全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷(文件)
【正文】 1 J 施工單位 通過?。。 建設(shè)單位 未通過 設(shè)計缺陷 2 問題： 1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？ 2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。（3分） 2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處 （1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制AA2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（） ?。?）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改。（） （5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。（） （2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（） ?。?）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。（） 試題二 1．事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。（） 理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（） 理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。（1分） 工程延期要求成立。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（1分） 一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。（） ?。?）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。（） （4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。（） 3．按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序： 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。（1分） 針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分） 3．事件3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。（1分） 理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。（4分） 試題五 1．事件1中，建設(shè)單位的做法正確。（） 事件2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。（1分） ?、萑M用綜合單價=①+②+③+④=（160+24++）元／m3=／m3=200元／m3。（） 理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。（1分） 6月份的擬完工程計劃投資=2500150元=375000元=。（1分） 試題六 1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為（3／4200）7000周=5周；（1分）C工作的持續(xù)時間為（3／3600）2400周=2周。A工作工程量增加了（70004200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不進(jìn)行調(diào)價的工程量為280015％m3=420 m3，進(jìn)行調(diào)價的工程量為（2800420） m3=2380 m3。 A、C工作共增加的費用=（1793400840000）元=953400元=。（1分） 3．對表中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定： （1）工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建沒單位承擔(dān)。（1分）10 / 10。（1分） ?。?）工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。（1分） 理由：由于A、D工作完成后，施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G（）、K（）、I（），那么首先壓縮工作G的時間l周（可縮短的時間只有1周），；再壓縮工作K的時間1周?！ 工作增加的費用=（420700+238070090％）元=1793400元。（1分）因為該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。（1分） 5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[（4500／3）120+（2200／2）200]元=400000元=40萬元。（2分） 5．4月份的擬完工程計劃投資=[（4500／3）120+（2200／2）180+（2300／2）100]元=493000元=。（） 理由：F工作按正常進(jìn)度施工。（） 3．事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。（） 2．事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費用。（1分） 4．專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫不合格項處置記錄，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。（1分） 正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包
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