【正文】 備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。 第二條：設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理如下檔案： 申請(qǐng)外購(gòu)設(shè)備報(bào)告、批復(fù)。 設(shè)備三大規(guī)程。 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告、批復(fù)、重要設(shè)備報(bào)廢鑒定書(shū)。 1 設(shè)備防腐記錄。 1 管網(wǎng)密封檔案。 山東泉信不銹鋼有限公司 重點(diǎn)設(shè)備管理制度 QX/GL1420xx 操作人員對(duì)所使用的重點(diǎn)設(shè)備，要大力開(kāi)展“完好設(shè)備”、“紅旗設(shè)備”及無(wú)泄露等活動(dòng)，實(shí)行專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)制。 保持設(shè)備的整潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。 計(jì)劃?rùn)z修分大修、中修、小修。 根據(jù)檢修間隔期檢查評(píng)級(jí)中，發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題，編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。 （ 2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)。 （ 4）大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工 驗(yàn)收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車(chē)成功。設(shè)備小修由車(chē)間安排。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，施工前有關(guān) 科室部門(mén)應(yīng)組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收，均由設(shè)備科組織驗(yàn)收，施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。 1科學(xué)人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。 第三條 一類(lèi)物資由公司制定計(jì)劃，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng) 及費(fèi)用核銷(xiāo) ，煉鋼分廠負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、保管、使用； 二類(lèi)物資由使用部門(mén)提出計(jì)劃， 職能部門(mén)審核 匯總，公司審批同意后，供應(yīng)部落實(shí)采購(gòu)， 并 負(fù)責(zé)做好庫(kù)存保管、出入庫(kù)手續(xù)辦理及費(fèi)用核銷(xiāo)工作； 三類(lèi)物資由辦公室根據(jù)各部門(mén)需 要擬出采購(gòu)計(jì)劃，公司批準(zhǔn)后供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放 、核銷(xiāo) ，使用部門(mén)經(jīng)辦公室審批后到供應(yīng)部領(lǐng)用； 四類(lèi)物資主要指餐飲部所購(gòu)職工生活物資，另行規(guī)定。 第七條 二 類(lèi) 、三類(lèi)物資的 計(jì)劃、 采購(gòu)： 其它 原材料、燃料、輔料由各生產(chǎn)部門(mén)提前 五 天 提 出 季度、月度 計(jì)劃， 寫(xiě)清材料名稱(chēng)、單位、數(shù)量、需要時(shí)間等內(nèi)容，報(bào) 生產(chǎn)部審核匯總，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，供應(yīng)部落實(shí)采購(gòu)。 第九條 采購(gòu) 中， 業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格履行職責(zé)， 有合同的嚴(yán)格按合同采購(gòu)，沒(méi)有合同的要嚴(yán)格按照 貨比三家 的 原則，選購(gòu)低價(jià)優(yōu)質(zhì)物資 ， 保質(zhì)保量， 不得 盲目采購(gòu) 或拖延 采購(gòu) 。 第十二條 物資入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)物品品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、入庫(kù)時(shí)間等內(nèi)容，進(jìn)行填卡登記，建立庫(kù)存臺(tái)帳。 第十六條 會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén) 定期對(duì) 庫(kù)存物資進(jìn)行 清點(diǎn)、盤(pán)存，做好收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)上報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為，如弄虛作假、收受回扣、收受賄賂，要及時(shí)向公司反映并提出處理意見(jiàn)，構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任。 二 OO五年十一月一日 山東泉信不銹鋼有限 公司 保密管理制度 為加強(qiáng)公司保密工作，增強(qiáng)員工保密意識(shí)，確保公司商業(yè)秘密、決策機(jī)密安全，制定本管理制度。如發(fā)生泄密事件，公司要追究泄密單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)直接泄密人員給 予行政處分，對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生惡劣影響的，要給予嚴(yán)肅處理，觸犯法律的則依法追究法律責(zé)任。 二、 培訓(xùn)計(jì)劃管理 各單位于每年 11 月底前填寫(xiě)《部門(mén)年（月）度培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管部 ,培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、人數(shù)、授課人、課時(shí)等，企管部進(jìn)行審核、匯總，編制《公司年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 12 月 31 日前發(fā)布執(zhí)行。 上 崗前培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)是以 提高 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、降低消耗、保證安全、提高效益為目的而開(kāi)展的有針對(duì)性的培訓(xùn)。 各單位組織的培訓(xùn)由各單位負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案。 五、考核 對(duì)于未按上述規(guī)定執(zhí)行，思想不重視，未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)不認(rèn)真、存在應(yīng)付現(xiàn)象，管理混亂，致使培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目的的單位 ，由企管部根據(jù)各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 附 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表 部門(mén)年度培訓(xùn)申請(qǐng)表 員工外出培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 二 OO 五年十一月九日 。 公司員工的培訓(xùn)經(jīng)歷將作為資格鑒定、調(diào)職、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的參考依據(jù)。公司組織的培訓(xùn) ,由企管部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。 四、培訓(xùn)實(shí)施的基本要求 各單位要嚴(yán)格按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織好本單位員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以新崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能為主，由所在單位組織實(shí)施。上崗前培訓(xùn)包括入廠教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和操作技能。 員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須填寫(xiě)《員工外出培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，企管部審查備案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出培訓(xùn)。 20xx 年 11 月 5 日 山東泉信不銹鋼有限公司 員工培訓(xùn)管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工素質(zhì)提高，滿(mǎn)足生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)需要，制定本管理規(guī)定。 二、保密規(guī)則 所有公司機(jī)密文件必須妥善保管，不得將文件用于不屬業(yè)務(wù)范圍之用途； 重要生產(chǎn)技術(shù)、 工藝參數(shù)、 公司業(yè)務(wù)不可與不相關(guān)人員用作閑談話(huà)題； 嚴(yán)禁隨便帶人進(jìn)廠參觀，未經(jīng)允許不 準(zhǔn)進(jìn)入辦公區(qū)域和生產(chǎn)車(chē)間，如遇客人或客戶(hù)要求參觀，須經(jīng)公司事前批準(zhǔn)并作出相應(yīng)安排； 機(jī)要部門(mén) 或人員 因工作關(guān)系而事前知曉的公司重大決定、決議必須進(jìn)行保密，不得以小道消息隨意傳播； 下班后，桌面、打印機(jī)、傳真機(jī)、公用計(jì)算機(jī)不留有公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)資料、草稿等文件，不再有用的文件材料要用碎紙機(jī)銷(xiāo)毀； 公司特別重要的機(jī)密文件需要單獨(dú)交代，并在文件上加以說(shuō)明 ，妥善保管 。因制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃不周、貽誤生產(chǎn)、浪費(fèi)損失、帳物不符、帳目不全、丟失被盜等問(wèn)題和情況，由企管部結(jié)合責(zé)任制負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。 第十八條 退庫(kù) 物品 由領(lǐng)料單位辦理 ， 按領(lǐng) 用 程序 辦理 退庫(kù)手續(xù)，并驗(yàn)收合格后入庫(kù)。 第五章 保管、出庫(kù) 第十四條 物品 驗(yàn)收 入庫(kù) 后，按 物品 分類(lèi)，放 入 規(guī)定地點(diǎn)， 保持 區(qū)域整潔、衛(wèi)生 ，實(shí)行 定置管理 。 第十一條 二類(lèi)三類(lèi)物資采購(gòu)進(jìn)廠后： 保管人員按采購(gòu)業(yè)務(wù)員提供的物資品名、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并填制驗(yàn)收入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存保管員，一聯(lián)存供應(yīng)部，一聯(lián)交財(cái)務(wù)結(jié)算； 需檢驗(yàn)、計(jì)量的物資，參照一類(lèi)物資的檢驗(yàn)、過(guò)磅驗(yàn)收程序進(jìn)行； 重要設(shè)備、備件、備品的 檢驗(yàn)驗(yàn)收 可會(huì)同 使用部門(mén)或有關(guān)技術(shù)人員 參與檢驗(yàn) ，驗(yàn)收合格 方能 辦出 入庫(kù) ； 驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量不合格的物品，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員作出退貨、換貨、調(diào)貨等相應(yīng)處理，不能處理的，追究有關(guān)人員責(zé)任： （ 1）因計(jì)劃不清不詳而按計(jì)劃采購(gòu)的，計(jì)劃提出部門(mén)負(fù)主要責(zé)任，以工作失誤給予經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核； （ 2）因采購(gòu)不力出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)員負(fù)主要責(zé)任，按損失程度給予 5%20%經(jīng)濟(jì)賠償； 下列 物品保管員可以 拒 收 ： 無(wú) 購(gòu)貨計(jì)劃或無(wú)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量 要求的 ； 質(zhì)量 、數(shù)量驗(yàn)收不合格的。急需配件、工具需補(bǔ)辦采購(gòu)計(jì)劃 ； 勞動(dòng)保護(hù)用品、辦公用品根據(jù)公司批準(zhǔn)計(jì)劃 ， 供應(yīng)部落實(shí)采購(gòu)，其中勞保用品采購(gòu)計(jì)劃由供應(yīng)部提 出 ； 采購(gòu)員無(wú)審批計(jì)劃原則一律不準(zhǔn)采購(gòu)，但生產(chǎn)急用物品，如搶修設(shè)備用配件、材料等，領(lǐng)導(dǎo)同意后應(yīng)立即采購(gòu)供應(yīng)，過(guò)后補(bǔ)辦出、入庫(kù)手續(xù)； 第八條 采購(gòu) 五 萬(wàn) 元 以上的設(shè)備、大宗物資原則都要實(shí)行招標(biāo) ： 由 供應(yīng)部 牽頭， 相 關(guān)部門(mén)及人員組成招 標(biāo)組，依據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)行情提出招標(biāo)計(jì)劃，制定招標(biāo)方案； 招標(biāo)組按照公平、公正、公開(kāi)的原則，選擇三家以上的合格供應(yīng)商，并對(duì)其 形象、信譽(yù)、 資質(zhì)和供貨能力進(jìn)行初步審查 ， 確定投標(biāo)單位； 按招標(biāo)會(huì)的程序和要求舉行招標(biāo)會(huì)。 第五條 加強(qiáng)成本核算與管理， 按 ABC 分類(lèi)法， 合理控制庫(kù)存，減少資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 山東泉信不銹鋼有限公司 物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理，確保生產(chǎn)需要，降低采購(gòu)成本，減少資金占用，制定本制度。 1設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料， 并記入設(shè)備檔案。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向車(chē)間或設(shè)備科報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。 設(shè)備大修需要有大修方案。 （ 5）會(huì)同有關(guān)部門(mén)作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。 （ 3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。年度計(jì)劃，每年底由分管科領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。 實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)立即檢查，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē)，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)。 堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。 1 主要管網(wǎng)圖供電、供排水、供氣。 1 鍋爐及附件鑒測(cè)報(bào)告。 水平衡、電平衡、熱平衡測(cè)試報(bào)告書(shū)。各種臺(tái)帳、滑潤(rùn)無(wú)定卡、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原始資料及統(tǒng)計(jì)。 設(shè)備的安裝、試車(chē)、調(diào)試記錄。 山東泉信不銹鋼有限公司 設(shè)備 技術(shù)檔案管理制度 QX/GL01320xx 為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，以 搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，特制定本制度。 定期檢查設(shè)備的機(jī)電保護(hù)裝置和防火、防爆、防雷擊等設(shè)施是否齊全和有效。 認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修的周期未經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)同意，不得變動(dòng)。 第六章 附則 第十二條：設(shè)備事故防范 所有操作人員必須經(jīng)訓(xùn)練后上崗，憑證操作。事故報(bào)告單三日內(nèi)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不上交報(bào)告，按設(shè)備考核細(xì)則處罰。 設(shè)備故障（含小事故）。利潤(rùn)乘以減少數(shù)量。 設(shè)備修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更換損壞的設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用等。（ 3）設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時(shí)間的計(jì)算為：事故設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)算。設(shè)備時(shí)間和設(shè)備損失費(fèi)則要累計(jì)計(jì)算。事故次數(shù)，