【正文】 其顯著地表現(xiàn)為崗位和職位的“三多三少”現(xiàn)象，即副職多正職少、虛職多實(shí)職少、邊緣性崗位多主流崗位少?？梢?，女性領(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)發(fā)展過程中面臨的“玻璃天花板”給女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)帶來了挑戰(zhàn)。目前對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的探討大多限定在“富有遠(yuǎn)見和英雄式的”框架下，而這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和行為都帶有明顯的儒家傳統(tǒng)文化的影響印記。在金字塔式的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)下，盡管高管團(tuán)隊(duì)中也有一定比例的女性管理者，但是女性更多地從事著輔助性、服務(wù)性和低風(fēng)險(xiǎn)性的工作。過度保護(hù)行為間接地使得中層女性管理者很難獲得職場(chǎng)的歷練、管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升。晉升動(dòng)機(jī)不僅跟女性的個(gè)人性格、生活經(jīng)歷、教育文化水平等有關(guān)，也跟女性特有的心理特征有關(guān)，即女性具有“回避成功的動(dòng)機(jī)”。再次，在整體社會(huì)環(huán)境下，“勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視”也間接地影響著女性管理者的數(shù)量和比例。對(duì)中央國(guó)家機(jī)關(guān)女干部現(xiàn)狀的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在25歲以前，女干部家務(wù)負(fù)擔(dān)比較輕，精力充沛，是創(chuàng)造、進(jìn)取精神最旺盛的時(shí)期，這是女干部成長(zhǎng)的第一個(gè)黃金時(shí)期；在35歲至50歲這一年齡段，是女干部成長(zhǎng)的第二個(gè)黃金時(shí)期，但是男性和女性在退休年齡上的規(guī)定使得她們?cè)谔嵘I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)受阻；50歲之后的女性完成了生育和撫養(yǎng)子女的主要義務(wù)，而現(xiàn)行的女干部55歲退休的法令使得她們無法在壯年時(shí)期繼續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，造成巨大的人才資源浪費(fèi)。(1)增強(qiáng)自信研究表明，目前在高層管理者中女性的比例之所以比較低，更多的是因?yàn)榕孕判牟蛔慊蛘呱鐣?huì)壓力，而不是因?yàn)榕栽趯?shí)際能力程度上與男性有多大差距。(2)培養(yǎng)獨(dú)立對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者來說，要重點(diǎn)培養(yǎng)主體意識(shí)，增強(qiáng)管理活動(dòng)中的獨(dú)立性，減少依附性是非常重要的。(4)剛?cè)岵?jì)女性領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)上要想有所成就，在具備女性的溫柔、細(xì)膩、富于情感等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)有意識(shí)地改變以往優(yōu)柔寡斷、處事不決的形象，學(xué)習(xí)男性領(lǐng)導(dǎo)的剛強(qiáng)、果斷、意志堅(jiān)定等優(yōu)秀品質(zhì)，將女性的魅力和智慧與男性的意志和魄力融于一身，以達(dá)到以柔克剛、剛?cè)岵?jì)的效果。在豐富自己各個(gè)方面知識(shí)的同時(shí)，自身的領(lǐng)袖魅力也越來越強(qiáng)大，追隨自己的下屬忠誠(chéng)度也得到提高。女性擁有的特殊的細(xì)膩、溫柔的氣質(zhì)特點(diǎn)，應(yīng)該是女性在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中能展現(xiàn)自己長(zhǎng)處的重要品質(zhì)。同時(shí)，在組織內(nèi)部，也要極力摒棄傳統(tǒng)社會(huì)角色的刻板印象，努力營(yíng)造良好的組織氛圍。同時(shí)，由于能得到的來自上級(jí)、同級(jí)以及下級(jí)的職業(yè)支持和幫助不足，女性在組織中的領(lǐng)導(dǎo)欲望不高。影響女性獲得成功的因素不僅包括女性的個(gè)體變量、組織變量，有時(shí)候國(guó)家制定的干部選拔和晉升政策也直接影響女性領(lǐng)導(dǎo)者的成功。涉足營(yíng)銷——中華女子多才俊鐘彬嫻，美籍華人，1958年生于加拿大多倫多市一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)移民家庭。經(jīng)過多年的苦心奮斗，在32歲那年遇到了“伯樂”即所在公司首位女副總裁萬斯，全面負(fù)責(zé)公司所有女裝業(yè)務(wù)?！瘪S人有方——知人善任乃王道“the pany for women”，雅芳是一家屬于女性的公司?！敖韼讲蛔岉毭肌睆难欧奸_始，時(shí)至今日，“美國(guó)雅芳公司”的11位董事成員中，已有6位是女性。領(lǐng)航雅芳——?jiǎng)χ干探缧率兰o(jì)鐘彬嫻34歲時(shí)。如何讓“雅芳”走出危機(jī)，擺脫困境？經(jīng)過深思熟慮，鐘彬嫻大刀闊斧的開始了有史以來的“三大改造”：(1)統(tǒng)籌大局，忍痛割愛，舍棄眾多地區(qū)性品牌，樹立“雅芳色彩”的統(tǒng)一國(guó)際品牌；(2)釜底抽薪，較少成本，減少供應(yīng)商再借組新型電子技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從下訂單到商品出倉(cāng)各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化；(3)高瞻遠(yuǎn)矚，開拓視野，放眼亞洲中國(guó)等新興市場(chǎng)，尋找新客戶。柔性管理意味著必須承受做出決定后必然隨之而來的考驗(yàn)，這也意味著為煩惱犧牲。知人善任，發(fā)揮各個(gè)人的主動(dòng)性，維護(hù)人與人的和諧相處，改善人際關(guān)系，共同尋找目標(biāo)和肩負(fù)使命，就是柔性管理的要義?！靶拧痹诠芾韺W(xué)中有著全面維系的作用。出生后不久，她的父親帶領(lǐng)全家遷往民主德國(guó)。 1989年月，默克爾加入原民主德國(guó)“民主覺醒”組織，開始其政治生涯。 默克爾1998年至2000年任基民盟總書記，2000年，基民盟陷入政治獻(xiàn)金丑聞，4月，默克爾被推選為基民盟主席，成為德國(guó)戰(zhàn)后第一位女性大黨領(lǐng)袖。(1)糧食問題默克爾認(rèn)為包括印度及中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)?shù)厝嗣癫粩喔纳萍疤岣咴械娘嬍乘剑菍?dǎo)致2008年上半年世界糧價(jià)飆漲的主要原因，并否認(rèn)大量農(nóng)作物被用于制造生質(zhì)燃料為價(jià)格上升的原因。施羅德內(nèi)閣中就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的概念。她政策要點(diǎn)之一就是在性別平權(quán)法內(nèi)強(qiáng)化女性就業(yè)條件。1997年在京都議定書簽署之后，默克爾就開始投入減碳工作。1999年的官方宣告里面，也看的到每年要持續(xù)針對(duì)特殊能源增稅，比如石油、天然氣與電力（生態(tài)）。　　默克爾有一個(gè)深交多年、值得信任的咨詢輔助班子?！　∧藸栐诮?jīng)濟(jì)政策上完全奉行實(shí)用主義的領(lǐng)袖之道。(2)國(guó)家利益高于個(gè)人選票　　歐債危機(jī)是默克爾執(zhí)政以來遇到的最大危機(jī)。　　在嚴(yán)峻形勢(shì)下，默克爾還是做出了國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益高于個(gè)人選票的選擇，極力推動(dòng)擴(kuò)大歐元區(qū)緊急紓困基金的“歐洲金融穩(wěn)定機(jī)制”(EFSF)法案，多方爭(zhēng)取包括反對(duì)黨議員在內(nèi)的支持；另一方面則顯示德國(guó)的強(qiáng)勢(shì)，強(qiáng)力推動(dòng)希臘和其他歐元區(qū)債務(wù)國(guó)的深層結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，德國(guó)議會(huì)也將享有更大的監(jiān)督權(quán)。(3)務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、勤奮的工作態(tài)度　　默克爾鮮有驚人之語，受訪時(shí)總是言簡(jiǎn)意駭 。默克爾上任后在國(guó)內(nèi)事務(wù)很繁忙時(shí)也依然不顧旅途疲勞走訪各個(gè)重要國(guó)家，花大量時(shí)間去解決國(guó)際問題?！八皇悄欠N戴著榮譽(yù)的頭銜滿世界跑，想要贏得人們對(duì)她的地位關(guān)注的人，”沃爾芬森說，他很欣賞她的堅(jiān)韌。每年度假時(shí)仍回前東德的同一所別墅，在柏林墻倒塌前這所房子就歸她所有?！　∧藸柕闹b簡(jiǎn)樸更是出了名?！　】傊?，默克爾和那些出口滔滔不絕、新聞不斷的明星政客截然不同。第六章 結(jié)語通過研究可以發(fā)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)有母性、敏銳力、溝通能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、彈性等特色。工作團(tuán)隊(duì)一旦建立，要是每個(gè)成員都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，就需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，由點(diǎn)、線、面交織成為整體以達(dá)到全面性互動(dòng)、互信、互利的團(tuán)隊(duì)，而女性在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮上具有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)得比男性更為明顯。一直以來，我對(duì)女性問題有較濃厚的興趣，根據(jù)我自己的興趣和導(dǎo)師的建議，我選擇了《柔性管理下女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力研究》一題。我心中充滿感激。其次，還要感謝我們的班主任呂富民老師。四年大學(xué)生涯的終點(diǎn)，也將是我未來學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，我將帶著這份感恩前行。最后，還要謝謝自己，謝謝自己選擇中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)選修雙學(xué)位，不僅擴(kuò)展視野，更能對(duì)以后的工作有所幫助。感謝其給予我耐心的教導(dǎo)和寶貴的建議。四年的大學(xué)生活，讓我擁有了人生中十分珍貴的回憶。參考文獻(xiàn)[1 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成功的女性企業(yè)家案例——鐘彬嫻 成長(zhǎng)經(jīng)歷歷時(shí)漫漫五載的艱辛磨礪，憑借華夏女性的獨(dú)有魅力，同時(shí)擁有西方商賈靈動(dòng)頭南的鐘彬嫻，兢兢業(yè)業(yè)、厚積薄發(fā)，終于在1999年，臨危受命，出任“美國(guó)雅芳”CEO。當(dāng)然，在女性獲得職業(yè)提升的影響因素中，也不能忽視組織氛圍、組織文化等非個(gè)人層面的影響因素。(2)提高女性的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)效能女性擁有的軟件技能可以更好地激勵(lì)下屬完成任務(wù)，并且能創(chuàng)造出順暢和諧的工作關(guān)系。相信將會(huì)有越來越多的領(lǐng)導(dǎo)崗位閃爍著女性的光芒。女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)自己的工作環(huán)境、個(gè)人特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，注重培養(yǎng)情趣，使自己的內(nèi)在氣質(zhì)和外在儀表融為一體，盡顯女性領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的風(fēng)格和魅力。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能尋找到領(lǐng)導(dǎo)力提升的突破點(diǎn)。(3)控制情緒情感對(duì)人的思想行為、工作積極性、身心健康等都有著重要影響，任何事物都有積極與消極兩個(gè)方面，若能從積極的角度看問題，就會(huì)使人增強(qiáng)自信、振奮斗志，產(chǎn)生樂觀、積極的情緒；反之，從消極的角度看問題，就會(huì)使人產(chǎn)生悲觀、消極的情緒。而認(rèn)識(shí)自我、了解自我、客觀評(píng)價(jià)自我是提高自信的基礎(chǔ)，也是成功的關(guān)鍵。然而令人遺憾的是，許多人卻走進(jìn)了這樣的誤區(qū)：一是過分強(qiáng)化男性特征，一心想做“女強(qiáng)人”，二是過分強(qiáng)化女性化特征，主張回歸家庭；第三是沒有把工作和生活區(qū)分開，最不明智的是用管老公的方法來管自己的員工，或者把生活中的情緒