【正文】 備大修、中修的檢查驗(yàn)收 設(shè)備大修、中修完工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按說明書或大、中修計(jì)劃書中規(guī)定的各項(xiàng)檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。 車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理要定期或不定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。 設(shè)備操作人員要按時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。設(shè)備的使用與保養(yǎng) 生產(chǎn)工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)和安全操作規(guī)程等理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)。4 設(shè)備的購置 設(shè)備能源部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場(chǎng)信息，并收集使用單位對(duì)有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。 封存由設(shè)備能源部進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識(shí)。 設(shè)備能源部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機(jī)損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時(shí)維修設(shè)備。 公司的設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理 設(shè)備能源部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率。第二篇：化工企業(yè)設(shè)備管理制度化工企業(yè)設(shè)備管理制度 超過使用年限的設(shè)備。 設(shè)備科應(yīng)做好備品備件和維修工具的使用管理。備品備件的管理 備品備件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。 凡降低修理項(xiàng)目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。 在接到設(shè)備報(bào)修以后，設(shè)備科經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障程度和原因，派出相應(yīng)的維修人員前往車間進(jìn)行修理。對(duì)于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認(rèn)真安排好大修、中修計(jì)劃。 設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。 對(duì)于新設(shè)備的購置，設(shè)備科應(yīng)提出設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和維修性等要求，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理奠定基礎(chǔ)。 設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。 設(shè)備科要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機(jī)損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時(shí)維修設(shè)備。 公司的設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理 設(shè)備科長負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率。 設(shè)備管理的基本政策是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新。設(shè)備的基礎(chǔ)管理 設(shè)備科應(yīng)對(duì)公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時(shí)歸檔本部門的資料。 驗(yàn)收后設(shè)備科應(yīng)負(fù)責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備科有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。 維修工和操作工要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實(shí) “五定”（指定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備斷油的現(xiàn)象。 對(duì)于經(jīng)常發(fā)生故障的部位，設(shè)備科應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障以及發(fā)生原因。 設(shè)備改造與更新方案的審批 一般設(shè)備的改造與更新，由設(shè)備科提出方案，報(bào)生產(chǎn)中心批準(zhǔn)。 耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。當(dāng)備品備件進(jìn)行直提、直購時(shí)，需補(bǔ)辦申領(lǐng)手續(xù)。 生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備還須由申請(qǐng)部門轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)減速損處理。 設(shè)備管理的基本政策是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新。設(shè)備的基礎(chǔ)管理 設(shè)備能源部應(yīng)對(duì)公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。由設(shè)備能源部經(jīng)理組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。 狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進(jìn)和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。 設(shè)備到貨后，由設(shè)備能源部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗(yàn)收，并認(rèn)真做好開箱記錄，按裝箱單核對(duì)主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。對(duì)于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實(shí)行機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)，原則上機(jī)長由設(shè)備所在班組的班組長擔(dān)任。設(shè)備能源部根據(jù)設(shè)備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。外協(xié)修理申請(qǐng)單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計(jì)費(fèi)用。 驗(yàn)收后設(shè)備能源部應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。 技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。 保管員應(yīng)確定最高、最低儲(chǔ)備量，做好備品配件定額儲(chǔ)備管理，確保設(shè)備維修需要。 設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢條件： 因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無法使用的設(shè)備。 不能利用的部件按廢料處理。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字?；て髽I(yè)設(shè)備管理制度2目的為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測(cè)等用到的所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的購買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測(cè)設(shè)備,以及控制由于監(jiān)測(cè)設(shè)備的失效造成不良影響或事故,特制定本制度。、采購部門所購監(jiān)測(cè)設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后方可入庫。使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。同時(shí)在臺(tái)帳上注銷,報(bào)廢的監(jiān)測(cè)設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。、設(shè)備清單是否與實(shí)物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題，由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。、檢修部門負(fù)責(zé)人,要對(duì)檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負(fù)全部責(zé)任,向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施,做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、手續(xù)落實(shí)、安全措施落實(shí)。,中間必須加盲板隔離。、設(shè)備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開動(dòng)”的警告牌。預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板。:。,對(duì)檢修計(jì)劃和檢修工作票等,應(yīng)由承辦單位保存,其保存期限不應(yīng)少于三個(gè)月。配備、采購、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測(cè)要求的設(shè)備，由使用部門提報(bào)監(jiān)測(cè)設(shè)備的需用申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。 、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并填寫“監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備巡檢情況表”。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。二、范圍本制度適用于公司生產(chǎn)裝置和罐區(qū)的各種安全設(shè)施的管理工作。安全設(shè)施使用與維護(hù)應(yīng)符合國家相應(yīng)的要求。、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)罩、防雷、防滲漏等設(shè)施,傳動(dòng)設(shè)備安全鎖閉設(shè)施,電器過載保護(hù)設(shè)施,靜電接地設(shè)施。、緊急個(gè)體處置設(shè)施洗眼器、噴淋器、應(yīng)急照明等設(shè)施。安全裝置要建立檔案,編入設(shè)備檢修計(jì)劃,定期檢修。車間應(yīng)有防爆手電、防毒面具、隔熱手套、膠靴、防火服和安全帶等急救器材,以備搶救用。、檢修工在進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。、設(shè)備內(nèi)檢修必須有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必須由有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與檢修人員保持有效連絡(luò)。化工企業(yè)設(shè)備管理制度9一、總則為加強(qiáng)設(shè)備管理，保障裝置完整運(yùn)行正常、效能良好生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。（3） 各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。選購含有壓力容器的39。特殊工種，須由國家質(zhì)監(jiān)部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計(jì)劃檢修三部分組成。二、設(shè)備管理的組織和原則公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對(duì)設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢的全過程實(shí)行綜合管理。生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機(jī)損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時(shí)維修設(shè)備。（2）封存由生產(chǎn)部進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識(shí)。四、設(shè)備的購置生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場(chǎng)信息，并收集使用單位對(duì)有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)和安全操作規(guī)程等理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備本身的特點(diǎn)，采用預(yù)防檢修的方式。六、設(shè)備的維修設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即填寫設(shè)備報(bào)修單通知生產(chǎn)設(shè)備科組織有關(guān)人員進(jìn)行排除，并填好維修記錄。（2）對(duì)無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。（4）設(shè)備更新工作應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)總監(jiān)具體負(fù)責(zé)，并應(yīng)舉行以生產(chǎn)部為主，生產(chǎn)車間、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)各部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。重要專用維修工具由生產(chǎn)部部長提出申請(qǐng)，生產(chǎn)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般維修工具由維修班長提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部部長審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。（5）耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。處理報(bào)廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備的更新和改造。四、新設(shè)備安裝前使用單位要組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備性能及安全要求。九、新進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試后，投入使用要按設(shè)備性能和操作規(guī)程進(jìn)行，操作設(shè)備人員，必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核合格后，持證操作，嚴(yán)禁無證人員操作設(shè)備十、對(duì)無證操作設(shè)備人員，一經(jīng)查出后按無證上崗處理，對(duì)發(fā)生的事故，要負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！八亩奔矗憾阅堋⒍猛?、懂結(jié)構(gòu)、懂原理。（3）、及時(shí)做好設(shè)備的切換工作。設(shè)備技術(shù)資料、檔案材料的收集、整理，要加強(qiáng)這方面的管理工作。設(shè)備事故記錄、調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果。建立和及時(shí)維護(hù)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定期審查匯總設(shè)備報(bào)表并進(jìn)行分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。主要設(shè)備技術(shù)狀況年報(bào)。二、要在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)儀表自動(dòng)化設(shè)備的管理，建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，明確各級(jí)的責(zé)任制，實(shí)行科學(xué)管理，確保儀表自動(dòng)化系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。九、操作工人應(yīng)通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握儀表自動(dòng)化設(shè)備的簡(jiǎn)單原理和正確使用方法。五、各單位報(bào)廢設(shè)備必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交指定地點(diǎn)，上交設(shè)備應(yīng)保持完整無缺。二、設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。四、加強(qiáng)關(guān)鍵聯(lián)鎖點(diǎn)和報(bào)警控制系統(tǒng)的管理，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。主要設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄數(shù)據(jù)庫。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（運(yùn)行）檔案。三、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備管理記錄包括： 設(shè)備的技術(shù)檔案：主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙。做好防凍、清潔和防腐工作，對(duì)本崗封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。五、設(shè)備操作人員具體應(yīng)做好下列工作：（1）、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備制成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)調(diào)試使用。本制度由生產(chǎn)部解釋、監(jiān)督和檢查。報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的處理方法（1）按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。九、設(shè)備的閑置與報(bào)廢閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理，設(shè)備的封存和啟封時(shí)必須由生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)中心共同進(jìn)行。短缺時(shí)由設(shè)備管理員提出采購申請(qǐng)，生產(chǎn)部部長審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。（4）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，升壓、升溫試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。維修人員在維修完畢后，應(yīng)通知使用單位的員工進(jìn)行驗(yàn)收，并在報(bào)修及驗(yàn)收單上簽字，對(duì)維修用時(shí)和維修材料進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。設(shè)備操作人員必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。對(duì)于配套設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。（4）所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的調(diào)撥（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。（2）生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機(jī)、定崗；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備科制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超范圍和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗(yàn)收，并認(rèn)真做好開箱記錄，按裝箱單核對(duì)主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。（4）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理、保管歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時(shí)歸檔本部門的資料。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案，做到