【正文】 修必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必須由有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與檢修人員保持有效連絡(luò)。、檢修移交驗(yàn)收前，不得拆除懸掛的警示牌和開(kāi)啟切斷的電源?；て髽I(yè)設(shè)備管理制度9一、總則為加強(qiáng)設(shè)備管理，保障裝置完整運(yùn)行正常、效能良好生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。二、設(shè)備管理的組織和原則公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對(duì)設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專(zhuān)業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機(jī)損失、購(gòu)置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時(shí)維修設(shè)備。（3） 各生產(chǎn)車(chē)間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單，交生產(chǎn)部部長(zhǎng)審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。 （2） 封存由生產(chǎn)部進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識(shí)。（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙等技術(shù)資料。四、設(shè)備的購(gòu)置生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場(chǎng)信息，并收集使用單位對(duì)有關(guān)設(shè)備的使用意見(jiàn)，為新設(shè)備的購(gòu)置提供資料。選購(gòu)含有壓力容器的39。驗(yàn)收后生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。特殊工種，須由國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)發(fā)給操作合格證，持證上崗。設(shè)備操作人員要按時(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性、準(zhǔn)確性。設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計(jì)劃?rùn)z修三部分組成。第四篇：化工企業(yè)設(shè)備管理制度安徽泰合森能源科技有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度編制人： 批準(zhǔn)人： 審 核： 日 期：安徽泰合森能源科技有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度一、總則為加強(qiáng)設(shè)備管理，保障裝置完整運(yùn)行正常、效能良好生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。二、設(shè)備管理的組織和原則公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對(duì)設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專(zhuān)業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機(jī)損失、購(gòu)置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時(shí)維修設(shè)備。（3）各生產(chǎn)車(chē)間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單，交生產(chǎn)部部長(zhǎng)審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。（2）封存由生產(chǎn)部進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識(shí)。（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙等技術(shù)資料。四、設(shè)備的購(gòu)置生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場(chǎng)信息，并收集使用單位對(duì)有關(guān)設(shè)備的使用意見(jiàn)，為新設(shè)備的購(gòu)置提供資料。選購(gòu)含有壓力容器的設(shè)備要“三證”資料齊全。五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)和安全操作規(guī)程等理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)。設(shè)備的使用管理要實(shí)行定人定機(jī)或機(jī)長(zhǎng)制，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，原則上由設(shè)備所在班組的組長(zhǎng)擔(dān)任。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備本身的特點(diǎn)，采用預(yù)防檢修的方式。公司根據(jù)設(shè)備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。六、設(shè)備的維修設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即填寫(xiě)設(shè)備報(bào)修單通知生產(chǎn)設(shè)備科組織有關(guān)人員進(jìn)行排除，并填好維修記錄。外協(xié)修理申請(qǐng)單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的名稱(chēng)、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計(jì)費(fèi)用。（2）對(duì)無(wú)法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過(guò)兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞過(guò)的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。（6）驗(yàn)收后生產(chǎn)部應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。（3）設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。②技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。（4）設(shè)備更新工作應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)總監(jiān)具體負(fù)責(zé)，并應(yīng)舉行以生產(chǎn)部為主，生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)各部門(mén)參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。保管員應(yīng)確定最高、最低儲(chǔ)備量，做好備品配件定額儲(chǔ)備管理，確保設(shè)備維修需要。重要專(zhuān)用維修工具由生產(chǎn)部部長(zhǎng)提出申請(qǐng)，生產(chǎn)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般維修工具由維修班長(zhǎng)提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢條件：（1）因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無(wú)法使用的設(shè)備。（5）耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。（3）不能利用的部件按廢料處理。處理報(bào)廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備的更新和改造。二0一二年二月十四日第五篇：化工企業(yè)設(shè)備管理制度匯總設(shè)備管理制度匯編設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收制度一、新設(shè)備到貨后應(yīng)組織有關(guān)人員開(kāi)箱檢查附件、文件、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料，是否與裝箱單相符。四、新設(shè)備安裝前使用單位要組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備性能及安全要求。五、新購(gòu)置設(shè)備安裝和調(diào)試，必須有專(zhuān)業(yè)工程師或機(jī)械技師和技術(shù)熟練經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人及設(shè)備管理人員組成安裝調(diào)試組，生產(chǎn)項(xiàng)目部及使用單位組織有關(guān)人員制訂試運(yùn)行方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，對(duì)設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料熟悉后，按設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和調(diào)試。九、新進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試后，投入使用要按設(shè)備性能和操作規(guī)程進(jìn)行，操作設(shè)備人員，必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核合格后，持證操作，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作設(shè)備十、對(duì)無(wú)證操作設(shè)備人員，一經(jīng)查出后按無(wú)證上崗處理，對(duì)發(fā)生的事故，要負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、設(shè)備操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)?！八亩奔矗憾阅?、懂用途、懂結(jié)構(gòu)、懂原理。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，保證不超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備。（3）、及時(shí)做好設(shè)備的切換工作。加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，降低裝置泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。設(shè)備技術(shù)資料、檔案材料的收集、整理，要加強(qiáng)這方面的管理工作。設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等。設(shè)備事故記錄、調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果。設(shè)備管理檢查評(píng)比記錄。建立和及時(shí)維護(hù)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定期審查匯總設(shè)備報(bào)表并進(jìn)行分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)。主要設(shè)備技術(shù)狀況年報(bào)。設(shè)備部建立的設(shè)備運(yùn)行檔案包括：(1)動(dòng)、靜設(shè)備臺(tái)帳和靜密封點(diǎn)臺(tái)帳(2)主要設(shè)備要建立設(shè)備技術(shù)檔案和設(shè)備缺陷記錄(3)鍋爐及壓力容器檔案：按國(guó)家勞動(dòng)部頒發(fā)的壓力容器安全技術(shù)檢查規(guī)程建立。二、要在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)儀表自動(dòng)化設(shè)備的管理，建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，明確各級(jí)的責(zé)任制，實(shí)行科學(xué)管理，確保儀表自動(dòng)化系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。五、加強(qiáng)儀表定期檢定工作，其檢定周期按有關(guān)計(jì)量器具檢定周期進(jìn)行；在連續(xù)生產(chǎn)的裝置中無(wú)法按規(guī)定周期檢定的，其檢定周期應(yīng)經(jīng)公司生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)。九、操作工人應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握儀表自動(dòng)化設(shè)備的簡(jiǎn)單原理和正確使用方法。四、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及儀器儀表凡符合下列條件之一者可申請(qǐng)報(bào)廢更新:(1)經(jīng)多次大修,修后技術(shù)性能不能滿(mǎn)足使用或工藝要求,無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的。五、各單位報(bào)廢設(shè)備必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交指定地點(diǎn)，上交設(shè)備應(yīng)保持完整無(wú)缺。(5)設(shè)備啟用超過(guò)使用年限，零部件磨損嚴(yán)重、原出廠廠家設(shè)備已改型，無(wú)配件可配設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢。二、設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專(zhuān)人保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。七、新建裝置、更新或技改措施的重點(diǎn)項(xiàng)目的儀表自動(dòng)化設(shè)備的選型要征求使用部門(mén)的意見(jiàn)；新安裝的儀表自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的移交手續(xù)，附件、工具、資料要齊全。四、加強(qiáng)關(guān)鍵聯(lián)鎖點(diǎn)和報(bào)警控制系統(tǒng)的管理，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。每月定期向公司生產(chǎn)運(yùn)行部上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，具體為：(1)設(shè)備修理費(fèi)用臺(tái)帳(2)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表(3)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(4)設(shè)備備品備件庫(kù)存及使用臺(tái)帳(5)設(shè)備潤(rùn)滑記錄五、公司生產(chǎn)中心每年12月初要組織全公司范圍內(nèi)的設(shè)備帳、物、卡符合大檢查，對(duì)存在問(wèn)題的單位和有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行處罰。主要設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃及相關(guān)記錄。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（運(yùn)行）檔案。設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行記錄。三、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備管理記錄包括： 設(shè)備的技術(shù)檔案：主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙。不弄清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。做好防凍、清潔和防腐工作，對(duì)本崗封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。定時(shí)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《崗位巡回檢查記錄》和《設(shè)備維護(hù)記錄》等。五、設(shè)備操作人員具體應(yīng)做好下列工作：（1）、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。三、設(shè)備使用和維護(hù)必須實(shí)行包機(jī)制，要做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。設(shè)備制成后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員按技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。七、設(shè)備安裝調(diào)試合格后，生產(chǎn)運(yùn)行部或項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)性能、各種資料驗(yàn)收，合格后方可投產(chǎn)使用，在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題提出索賠。不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)調(diào)試使用。二、新購(gòu)置設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)要按標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定建立設(shè)備驗(yàn)收交接手續(xù)，簽字蓋章認(rèn)定。本制度由生產(chǎn)部解釋、監(jiān)督和檢查。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備還須由申請(qǐng)部門(mén)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)減速損處理。報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的處理方法（1）按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。（3）生產(chǎn)使用造成損壞、無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。九、設(shè)備的閑置與報(bào)廢閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理，設(shè)備的封存和啟封時(shí)必須由生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)中心共同進(jìn)行。當(dāng)備品備件進(jìn)行直提、直購(gòu)時(shí)，需補(bǔ)辦申領(lǐng)手續(xù)。短缺時(shí)由設(shè)備管理員提出采購(gòu)申請(qǐng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。④耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。（2）設(shè)備改造與更新方案的審批① 一般設(shè)備的改造與更新，由生產(chǎn)部提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)。（4）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，升壓、升溫試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生故障的部位，生產(chǎn)部應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障以及發(fā)生原因。維修人員在維修完畢后，應(yīng)通知使用單位的員工進(jìn)行驗(yàn)收，并在報(bào)修及驗(yàn)收單上簽字，對(duì)維修用時(shí)和維修材料進(jìn)行確認(rèn)。維修工和操作工要嚴(yán)格按照潤(rùn)滑周期表執(zhí)行加油潤(rùn)滑，落實(shí) “五定”（指定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備斷油的現(xiàn)象。對(duì)于國(guó)家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理人員有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。設(shè)備操作人員必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。設(shè)備安裝調(diào)試完畢要按說(shuō)明書(shū)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行性能檢查、試車(chē)和試驗(yàn)，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。對(duì)于配套設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。（4）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理、保管歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時(shí)歸檔本部門(mén)的資料。（4）所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。設(shè)備的調(diào)撥（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行，各部門(mén)不得私自進(jìn)行調(diào)撥。三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。（2）生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機(jī)、定崗；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。設(shè)備管理的基本方針：通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新。設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備科制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。對(duì)于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認(rèn)真安排好大修、中修計(jì)劃。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超范圍和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)管部和供方派員共同參加開(kāi)箱驗(yàn)收，并認(rèn)真做好開(kāi)箱記錄，按裝箱單核對(duì)主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫(kù)和安裝手續(xù)。對(duì)于配套設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。（4）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理、保管歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時(shí)歸檔本部門(mén)的資料。 （4） 所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。設(shè)備的調(diào)撥（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行，各部門(mén)不得私自進(jìn)行調(diào)撥。三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。（2）生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機(jī)、定崗；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。設(shè)備管理的基本方針：通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新。、生產(chǎn)車(chē)間自己檢修的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)任要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。、較大型設(shè)備檢修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯和架臺(tái)，并配備救護(hù)繩索、安全帶，確保應(yīng)急撤離需要。在潮濕場(chǎng)所，安全行燈電壓不應(yīng)大于12v。必須帶電檢修時(shí)，應(yīng)采用可靠的安全措施，作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)由有帶電作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。、生產(chǎn)部長(zhǎng)及各車(chē)間負(fù)責(zé)人要