【正文】 第七條 工藝技術(shù)操作規(guī)程的編寫原則 （一） 工藝技術(shù)操作規(guī)程是生產(chǎn)技術(shù)操作和生產(chǎn)管理的技術(shù)法規(guī)，應(yīng)具有權(quán)威性、科學性和實用性。對裝置詳細流程圖可以出版專集以便于職工技術(shù)培訓學習。 （十四） 設(shè)備一覽表（塔類、加熱爐類、容器類、換熱器類、冷卻器類、泵類、壓縮機類、機械設(shè)備類、安全閥及特種設(shè)備類匯總表）及儀表明 細表（包括規(guī)格、性能、儀表測量或控制的關(guān)鍵部位），工藝用的限流孔板統(tǒng)計表，計量儀表的統(tǒng)計表（包括型號、測量上下限、主要設(shè)計工況），工藝用松動點統(tǒng)計表。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 28 （十三） 安全環(huán)保規(guī)程。特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計參數(shù)、開停工重要步驟、日常維護內(nèi)容、維修時注意事項等。包括 DCS系統(tǒng)的操作法（ 主要儀表性能 說明、投用和管理）、主要 儀表 控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說明（包括工藝和設(shè)備聯(lián)鎖值、報警值匯總表）、 自動控制系統(tǒng)安全使用規(guī)程 。 （九） 系統(tǒng)操作崗位操作法，裝置要按照系統(tǒng)操作崗位分內(nèi)外操編寫，編寫內(nèi)容包括本崗位的任務(wù)、管理范圍、各單元正常操作的調(diào)整要點（包括現(xiàn)象、原因、針對性措施）、失常操作要點（包括現(xiàn)象、原因、針對性措施）。 （七） 全裝置開工方案及操作法，包括開工方案內(nèi)容和重大開工步驟（如引瓦斯、引油等）的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。 （二） 前言 （三） 目錄 （四） 裝置概況（設(shè)計規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來歷年主要動改項目等） （五） 裝置基本工藝原理，工藝特點、工藝流程敘述， 操作中直接需用的計算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關(guān)的其它原理內(nèi)容。 第五條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實踐經(jīng)驗結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲運過程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴格遵守的規(guī)則。規(guī)程 由各車間編寫 ，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部 、 安全環(huán)保部、 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 、 總 工程師等審核會簽，公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。各生產(chǎn)二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 26 車間設(shè)專職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負責日常工藝技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機構(gòu)，其 職責是組織、制定和審查各項工藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。 （二） 建立健全以公司 主管領(lǐng)導(dǎo)為首的工藝技術(shù)管理機構(gòu)和責任制。即公司、車間二級管理。 （十） 認真學習和研究國內(nèi)外先進的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。 （八） 參加技措項目的方案討論，參加設(shè)計審查，組織并參加技術(shù)考核和標定總結(jié)。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 25 （六） 按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析存檔和上報工作。 （五） 組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，制定相應(yīng)的對策和措施，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題。 （三） 嚴肅工藝紀律，加強工藝紀律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準確，并建立技術(shù)檔案。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝基礎(chǔ)資料 ，做 好工藝技術(shù)檔案管理。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 值班主任值班期間要率先垂范，模范遵守規(guī)章制度、勞動紀律。 生產(chǎn)部值班副部長負責監(jiān)督各車間值班主任的工作，若對講機聯(lián)系不到按脫崗處理。 四、具體要求 夜班休息時必須保證對講機暢通，至少進行一次崗位巡檢，并到調(diào)度室簽到。 負責督促檢查本車間勞動紀律、規(guī)章制度、崗位責任制執(zhí)行情況，處理和糾正違章違紀行為。 負責處理并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的生產(chǎn)問題。 三、值班主任職責 負責本車間生產(chǎn)指揮，監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況 和本車間生產(chǎn)運行情況。 值班主任 7： 00— 7： 30 17： 30— 18： 00 23： 30— 0： 00三次須到調(diào)度室簽到。 二、值班時間規(guī)定 值班主任工作時間 :上午 8： 00— 12： 00，下午 17： 30— 次日8： 00。 接班人員未到崗，交 班者不得離崗。 交接班會結(jié)束后，交班班長應(yīng)召開本班組班后工作會議，及時總結(jié)本班中的經(jīng)驗教訓，表揚好人好事，批評或處理違章違紀，做好交班會記錄。 交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合，直至接班者可以受理為止。 交接班時應(yīng)召開交接班會，由交班班長主持，交、接班有關(guān)人員（不能離開操作崗位人員除外）參加，按“十交”、“五不接”的原二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 21 則進行交接后，接班班長布置本班工作，接班安全員進行安全講話，做好接班會記 錄，然后分崗位交接。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 20 交接班制度 交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”。 值班調(diào)度人員每 2 小時深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正。 各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。 安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 工藝控制指標執(zhí)行情況。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責任由接班人員負。 接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。 交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。具體要求如下： 調(diào)度值班人員在下班前 15— 20 分鐘辦好交接班手續(xù)。 三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報專業(yè)工作的進度及其它內(nèi)容。 提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進度情況。 急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 二、 公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告的內(nèi)容： 主要產(chǎn)品作業(yè)計劃完成情況和存在問題。 公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。 主要設(shè)備的生產(chǎn)負荷和運轉(zhuǎn)情況。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 17 生產(chǎn)調(diào)度報告制度 為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，必須建立調(diào)度報告制度。生產(chǎn)巡檢過程中加強文明生產(chǎn) （特別是勞動紀律、人員在崗）的管理。 值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當班與當天生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 16 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進度，落實文 明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀律、傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。并責成調(diào)度督促、檢查。掌握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體性質(zhì)和需要靈活而定。 四、 除上述調(diào)度會外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào)度會等。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點技術(shù)改造措施項目的進度。 三、 每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 布置本周生產(chǎn)任務(wù)。 收集各單位需要解決的問題。 二、 每周生產(chǎn)調(diào)度會 生產(chǎn)調(diào)度會，每周召開一次，會議的主要內(nèi)容： 總結(jié)上周生產(chǎn)情況。 一、公司基本管理制度 13 第四十七條 公司員工具體獎懲事項，由本部門或檢查監(jiān)督人員提交，報公司核準，予以公布，獎金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。