有關(guān)企業(yè)發(fā)展成長期的思考(文件)
【正文】 司員工參與到?jīng)Q策、各項(xiàng)制度確定中來，使各種決策、制度更加合理化，能夠更有效的分配人力資源、優(yōu)化人力資源，為公司節(jié)省人力成本，提高員工的主人翁意識(shí)。說明老板關(guān)心員工，脫離了單純的雇傭關(guān)系，員工像再給自家做事一樣，足見辦事效率。老員工可能知道某個(gè)審批流程需要財(cái)務(wù)、行政、部門領(lǐng)導(dǎo)、董事長簽字才能完成，但是新員工不知道，沒有固定的流程，只能摸石頭過河，然后不斷的退回來，再重新提交上去，直到摸到對(duì)的石頭。部門將任務(wù)分?jǐn)偟絾T工身上，將工作量化，才能充分挖掘每個(gè)員工的潛力。規(guī)范化各部門職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事。④建立有效的激勵(lì)制度。激勵(lì)制度要做到公平、公正、公開、適時(shí)、適度。②增強(qiáng)對(duì)員工的信任感。天數(shù)是固定的，周一到周五請(qǐng)了，周末只有加班才能補(bǔ)回來，建議取消周一到周五請(qǐng)假罰款的制度。公司發(fā)展還沒到可以支付員工保險(xiǎn)、公積金、更多福利和津貼的地步，我們不強(qiáng)求，但是，不能動(dòng)不動(dòng)就罰款，動(dòng)不動(dòng)就扣發(fā)工資，讓員工怎么踏實(shí)工作，怎么會(huì)有安全感。④明確員工晉升機(jī)制和薪資上漲機(jī)制。 文化方面企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映。這是奠定公司企業(yè)文化的核心，更是公司寶貴的精神財(cái)富，對(duì)以后的發(fā)展有一定的借鑒意義，對(duì)新員工更有激勵(lì)作用。工作方針：創(chuàng)造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境、奉獻(xiàn)一流服務(wù)。③成立專門的企業(yè)文化部門，主要負(fù)責(zé)公司文化的宣傳、公司各部門工作情況通報(bào)、組織員工座談會(huì)、新員工入職培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)水平和能力水平、記錄公司重大歷史事件等。結(jié)后語 公司白手起家到現(xiàn)在涉足多個(gè)領(lǐng)域，下屬十幾個(gè)分子公司，是老板正確領(lǐng)導(dǎo)思想和員工努力的結(jié)果。文中涉及到的每一點(diǎn)，做起來也不是一朝一夕能完成，需要長期不懈的努力。改變就意味著觸犯部分人的利益，但其結(jié)果是有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展和大多數(shù)員工的利益的。創(chuàng)業(yè)階段的方式方法可能對(duì)現(xiàn)階段公司來說，已經(jīng)落后，應(yīng)該采取新的管理模式，適應(yīng)公司發(fā)展。④組織集體活動(dòng)。經(jīng)營理念：厚德載物，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。使員工，都可以更加深刻的了解公司歷史。就如何建設(shè)企業(yè)文化提出一下幾個(gè)建議。合理的晉升機(jī)制，能夠留住忠于公司的人，合理的薪資上漲能夠留住老員工。我覺得公司食堂有待提高，食堂水準(zhǔn)不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。我們的目的是使員工創(chuàng)造效益，提高工作效率，不是管住員工的時(shí)間，不能本末倒置。除了打卡，難道沒有其它方式來保證員工出勤么？取消一天打四次卡，施行一天打兩次卡。 員工方面①增加員工的歸屬感。激勵(lì)制度除了物質(zhì)激勵(lì)還有精神激勵(lì)這兩種激勵(lì)方式。工程部該做的事行政部做了，其專業(yè)程度和完成效果，可想而知。各部門要有明確的分工，每個(gè)崗位要有相應(yīng)的崗位職責(zé)。②建立有效的考核機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制。制度方面①建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工作、審批等相關(guān)流程。④增加情感化管理。做到有目標(biāo)、有重點(diǎn)的發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。每周要向老板匯報(bào)進(jìn)度，沒月要總結(jié)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，每年要有相應(yīng)的述職報(bào)告。 管理方面：①經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。員工除了在崗位上相應(yīng)的工作，再無其它，沒有培訓(xùn)、沒有集體活動(dòng)。我們不是沒有歷史，沒有內(nèi)涵、沒有素材，只是沒有精力放到這上面。每個(gè)新入職的員工，沒有入職培訓(xùn)，不了解公司，不了解公司歷史，不了解公司文化。
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