論人力資源管理的戰(zhàn)略重要性(文件)
【正文】 系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位上，相對(duì)于企業(yè)一般人力資源，具有某種程度的專用性和不可替代性。人力資源具有價(jià)值增值性和可引導(dǎo)性，使得人力資源管理活動(dòng)通過(guò)有效的方法和手段可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。在商務(wù)行為中表現(xiàn)為學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或模仿其商業(yè)行為，諸如價(jià)格、產(chǎn)品、廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷策略等。在這種情況下，人力資源不可模仿性的存在為企業(yè)解決難題提供了可行性。這種特性應(yīng)該是難以描述的、不易摸索規(guī)律的、甚至是難以讓外人發(fā)覺(jué)的，它不易在企業(yè)間傳播和復(fù)制，因而又具有不可交易的隱性特性?！ ∪肆Y源是個(gè)系統(tǒng)的整體，因?yàn)槿伺c人之間可以通過(guò)溝通、學(xué)習(xí)、合作等方式將同一件事完成的結(jié)果不同。人力資源系統(tǒng)及其營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍是根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展歷史而形成的，它體現(xiàn)了企業(yè)的文化和長(zhǎng)期發(fā)展而形成的獨(dú)特風(fēng)格?？傊?，管理者要清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源的特性及其戰(zhàn)略意義，切實(shí)做好人力資源的管理工作，以不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在招聘方面微軟公司有著不可思議的能耐, 它能夠在世上找到最優(yōu)秀的軟件人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須和企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致,而企業(yè)戰(zhàn)略的制定是受制于內(nèi)外部環(huán)境 , 這就要求人力資源規(guī)劃必須有戰(zhàn)略眼光, 并強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)性和匹配性, 整合企業(yè)內(nèi)外各種有利資源,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短, 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì), 獲得持續(xù)的發(fā)展。中國(guó)物資出版社,2003[2]劉善仕,[J]科學(xué)管理研究, [3]李安, 蕭鳴政. 戰(zhàn)略人力資源管理及其職能 [J]宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2004 .2[4] [J]人才瞭望,2003 .10[5]張正堂, [J]財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究, 2005 ,1[6]董克用, [M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003[ 7]卿濤, 羅鍵. 人力資源管理概論 [M ]. 清華大學(xué)出版社, 北京交通大學(xué)出版社, 2007.15頁(yè) 共14頁(yè)。 后者是把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理, 把績(jī)效評(píng)估作為控制員工的一種手段, 強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià),這種評(píng)價(jià)缺乏以人為本的理念,不適合時(shí)代發(fā)展的需要。如海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么, 缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見(jiàn)影。而招聘就是圍繞如何選人育人用人留人而展開(kāi)的管理活動(dòng), 可見(jiàn)招聘在人力資源管理中有著重要而深遠(yuǎn)的意義?！ ∫陨贤ㄟ^(guò)對(duì)人力資源四個(gè)特性的分析，我們得知對(duì)人力資源本身的認(rèn)識(shí)是十分不容易的，如果在認(rèn)識(shí)上都不完全的話，運(yùn)用時(shí)會(huì)更加困難，失誤便會(huì)頻頻出現(xiàn)。一個(gè)人的行為首先將影響他周?chē)娜耍怨芾碚咭匾晜€(gè)別起特殊作用的人，也應(yīng)該充分關(guān)注他所在的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用人力資源時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)配來(lái)實(shí)現(xiàn)人盡其才，使人力資源通過(guò)內(nèi)部和外部力量的共同作用成為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展就意味著必須擁有能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期﹑穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)其他企業(yè)的人力資源考察時(shí)，由于無(wú)法深入到企業(yè)內(nèi)部，許多問(wèn)題只能進(jìn)行模糊處理，況且人力資源活動(dòng)往往與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)固有的文化背景相聯(lián)系，是復(fù)雜難以辨識(shí)的系統(tǒng)，即便是研究透了，照搬別人的也不一定合適。如，上世紀(jì)末由家電巨頭之一長(zhǎng)虹率先發(fā)動(dòng)的降價(jià)風(fēng)暴，其他企業(yè)跟風(fēng)而來(lái)，引發(fā)了中國(guó)家電行業(yè)最大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，不僅使長(zhǎng)虹因降價(jià)取得的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失，還極大地挫傷了中國(guó)家電業(yè)的發(fā)展。管理者的激發(fā)性措施是否有效，將決定著人的能力能否得到開(kāi)發(fā)和使用，能否通過(guò)傳播、學(xué)習(xí)等方法使企業(yè)內(nèi)的其他員工也具有這方面的部分能力，從而使得所有員工都得到發(fā)展，人力資本得到大幅度擴(kuò)展。 引導(dǎo)性的戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在擴(kuò)展人力資本上。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和意志將起直接的決定作用。資源和能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層來(lái)源?！ ∪肆Y源的另一特性在于可
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