總承包方業(yè)主與監(jiān)理配合措施(文件)
【正文】 項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。5對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負(fù)責(zé)人簽字或公章。9現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。序號配合措施1任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書及材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。8無條件立即執(zhí)行總承包單位項目安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一個階段的關(guān)系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。序號配合措施1與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。4對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤。2本工程聯(lián)系較為密切的是土建工作與鋼結(jié)構(gòu)的連接件制作與安裝。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。5根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型、選材和訂貨。2積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計單位進一步完善圖紙設(shè)計。與設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持。2按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2會同業(yè)主單位的
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