論運營成本收益分析(文件)
【正文】 1014104310 財務(wù)預(yù)測總表 02 比率分析：列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計算他們的百分比。 03 營運成績 ...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/第六講：利潤計劃：運營成本收益分析一、預(yù)測銷售收入二、銷售/成本計劃三、現(xiàn)金流量計劃商業(yè)計劃之 運營預(yù)測和分析 04 金融條件 即以凈銷售收入為100，計算銷售成本等占凈銷售收入的比重。05 或有負債：主要描述本公司有可能發(fā)生的債務(wù)，例如未支付養(yǎng)老金方案，或因一個公司堅稱它以前的雇員現(xiàn)在為你工作并帶去了它的商業(yè)機密而引起的訴訟等。）商業(yè)計劃之 說明性的信息 主要包括： 一篇關(guān)于行業(yè)概覽或競爭對手比較分析。財務(wù)分析和預(yù)測要求準備以下資料，歷史資料年數(shù)越多越好： * 歷史資產(chǎn)負債表* 歷史損益表* 歷史現(xiàn)金流量表* 營業(yè)收入預(yù)測* 可參比的財務(wù)比率 值得強調(diào)的是，財務(wù)預(yù)測需要說明收入確認的準則，特別是與境外投資者聯(lián)系的時候，要注意各國會計準則的不同，這也是為什么有經(jīng)驗的投資者更注重現(xiàn)金流量預(yù)測而不是損益表預(yù)測的原因之一。財務(wù)預(yù)測一般都是先收集歷史數(shù)據(jù)和可比參數(shù)，估計未來能達到的銷售目標，然后按照財務(wù)勾稽關(guān)系和計算公式做一個電子試算表的財務(wù)模型，填入已知數(shù)據(jù)和假設(shè)數(shù)據(jù)，算出結(jié)果，再根據(jù)結(jié)果進行循環(huán)調(diào)整。關(guān)于詳細的財務(wù)計劃和所需要的具體財務(wù)信息，請與[你公司或項目]接洽。但是，希望成本也隨著總量折扣和與供貨商成功的談判而降低。l 利用總量折扣的優(yōu)勢，售出貸物成本可降低[b]%。財務(wù)報告：記住這一事實，預(yù)算報告不是孤立的。銷售經(jīng)濟學問題也應(yīng)加以解釋。收入報告：對各類大型收入項目或各種較大的變動作出評論。要考慮建立兩種收入報表：第一種是按月反映出第一年的收入：第二種是反映五年中的逐年收入。屆時我們的銷售額可望達到[具體金額]元。資產(chǎn)負債表：單位：億元19992000200120022003資產(chǎn)￥￥￥￥￥負債￥￥￥￥￥所有者權(quán)益￥￥￥￥￥產(chǎn)值預(yù)測圖：財務(wù)預(yù)測注意事項：l 第一年的預(yù)測要細分到季度，對于那些季節(jié)性很強的行業(yè)，第一年的預(yù)測要細分到月。l 對成本的預(yù)測可分為固定成本和可變成本。應(yīng)用電子試算表可以很輕松地算出當前和將來的利潤率和成本結(jié)構(gòu)，以及作財務(wù)比率分析。公司可望在201X年達到現(xiàn)金流平衡。此計劃系根據(jù)目前[公司或項目]的[自籌資金計劃，無其他外部投入][第一/第二輪基金—此處請予以解釋]而制定的。成本加價法包括完全成本加成定價法和成本加成比例定價法兩大類。；銷售利潤可以是行業(yè)的平均利潤，也可以是企業(yè)的目標利潤。而其缺點是：忽視了市場供求和競爭因素的影響，忽略了產(chǎn)品壽命周期的變化，缺乏適應(yīng)市場變化的靈活性，不利于企業(yè)參與競爭，容易掩蓋企業(yè)經(jīng)營中非正常費用的支出，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。其方法是使零售店商品的價格與競爭者商品的平均價格保持一致。一般為富于進取心的零售店所采用。最后，跟蹤競爭商品的價格變化，及時分析原因，相應(yīng)調(diào)整零售店商品價格。一般說，報價高、利潤大，但中標機會小，如果因價高而招致敗標，則利潤為零；反之，報價低，雖中標機會大，但利潤低，其機會成本可能大于其他投資方向。該方法應(yīng)用的最大困難在于估計中標概率。而投資商也一定會根據(jù)企業(yè)的“燒錢”速度（burn rate）了解企業(yè)的資金需求量。在基于融資目的的財務(wù)預(yù)測中，最重要的就是預(yù)測現(xiàn)金流和資金缺口。企業(yè)即使賬面盈利，也可能由于迅速的擴張而導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，因為擴張中的企業(yè)往往采用激進的銷售信用政策，采購大量的材料和設(shè)備。＞開發(fā)；3個IT開發(fā)員年薪：340，000=$120，000； 合同圖形和音頻設(shè)計人員年薪=$25，000； 開發(fā)總費用：$145，000；＞營銷：1個市場營銷經(jīng)理年薪：1*40，000 =$40，000； 3個貿(mào)易展示：3*6000=$18，000； 印刷營銷材料：$10，000； 合同代理：$10，000； 網(wǎng)站：$8，000； 市場營銷總成本：$86，000；＞零售價格:$20/個。＞營銷成本:$ 86,000。＞利 潤:$ 669,000。
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