【正文】 準 附表七： 通信設備有限公司薪酬調整通知 員工姓名： 所屬單位： 入職日期： 調薪前薪酬情況 ： 職位名稱： 月基本工資： 月業(yè)務費用基數(shù)或實發(fā)金額： 其它（請注明）： 本次薪酬調整 ： 調薪原因：（如工作范圍與責任的變化，職能級別的升降等） 調薪生效日期： 職位名稱： 月基本工資： 較調薪前升降： 月業(yè)務費用基數(shù)： 其它（請注明）： 附表八： 銷售業(yè)績考核管理流程 一、 期初任務量下達流程 ： 總裁辦 每月 3 號前 營銷管理中心 下達當月計劃任務量 到行政人事部備案 對任務量簽字確認 通知各分公司執(zhí)行 行政人事部 分公司 二、 考核期內(nèi)任務量調整流程： 分公司 考核期內(nèi)調整計劃量時 應在當月 20 號前通過 OA 上報 提報調整意見及理由 營銷管理中心 行政人事部 總監(jiān)審核 總裁辦 總裁辦審批 行政人事部備案 三、 績效發(fā)放流程： 總公司績效專員 分公司行政 下月 3 號前： 根據(jù)分公司商務、市場部 部 數(shù)據(jù)制作《績效估算表》 根據(jù)總部商品部、市場部 數(shù)據(jù)制作《績效估算表》 與各分公司核對后上報 行政人事、財務、營銷管理中心總監(jiān) 共同審核 總裁辦 下月 5 號前： 審批 績效專員 備案并下發(fā) 下月 10 日前 下發(fā)《績效公布表》 分公司行政 下月 13 日前 上報《績效分配明細表》 總部人事主管 審核、匯總、請款 財務部 審核、拔款 下月 20 日 準時發(fā)放 分公司財務 附表九：員 工滿意度調查表之 對直屬主管的反饋表 接受反饋的主管： 包括你在內(nèi)，共有 個提供反饋的員工（最少 3 個） 非常同意以下句子的，請選 A 非常 有點 有點同意以下句子的，請選 B 同意 同意 有點 非常 有點同意以下句子的，請選 C 同意 同意 非常同意以下句子的，請選 D 他對我們部門的業(yè)務方向很清楚，思路很 A B 清晰，帶領我們朝著正確的目標 前進 C D 他對我們部門的業(yè)務方向并不清楚，常常轉來轉去，在繞彎路，有一點迷失的感覺 他的執(zhí)行能力很強，定下來的事情，會跟進 A B 到底，需要的話，會參與每一個環(huán)節(jié)的詳 細討論 C D 他的執(zhí)行能力很弱，往往把大方向說了以后，就不關心細節(jié)，也不參與具體的討論 當我們遇到困難，需要調整方向和做出 A B 一些痛苦的決定是，他會勇敢地領導我 們變革 C D 我們部門有很多問題沒有解決，特別是困難的問題和痛苦的決定，他經(jīng)常會退縮 我在工作遇到問題的話，他會給 我很好 A B 的指導，跟我一起了解、研究和解決問題 C D 我在工作遇到問題的話，他不能給我指導或者幫助我解決問題，讓我孤獨無助 他的工作方式很開放，我要找他討論事 A B 情很容易，哪怕他很忙，也會安排時間 給我 C D 我找他很難，約他開會需要安排很長時間，給他發(fā)的 OA 報告或信息常常沒有反饋或拖延很久 我跟他的溝通很好，互相非常了解，知 A B 道對方的想法和在做的事情，不會有出 乎意料的事情 C D 我們的溝通有隔膜，我不知道他在想什麼， 他也不知道我在做什麼，各自干活 當我們的想法有分歧時，我會主動提出， A B 他也會聽，然后對我的想法提出合理 反饋 C D 當我們的想法有分歧時，我不敢提出來，反正他也不會聽，他是獨斷專行的 他會定期組織團隊的溝通，讓我們了解 A B 整個公司和我們部門的情況，信息渠道 很暢通 C D 他不組織團隊的溝通，我們不知道公司或我們部門在發(fā)生的事情，蒙在鼓里 他很關心團隊的建設和成員的個人發(fā)展， A B 我們的士氣很高，很有信心克服一切挑戰(zhàn) C D 他很少花 時間關心團隊建設和我們的個人發(fā)展，我們的部門好象一盤散沙 他是一個公平的上司，對事不對人，獎 A B 罰分明，我對他的績效考評和薪資決定 都心悅誠服 C D 他的處事方法不公平，對不同的人有不同的標準，還會偏袒他喜歡的員工 他是一個很好的領導，能夠吸引優(yōu)秀的 A B 人才加入我們的團隊，隊伍越來越強， 進入良性循環(huán) C D 他沒有吸引優(yōu)秀人才進入我們的團隊，還有一些優(yōu)秀成員離開，團隊素質越來越差 總體來說，他是一個很好的上司，我非常 A B 愿意跟隨他， 他轉工作的話，我會跟他一 起走 C D 總體來說，他不是一個好上司，最好我們部門換一個領導，不然我就要換環(huán)境了 以上是我們覺得重要的領導力，以選擇題的形式讓大家進行反饋。 第八章 附則 第二十二條、 本制度經(jīng)公司工作會議討論通過后，報總裁辦批準，予以發(fā)布實施，由行政人事部負責解釋，修改亦同。每年二次，分別定在年中和年底。 第十八條、員工如在當月為公司做出特殊貢獻或造成巨大損失的，公司會視實際情況對其當月績效考核成績酌情做出加分或減分的處理。 第十四條、 考核結果處理 總部行政人事部將定期匯總全公司人員的績效考核成績，在 OA 系統(tǒng)中公布，供各級管理人員查詢，作為確?？冃Э荚u的公開、公平、公正性的有效手段之一，同時也為公司內(nèi)部的人員合理流動和資源共享，提供信息交流平臺； 本著“能者上，庸者下”的原則，公司根據(jù)績效考評成績，為優(yōu)秀員工和 成績不理想的員工提供有針對性的培訓；能在本崗位上不斷達到并超過公司期望的員工，在接受了必要的培訓，具備了相關的管理知識后，將成為公司的儲備管理人員；考核成績不理想，經(jīng)直屬主管溝通、公司組織相關的知識、技能培訓后，仍無法達到公司期望的員工，將被調職、降級、直至解聘； 人事部將對所有薪酬調整向員工本人發(fā)布通知單，通知單格式詳見附件。 第十二條、 年度考評程序 ： 年度考評程序同季度考評程序相同； 公司全體員工均參加年度考評； 年度考評評定要求于下一年度元月十五日前完成，并匯總到行政人事部。直接主管應與被考評人面談，對照崗位職責的要求，共同確認工作任務的完成情況，同時確定下一季度的工作努力目標。各分公司須在 20 日準時發(fā)放績效工資 。行政人事部以此數(shù)據(jù)作為考核期內(nèi)的終端實際完成量； 4． 6 績效考核數(shù)據(jù)采信認定原則： 4． 6． 1 以總裁辦審批單簽字為準； 4． 6． 2 期末實際完成量數(shù)據(jù)采集以市場部和商品部相關責任人提供數(shù)據(jù)為準。 月度銷售業(yè)績考核程序： 4． 1 每月 25 至 31 日號前，經(jīng)總裁辦審批，由營銷管理中心向各分公司下達下月計劃任務量和工作任務考核項目（如：出貨、終端考核目標量、機型綜合系數(shù)、各類人員計提具體金額 與享受比例、區(qū)域系數(shù)、特殊機型的考核政策等）的《月度績效考核總表》（詳見附表），《月度績效考核總表》 在下達各分公司之前需由營銷管理中心，報總裁辦審核批示，轉行政人事部備案； 區(qū)域系數(shù)由分公司報營銷中心審核，經(jīng)總裁辦核定后轉行政人事部備案執(zhí)行，如需調整應重新報批。該部分考核內(nèi)容由營銷管理中心制定并調整，通過各級營銷管理人員組織實施。 第七條、 考評程序 ：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部將考評結果進行匯總，并報送考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。公司所有員工均進行年度考評。 2． 2． 1 管理人員、技術人員的浮動工資部分通過季度考核后按月平均兌現(xiàn)，在此期間離職的員工并不影響其浮動工資的發(fā)放，但因工作過失而造成的罰款則應從浮動工資中扣除。 2． 2 季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是根據(jù)各崗位的職責考核本季度的工作任務完成情況。 考評分為月度考評、季度考評和年度考評。 崗位工資列表 工資級別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 十檔 一級 13000 15000 17000 19000 副一級 11000 13000 15000 17000 二級 9000 10000 11000 120xx 13000 14000 副二級 7000 8000 9000 10000 11000 120xx 三級 4900 5200 5500 5800 6200 6500 6800 7100 7400 7700 副三級 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 6500 四級 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 副四級 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 五級 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 副五級 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 六級 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 副六級 1600 1800 20xx 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 七級 1200 1400 1600 1800 20xx 2200 2400 2600 2800 3000 八級 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 九級 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 各崗位工資定級表 工資等級 高層管理人員 中層管理人員 一般管理人員 營銷人