間編寫 ，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部 、 安全環(huán)保部、 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 、 總 工程師等審核會簽，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 （二） 前言 （三） 目錄 （四） 裝置概況（設(shè)計規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來歷年主要動改項目等） （五） 裝置基本工藝原理，工藝特點、工藝流程敘述， 操作中直接需用的計算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關(guān)的其它原理內(nèi)容。 （九） 系統(tǒng)操作崗位操作法，裝置要按照系統(tǒng)操作崗位分內(nèi)外操編寫，編寫內(nèi)容包括本崗位的任務(wù)、管理范圍、各單元正常操作的調(diào)整要點（包括現(xiàn)象、原因、針對性措施）、失常操作要點（包括現(xiàn)象、原因、針對性措施）。特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計參數(shù)、開停工重要步驟、日常維護內(nèi)容、維修時注意事項等。 （十四） 設(shè)備一覽表（塔類、加熱爐類、容器類、換熱器類、冷卻器類、泵類、壓縮機類、機械設(shè)備類、安全閥及特種設(shè)備類匯總表）及儀表明 細表（包括規(guī)格、性能、儀表測量或控制的關(guān)鍵部位），工藝用的限流孔板統(tǒng)計表，計量儀表的統(tǒng)計表（包括型號、測量上下限、主要設(shè)計工況），工藝用松動點統(tǒng)計表。 第七條 工藝技術(shù)操作規(guī)程的編寫原則 （一） 工藝技術(shù)操作規(guī)程是生產(chǎn)技術(shù)操作和生產(chǎn)管理的技術(shù)法規(guī)，應(yīng)具有權(quán)威性、科學(xué)性和實用性。對裝置詳細流程圖可以出版專集以便于職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 28 （十三） 安全環(huán)保規(guī)程。包括 DCS系統(tǒng)的操作法（ 主要儀表性能 說明、投用和管理）、主要 儀表 控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說明（包括工藝和設(shè)備聯(lián)鎖值、報警值匯總表）、 自動控制系統(tǒng)安全使用規(guī)程 。 （七） 全裝置開工方案及操作法，包括開工方案內(nèi)容和重大開工步驟（如引瓦斯、引油等）的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。 第五條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實踐經(jīng)驗結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲運過程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則。各生產(chǎn)二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 26 車間設(shè)專職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。 （二） 建立健全以公司 主管領(lǐng)導(dǎo)為首的工藝技術(shù)管理機構(gòu)和責(zé)任制。 （十） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外先進的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 25 （六） 按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析存檔和上報工作。 （三） 嚴(yán)肅