【正文】 鋼筋進行通長焊接。(1)主要施工工序：熟悉圖紙→隨主體結(jié)構(gòu)預埋線管及接線盒→清理預埋線管并穿鐵絲引線→隨土建預埋墻體內(nèi)線管→清管穿鐵絲引線→預埋開關(guān)及插座線盒(2)線管埋設(shè)準備線管的預留預埋前在充分熟悉專業(yè)施工圖基礎(chǔ)上，仔細核對建筑圖、結(jié)構(gòu)圖等相關(guān)圖紙資料，防止漏埋、錯埋。 (2)鋼管絲接線管套絲不得有亂扣現(xiàn)象，上好管箍后，管口應對嚴，外露絲不多于2～3扣。明裝線管按要求涂刷防火涂料兩道。穿好后緊隨壓接連接,剝削的芯線長度應與壓接帽套管深度配合。（3）電氣橋架電纜出線與線管連接方式，橋架上開孔時采用開孔器進行開孔，不得采用電焊開孔，其鎖母采用專用鎖母。主要施工工序：預留預埋→器具檢查→本體安裝→通電試驗。（2）應急燈具的安裝 ①應急燈具的電源除正常的電源外，另有一路電源供電。相線應接在開關(guān)的切斷位置上，壓接螺絲一定要擰緊。B、熟悉建施、結(jié)施圖紙，與專業(yè)圖對照找出每層各專業(yè)需要預留孔的全部孔洞，并用色筆打上記號，了解細節(jié)部位的標高、坐標及尺寸大小，然后按坐標位置分層繪制預留孔、預埋件的大樣圖。本工程給水管采用PPR管道。(3)管道安裝A、管井內(nèi)明敷的立管，在墻面抹灰完成后進行安裝，管道安裝時，不得有軸向扭曲，不得強制校正。B、管道系統(tǒng)試壓分為強度試壓和嚴密性試壓兩個步驟。(1)支吊架設(shè)置與安裝A、該工程排水支管及雨水、空調(diào)排水均采用UPVC管，支吊架采用與管道匹配的塑料支吊架配套產(chǎn)品；柔性鑄鐵管采用角鋼制作支吊架。B、所有的排水管道穿板、墻體均設(shè)置碳鋼套管。 ②在插口上畫好安裝線，保持插口與承口內(nèi)端部間隙510mm。 (4)排水支管安裝排水支管安裝按照先放線定位，后打眼安吊架，再預裝，調(diào)坡度，最后固定的順序施工。B、為保證今后使用方便，可根據(jù)現(xiàn)場實際，采取如下的管件設(shè)置，提高排水通水通暢的安全性：(1)陽臺雨水立管管道穿過樓板時，支管穿過墻體，必須設(shè)置碳鋼套管，套管應高出地面、屋面不小于100mm，并采取嚴格的防水措施，外墻空調(diào)排水管在穿過空調(diào)擱板時，均設(shè)置雙層碳鋼套管。(2)、與排水橫管連接的各衛(wèi)生器具的受水口和立管均應采取妥善可靠的固定措施；管道與樓板的接合部位采取牢固可靠的防滲、防漏措施。梁測模必須有斜撐加固，拉線通順后將梁側(cè)釘固。防治措施：根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求釘牢固。防治措施：樓板模板厚度要一致，主次龍骨要有足夠的強度和剛度，龍骨面要平整。嚴格檢查，尺寸超差的不得使用。鋼筋骨架綁扎完成后，會出現(xiàn)斜向一方，綁扎時鋼絲應綁成八字形。防治措施：及時清除電極底部和表面的氧化物，采取低頻預熱方法，增加預熱程度，加快臨近頂鍛時的燒化速度，適當加大頂鍛留量和頂鍛壓力，清除鋼筋被夾緊部位的鐵銹和油污。模板安裝前應清理模板表面及模板拼縫處的黏漿，才能使接縫嚴密。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。（爛腳）產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴密，導致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆筑足夠50mm 厚以上水泥砂漿。產(chǎn)生原因：混凝土不均勻,出現(xiàn)局部強度低；或拆模過早，拆模方法不當。防治措施：樓板及側(cè)面采用塑料卡環(huán)。產(chǎn)生原因：構(gòu)造柱的側(cè)磚墻沒砌成馬牙槎，沒設(shè)置好拉結(jié)筋及從柱腳開始先退后進；落入構(gòu)造柱內(nèi)的地灰、磚渣雜質(zhì)沒清理干凈。，抹灰前認真作好基層處理，檢查砌體與梁板、柱間有無縫隙，并作相應的技術(shù)處理。防治措施：面磚貼好后及時清理表面，可用草酸刷洗，用清水沖凈。（2）強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。，對該項目進行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。在工程全過程中運作實施。（2） 預檢、隱蔽工程驗收制度A、在施工組織設(shè)計中編制預檢計劃，明確預檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。（4）現(xiàn)場材料管理制度A、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到場后，必須由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場材料員和質(zhì)量員等，并聯(lián)系監(jiān)理對材料進行見證抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（6）成品保護制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴?，按照質(zhì)量計劃要求，做好成品保護工作。B、混凝土澆筑前報驗單的簽發(fā)條件1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。（9）分部分項質(zhì)量評定制度A、分項工程施工過程中，項目質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。（12）掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負責，加強每一位施工人員的質(zhì)量意識。（1）加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)的力度，可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。B、強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。具體表現(xiàn)：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主滿意的工程目標。安全生產(chǎn)責任制：建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。施工前與班組進行安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。安全檢查有記錄。，提高全員安全意識，工人進入施工場地必須進行安全教育。嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十大紀律，執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時查處。在天然光線不足的工作地方和在夜間施工時，施工面應有充足照明，危險部位設(shè)示警燈，在夜間施工操作中除應有常用電燈外，并且要備有應急燈照明。防護設(shè)置：在施工過程中，各種臨邊設(shè)施均應有可靠的防護設(shè)置。施工安全用電：施工用電網(wǎng)按照施工平面圖架設(shè)；編制施工用電安全方案設(shè)計；電氣材料按設(shè)計要求并到正規(guī)廠家進貨。在施工過程中，各施工人員都要認真學習《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合本工程實際情況制定各項規(guī)章制度，并應執(zhí)行下列規(guī)定：參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要管理好現(xiàn)場機械和照明所使用的電力，防止漏電、觸電和起火。堆材料：砂石分類堆放，片石、塊料集中，無底腳散料；灰不外溢，渣不亂倒。建筑垃圾集中堆放，及時處理。建立管理制度：按個人崗位責任制，分專業(yè)、崗位、區(qū)片分別建立崗位責任制。建立以項目經(jīng)理為責任者的文明施工管理機制，設(shè)立文明施工檢查小組，重點抓好施工現(xiàn)場文明工作，做到措施有效、貫徹有力、責任到人。清退多余的機械、設(shè)備，多余的人員及時退場。對倉庫、辦公場地、食堂、廁所、加工等地等定期檢查清掃。環(huán)境保護措施：列入現(xiàn)場文明施工管理區(qū)責任制范圍，進行目標責任制管理。搞好袋裝水泥的拆除和拆后紙袋和灰塵的管理和控制。不得尋釁鬧事、打架斗毆，嚴禁采用任何形式的賭博活動，杜絕違法亂紀行為。，專人收集天氣預報資料，施工生產(chǎn)安排盡量避開大雨天氣。，已填好的土如遭泡，應把稀泥全部清除后晾干，方可進行下道工作。砌體施工時在砌筑前，應清除磚塊冰刨，不能澆水砌筑用砂漿要嚴格控制用水量，澆治沙所用的沙子中不得含有冰塊和直徑大于10mm的凍結(jié)塊；，水泥宜用普通硅酸鹽水泥，灰膏要防凍，如已受凍要融化后方能使用。，要采取防滑措施。（2）環(huán)境保護組織機構(gòu)設(shè)置由項目經(jīng)理為第一責任人的自然生態(tài)環(huán)境、野生植物及動物保護領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室的組織機構(gòu)。(3)環(huán)境保護措施、辦法A在施工期間，嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例，遵守業(yè)主制度的有關(guān)環(huán)境。B辦公室主任：分管項目副經(jīng)理擔任副主任由總工程師、經(jīng)濟師擔任成員：由各施工隊負責、各部門負責人組成，辦公室領(lǐng)導與領(lǐng)導小組組長簽訂責任保證書，各成員與辦公室簽訂責任保證書。在此基礎(chǔ)上本工程施工的主要環(huán)境保護內(nèi)容如下：（1）施工棄渣的利用和堆放；（2）施工場地開挖邊坡的保護和水土流失的防止措施；（3）防止飲用水污染措施；（4）施工中粉塵、廢棄、廢水和廢油等治理措施；（5）施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)施以及糞便、垃圾的治理措施；（6）完工后場地的清理；（1）環(huán)境保護的目標在工程施工期間，對土石棄土、揚塵、廢水、廢棄和固體廢棄物進行全面控制，最大限度的減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。對操作平臺等的基礎(chǔ)應進行一次普查，防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。磚正溫是適當澆水，負溫時即停止，可適當增大砂漿稠度。 由專業(yè)技術(shù)人員直接指導施工班組進行冬季施工的技術(shù)要求。，并根據(jù)材料的要求碼放，以防材料被浸泡。第八章 冬、雨季施工技術(shù)措施。綜合治理項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場所有人員進行文明施工教育，并在安全技術(shù)交底的同時進行文明施工內(nèi)容的教育，項目經(jīng)理應與主管部門及當?shù)赜嘘P(guān)部門簽訂社會治安責任書。使用有灰塵防護罩的環(huán)保型攪拌機。食堂清潔：衛(wèi)生符合要求，廁所、職工臥室都要保持清潔、衛(wèi)生。整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場需要調(diào)整至最科學、最合理狀態(tài)，在數(shù)量、位置、空間上達到科學施工。積極開展對施工現(xiàn)場綜合管理的各生產(chǎn)、生活要素所處狀態(tài)的不斷進行“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”活動。 貫徹文明施工的各項要求，推行現(xiàn)代化管理，科學組施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。抓好文明施工教育，樹立文明新風。污水排放合理規(guī)劃施工現(xiàn)場排水設(shè)施，進行有組織排水，使施工廢水、污水、降雨、地表水分區(qū)有條理地排至排水溝內(nèi)，減少環(huán)境污染，并及時清理廢渣，使其排水暢通，防止堵塞。道路暢通、平坦，不亂堆亂放，無散落物，建筑物四周保障清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物。上班前，施工負責人和安全員要向工人交待施工區(qū)域的安全注意事項，并要隨時進行檢查。堅持一機一閘制；嚴禁用電線亂搭亂掛。所有機械設(shè)備在進場前檢修，經(jīng)安全測試合格后掛牌使用。土方開挖：按設(shè)計要求組織開挖和放坡，邊坡及排水按施工方案處理，專人隨時檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，施工機械在基坑邊行駛時。：施工用電實行三相五線制，施工現(xiàn)場的臨時用電工程，必須實行TN－S系統(tǒng)及兩級保護，并按規(guī)定做好用電管理，用電線路防護和配電線路、照明、配電箱及開關(guān)箱等的配備工作。施工工長向各操作班組進行施工安全技術(shù)交底，并貫徹到各施工班組人員，要有書面記錄，接受交底人要簽名。項目部每天檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，罰主要負責人100－500元，并限期整改。安全檢查：必須建立定期安全檢查制度。公司與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與全體操作工人必須分別簽訂安全生產(chǎn)責任書。從工地安全員到各工種班組責任人，層層落實，個個把關(guān)。 總包管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所有形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 （5）施工資料管理措施A、現(xiàn)場施工及技術(shù)人員必須在施工過程中及時準確地填寫施工技術(shù)表格和質(zhì)檢表格，嚴禁有涂改及編造數(shù)據(jù)。特別是確保在土建工程與機電工程、土建工程和精裝修工程之間的有效合理銜接，為施工提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。對于特殊工種，必須持證上崗。（10）質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度按ISO9001標準要求，組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、質(zhì)量計劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行。3）技術(shù)復核、隱蔽驗收必須確認簽證。B、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，上報同意后方可進行實施。（5）工程質(zhì)量檢查制度A、遵循“誰施工誰負責”的原則，對各個施工班組進行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理，建立質(zhì)量控制標準及檢驗制度。交底的具體可分為以下幾個方面：A、項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員進行認真閱圖，并由業(yè)主組織技術(shù)交底會。（2）項目質(zhì)量管理和控制按公司ISO9001質(zhì)量保證模式進行管理（詳公司質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖和職能要素分配表）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)?！俄椖抠|(zhì)量計劃》，并以此指導工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項目質(zhì)量控制流程見《項目質(zhì)量控制圖》。其中主體工程、裝飾工程、屋面防水、安裝工程必須優(yōu)良，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）及重慶市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進行全面質(zhì)量管理，運用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進行預防，運用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質(zhì)量，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。，在不同材質(zhì)界面交接處釘鋼絲網(wǎng)。、板底連接處出現(xiàn)裂縫產(chǎn)生原因：砌筑時墻體頂部與梁板底連接處沒有用側(cè)磚或立磚斜砌頂緊。防治措施：立皮數(shù)桿時，要嚴格對準50 線，保證所有的皮數(shù)桿在一個平面上。拆除時對構(gòu)件棱角應予以保護。產(chǎn)生原因：一般是養(yǎng)護不及時,水分蒸發(fā)過快或厚大構(gòu)件溫差收縮產(chǎn)生的。產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，導致鋼筋緊貼模板；振搗不實。防治措施：按規(guī)定使用和移動振搗器。澆筑混凝土時，受到側(cè)壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時