【正文】 化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行?！　⒖嘉墨I(xiàn)：　　【1】董三孝園林工程概預(yù)算與施工組織管理 中國林業(yè)出版社 2003年第一版　　【2】 趙力政譯園林綠化施工與管理 中國科學(xué)技術(shù)出版社 1987年第一版　　【3】 曹緒峰孫麗娟淺析園林綠化工程項目成本管理的過程 南京園林 2004年第22期 36頁　　【4】 齊寶庫工程項目管理大連理工大學(xué)出版社 1999年第一版　　【5】 任漢波等工程項目成本管理與控制中國建材出版社 2001年第一版　　【6】 毛鶴琴等施工項目質(zhì)量與安全管理中國建筑出版社 1995年第二版　　【7】梁伊任園林建設(shè)工程中國城市出版社 2000年第二版　　【8】 楊 勁李世蓉建設(shè)項目進(jìn)度控制北京地震出版社 2000年第一版園林工程的項目管理園林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。一、園林工程要進(jìn)行項目管理，還需要一個專業(yè)化的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不僅需要園林專家還需要質(zhì)量管理，工程應(yīng)用等方面的專家。能把接到的項目迅速的消化，完成對圖紙的分析，對工程的預(yù)測，以及一些具體的設(shè)施需求和資金需要，為項目經(jīng)理提出合理化建議。園林工程的項目管理要科學(xué)。項目的科學(xué)管理還要求對管理人員素質(zhì)的提高，對管理人員的培訓(xùn)等。所以企業(yè)應(yīng)該展現(xiàn)自己的個性，應(yīng)該淀積自己的企業(yè)文化。所以還要能保持住這些好的改良，并要不斷吸取，其他公司的企業(yè)文化，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的，融入進(jìn)來。這些信息的捕捉和消化需要項目經(jīng)理和管理人員相互協(xié)作能完成。大型園林綠化工程的項目管理目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域?！　?999年，南干線綠化工程是當(dāng)時浦東綠化建設(shè)史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。在該項目建設(shè)管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。一期綠化面積9．95萬M2，綠化總投資782．82萬元。在該項目的建設(shè)管理中，我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過程監(jiān)控，全線苗木成活率達(dá)到了99％。同時中央分隔帶的大量香樟和桂花的種植，更點(diǎn)名了“森林之路”的主題。同時還運(yùn)用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。只有做到實(shí)事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。項目的管理實(shí)際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。(3)分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。因此，在設(shè)計方面著重于以下幾個方面：(1)集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。使設(shè)計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動圖紙的隨意性?！　”O(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的的作用。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)?！　∈┕挝蛔鳛榫G化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對象。???　　 ②明確施工要求和計劃?！　?④建立獎懲制度?！　?②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度?！　?④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度?！　?⑥合理安排交叉施工工序。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進(jìn)。如羅山路延長線在設(shè)計時考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達(dá)到兩側(cè)綠蔭的效果，通過數(shù)次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。時代在變，對管理的要求也不斷在變。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，我們指導(dǎo)施工單位從選苗開始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂啤Ｎ覀兿嘈?，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代18 / 18?！　〈笮蛨@林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時的發(fā)展不斷邁上新的臺階。如公司針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據(jù)檢測結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，向無紙化管理邁進(jìn)。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平?！　?⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。　　 ③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。　　(2)注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生?！　?③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法?！　?①組織培訓(xùn)。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進(jìn)監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展?？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進(jìn)。減少不必要的施工返工。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作?！　?003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽路，全程長5．17公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬元。該工程全長33公里，綠化總面積204．4萬M2，綠化總投資1．18億元。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。此外，出臺了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》，細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風(fēng)和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程?！　〕闪⒂?998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。這個項目管理還要一個其生存的網(wǎng)絡(luò)根基，例如苗木的購銷網(wǎng)絡(luò)等，使得這個項目能夠進(jìn)行順利的運(yùn)作。這樣才能使企業(yè)走在前列，完成名牌之路。園林工程應(yīng)培育有個性的企業(yè)文化。在中國這還是一個新名詞。所以這個團(tuán)隊要對自身有極其嚴(yán)格的要求。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括了這個工程項目的高層至中層的管理人員，作為項目管理的主體部分，發(fā)揮其整體作戰(zhàn)的長處。另外還要求有一定的外交能力和技巧，來應(yīng)付施工過程中出現(xiàn)的問題和處理各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對于項目運(yùn)作的掌控。園林工程具有以下特點(diǎn)、：園林綠化工程的大部份實(shí)施對象，都是有生命的活體；三分種七分管，種植是短暫的，管護(hù)卻是長期的；園林工程都是追求的藝術(shù)美。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建