【正文】 進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。 最后要注意的是，對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的保證以及能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是要在項目建設(shè)的全過程中運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、合理的方法進(jìn)行造價控制與管理。 工程造價控制是建設(shè)工程管理的重要組成部分，它貫穿于工程建設(shè)項目的全過程，要有效地控制工程造價，就必須從項目的各個階段入手，找出控制要點，突出管理重點，嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)過程，從而將建設(shè)工程造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。既要求決策者審時度勢，果斷決策，又要求操作者牢固樹立投資控制觀念，在實施過程中精打細(xì)算，規(guī)范操作，并真正處理好進(jìn)度、質(zhì)量、造價三方面的關(guān)系，降低工程成本，有效控制工程造價，為國家節(jié)約更多的建設(shè)資金，以發(fā)揮項目最大的投資效益。參考文獻(xiàn)[1]郝建新，工程造價管理的國際慣例[M].天津大學(xué)出版社，2005.[2]郝成法，[J].工程造價管理,(2005).[3]儼玲，尹貽林，工程造價導(dǎo)論[M]，天津大學(xué)出版社，2004 [4][J].中國計劃出版社，2004 [5][J].中國計劃出版社，2003 [6]胡麗容，工程預(yù)算定額在造價管理中的應(yīng)用研究[J]科技資訊，2005 N0，23, P5 [8]唐連玨 工程造價的確定與控制[Ｍ].北京：中國建材工業(yè)出版社，2001[9]張純林 建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價管理 (4): 4446[10]黃有亮 ,工程經(jīng)濟(jì)學(xué) | 東南大學(xué)出版社 2002 [10]陸惠民 .工程項目管理 | 東南大學(xué)出版社 2002 [12][M].北京：中國計劃出版社，1997. [13]包國憲 鐘占國 .管理學(xué):理論與方法 | 蘭州大學(xué)出版社 1998 [14]工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 | 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 | (美)亨利首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師趙桂英老師。 。還有教過我的所有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。斯坦納(Henry Malcolm Steiner)著。 　　我國已加入WTO，正有逐步嘗試實施國際通行的做法，有的地方開始工程量清單報價的試點工作，我們進(jìn)入國際市場時不會手足無措。提高造價人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，以取得較好的投資效益和社會效益。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。 道德，對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理掌握工程造價變化。 嚴(yán)把變更關(guān)將工程預(yù)算 在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。另外也要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計尊師愛生招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計算。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。第5章 建設(shè)單位項目的管理建設(shè)單位對工程造價的管理就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。因此必須理順各方之間的關(guān)系，各司其責(zé)，保證各階段造價管理的連續(xù)性，建立各相關(guān)部門必要的、定期的相互協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 做好建設(shè)項目工程造價資料的積累　　在編制、審查、評估項目建議書、可行性研究報告設(shè)計概算、招標(biāo)階段招投標(biāo)、技施階段預(yù)算管理時，由于某些工程造價資料不夠完善而造成工作上的失誤，因此加強(qiáng)工程造價資料積累，勢在必行。 要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。 1)尋找偏差 施工項目成本指標(biāo)偏差有三個：計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。 從技術(shù)措施來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要