【正文】 其顯著地表現(xiàn)為崗位和職位的“三多三少”現(xiàn)象，即副職多正職少、虛職多實職少、邊緣性崗位多主流崗位少?？梢姡灶I(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)發(fā)展過程中面臨的“玻璃天花板”給女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)帶來了挑戰(zhàn)。目前對卓越領(lǐng)導(dǎo)力的探討大多限定在“富有遠見和英雄式的”框架下，而這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和行為都帶有明顯的儒家傳統(tǒng)文化的影響印記。在金字塔式的組織構(gòu)架設(shè)計下，盡管高管團隊中也有一定比例的女性管理者，但是女性更多地從事著輔助性、服務(wù)性和低風險性的工作。過度保護行為間接地使得中層女性管理者很難獲得職場的歷練、管理經(jīng)驗的積累以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升。晉升動機不僅跟女性的個人性格、生活經(jīng)歷、教育文化水平等有關(guān)，也跟女性特有的心理特征有關(guān)，即女性具有“回避成功的動機”。再次，在整體社會環(huán)境下，“勞動力市場歧視”也間接地影響著女性管理者的數(shù)量和比例。對中央國家機關(guān)女干部現(xiàn)狀的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在25歲以前，女干部家務(wù)負擔比較輕，精力充沛，是創(chuàng)造、進取精神最旺盛的時期，這是女干部成長的第一個黃金時期；在35歲至50歲這一年齡段，是女干部成長的第二個黃金時期，但是男性和女性在退休年齡上的規(guī)定使得她們在提升領(lǐng)導(dǎo)力時受阻；50歲之后的女性完成了生育和撫養(yǎng)子女的主要義務(wù)，而現(xiàn)行的女干部55歲退休的法令使得她們無法在壯年時期繼續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，造成巨大的人才資源浪費。(1)增強自信研究表明，目前在高層管理者中女性的比例之所以比較低，更多的是因為女性信心不足或者社會壓力，而不是因為女性在實際能力程度上與男性有多大差距。(2)培養(yǎng)獨立對女性領(lǐng)導(dǎo)者來說，要重點培養(yǎng)主體意識，增強管理活動中的獨立性，減少依附性是非常重要的。(4)剛?cè)岵灶I(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)上要想有所成就，在具備女性的溫柔、細膩、富于情感等優(yōu)勢的同時，應(yīng)有意識地改變以往優(yōu)柔寡斷、處事不決的形象，學(xué)習(xí)男性領(lǐng)導(dǎo)的剛強、果斷、意志堅定等優(yōu)秀品質(zhì)，將女性的魅力和智慧與男性的意志和魄力融于一身，以達到以柔克剛、剛?cè)岵男Ч?。在豐富自己各個方面知識的同時，自身的領(lǐng)袖魅力也越來越強大，追隨自己的下屬忠誠度也得到提高。女性擁有的特殊的細膩、溫柔的氣質(zhì)特點，應(yīng)該是女性在領(lǐng)導(dǎo)活動中能展現(xiàn)自己長處的重要品質(zhì)。同時，在組織內(nèi)部，也要極力摒棄傳統(tǒng)社會角色的刻板印象，努力營造良好的組織氛圍。同時，由于能得到的來自上級、同級以及下級的職業(yè)支持和幫助不足，女性在組織中的領(lǐng)導(dǎo)欲望不高。影響女性獲得成功的因素不僅包括女性的個體變量、組織變量，有時候國家制定的干部選拔和晉升政策也直接影響女性領(lǐng)導(dǎo)者的成功。涉足營銷——中華女子多才俊鐘彬嫻，美籍華人，1958年生于加拿大多倫多市一個中產(chǎn)階級移民家庭。經(jīng)過多年的苦心奮斗，在32歲那年遇到了“伯樂”即所在公司首位女副總裁萬斯，全面負責公司所有女裝業(yè)務(wù)。”馭人有方——知人善任乃王道“the pany for women”，雅芳是一家屬于女性的公司?！敖韼讲蛔岉毭肌睆难欧奸_始，時至今日，“美國雅芳公司”的11位董事成員中，已有6位是女性。領(lǐng)航雅芳——劍指商界新世紀鐘彬嫻34歲時。如何讓“雅芳”走出危機，擺脫困境？經(jīng)過深思熟慮，鐘彬嫻大刀闊斧的開始了有史以來的“三大改造”：(1)統(tǒng)籌大局，忍痛割愛，舍棄眾多地區(qū)性品牌，樹立“雅芳色彩”的統(tǒng)一國際品牌；(2)釜底抽薪，較少成本，減少供應(yīng)商再借組新型電子技術(shù)，實現(xiàn)從下訂單到商品出倉各個環(huán)節(jié)的自動化；(3)高瞻遠矚，開拓視野，放眼亞洲中國等新興市場，尋找新客戶。柔性管理意味著必須承受做出決定后必然隨之而來的考驗，這也意味著為煩惱犧牲。知人善任，發(fā)揮各個人的主動性，維護人與人的和諧相處，改善人際關(guān)系，共同尋找目標和肩負使命，就是柔性管理的要義?！靶拧痹诠芾韺W(xué)中有著全面維系的作用。出生后不久，她的父親帶領(lǐng)全家遷往民主德國。 1989年月，默克爾加入原民主德國“民主覺醒”組織，開始其政治生涯。 默克爾1998年至2000年任基民盟總書記，2000年，基民盟陷入政治獻金丑聞，4月，默克爾被推選為基民盟主席，成為德國戰(zhàn)后第一位女性大黨領(lǐng)袖。(1)糧食問題默克爾認為包括印度及中國在內(nèi)的發(fā)展中國家，當?shù)厝嗣癫粩喔纳萍疤岣咴械娘嬍乘剑菍?dǎo)致2008年上半年世界糧價飆漲的主要原因，并否認大量農(nóng)作物被用于制造生質(zhì)燃料為價格上升的原因。施羅德內(nèi)閣中就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的概念。她政策要點之一就是在性別平權(quán)法內(nèi)強化女性就業(yè)條件。1997年在京都議定書簽署之后，默克爾就開始投入減碳工作。1999年的官方宣告里面，也看的到每年要持續(xù)針對特殊能源增稅，比如石油、天然氣與電力（生態(tài)）?！　∧藸栍幸粋€深交多年、值得信任的咨詢輔助班子?！　∧藸栐诮?jīng)濟政策上完全奉行實用主義的領(lǐng)袖之道。(2)國家利益高于個人選票　　歐債危機是默克爾執(zhí)政以來遇到的最大危機。　　在嚴峻形勢下，默克爾還是做出了國家長遠利益高于個人選票的選擇，極力推動擴大歐元區(qū)緊急紓困基金的“歐洲金融穩(wěn)定機制”(EFSF)法案，多方爭取包括反對黨議員在內(nèi)的支持；另一方面則顯示德國的強勢，強力推動希臘和其他歐元區(qū)債務(wù)國的深層結(jié)構(gòu)改革。同時，德國議會也將享有更大的監(jiān)督權(quán)。(3)務(wù)實、沉穩(wěn)、勤奮的工作態(tài)度　　默克爾鮮有驚人之語，受訪時總是言簡意駭 。默克爾上任后在國內(nèi)事務(wù)很繁忙時也依然不顧旅途疲勞走訪各個重要國家，花大量時間去解決國際問題?！八皇悄欠N戴著榮譽的頭銜滿世界跑，想要贏得人們對她的地位關(guān)注的人，”沃爾芬森說，他很欣賞她的堅韌。每年度假時仍回前東德的同一所別墅，在柏林墻倒塌前這所房子就歸她所有。　　默克爾的著裝簡樸更是出了名。　　總之，默克爾和那些出口滔滔不絕、新聞不斷的明星政客截然不同。第六章 結(jié)語通過研究可以發(fā)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)有母性、敏銳力、溝通能力、人際關(guān)系、團隊合作、彈性等特色。工作團隊一旦建立，要是每個成員都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢特長，就需要進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，由點、線、面交織成為整體以達到全面性互動、互信、互利的團隊，而女性在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮上具有的得天獨厚的優(yōu)勢，表現(xiàn)得比男性更為明顯。一直以來，我對女性問題有較濃厚的興趣，根據(jù)我自己的興趣和導(dǎo)師的建議，我選擇了《柔性管理下女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力研究》一題。我心中充滿感激。其次，還要感謝我們的班主任呂富民老師。四年大學(xué)生涯的終點，也將是我未來學(xué)習(xí)的起點，我將帶著這份感恩前行。最后，還要謝謝自己，謝謝自己選擇中南財經(jīng)政法大學(xué)選修雙學(xué)位，不僅擴展視野，更能對以后的工作有所幫助。感謝其給予我耐心的教導(dǎo)和寶貴的建議。四年的大學(xué)生活，讓我擁有了人生中十分珍貴的回憶。參考文獻[1 ][M].上海：[2][M].上海：(9).15[3][M].北京：[4][M].北京：[5]加理?尤克爾著，陶文昭等(譯).組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(第五版）[M].北京沖國人民大學(xué)出版社,2[6][M].[7]，[M].北京：中國人民大學(xué)出社.[8][M].[9]約翰?[M].上海：[10][D].[11][D].[12][D].[13][D].[14](10)[15][J].(11)[16][J].(46)[17][J].(8)[18](1)[19][J].(8).54[20][J].(12)[21][J].(9).30[22]——女性領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)組織柔性領(lǐng)導(dǎo)的“秘密武器” [J].[23]謝鵑,[J].新西部(下半月).2007(6)[24]、當群眾的貼心人一訪監(jiān)察部部長馬馼[?!].決策amp。通過分析發(fā)現(xiàn)女性的領(lǐng)導(dǎo)力風格以人際關(guān)系為導(dǎo)向，更為民主；而且采取變革型的風格，通過獎勵措施來鼓勵下屬有所作為。而在默克爾身上則聚集著科學(xué)、理性、德國務(wù)實文化那些字眼。在十多年年的政治生涯里，她以常著一身古板乏味的套裝而聞名，這身衣服象征著堅持和審慎，這是德國政界所推崇的兩種特質(zhì)。紹爾，是一名大學(xué)研究員兼科學(xué)家?！?4)低調(diào)的私人生活　　默克爾的私人生活值得稱道?！　∏笆澜玢y行主席詹姆斯。默克爾總是風風火火地忙著工作，唯一喜歡的體育運動就是用快步走的方式放松自己。默克爾在處理歐債危機中體現(xiàn)了大國政治家高瞻遠矚的政治智慧?！　≡谀藸柖喾奖甲咧?，上月底德國聯(lián)邦議會終于通過了擴大歐洲金融穩(wěn)定基金(EFSF)議案。今年以來默克爾民眾支持率一路下跌，%的支持率落敗，%的支持率。一開始有人提出應(yīng)該救助掉隊的歐元區(qū)國家時，默克爾卻希望制裁它們。“魯莽”一詞與她徹底絕緣?？v觀默克爾的政治生涯，可以發(fā)現(xiàn)她身上集中了日爾曼民族的優(yōu)秀品質(zhì)：務(wù)實、認真、堅持、低調(diào)、周全審慎的思考，以及誠實、真誠、直接的溝通方式。1998年5月，在德法邊界出現(xiàn)違法處理核廢料事件，默克爾也因出現(xiàn)監(jiān)督不當，受到反對黨批評而辭職。(4)環(huán)境政策1995年4月，默克爾在柏林任聯(lián)合國氣候委員會的第一屆環(huán)境部長。(3)家庭政策作為女性與年輕人的聯(lián)邦總理，出身自東德的默克爾相當在意女性就業(yè)率、生育率等問題?！?2)經(jīng)濟政策默克爾在2000年底就試圖規(guī)劃“新社會市場經(jīng)濟”，這個計劃就是要提供一個社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定概念。2005年11月22日出任新一屆總理，成為德國歷史上第一位女總理，并繼續(xù)擔任基民盟主席。1991年至1998年，她擔任基民盟副主席。1973年，她以優(yōu)異成績進入萊比錫大學(xué)，1973年至1978年在原民主德國萊比錫大學(xué)攻讀物理學(xué)?！拌F娘子”——安格拉以達到內(nèi)部團結(jié)一致，樹立公司的信譽。其特征在于以人的管理為核心，追求全方位的優(yōu)質(zhì)，強調(diào)組織的柔性化，戰(zhàn)略決策也能迅速改變，并能做出彈性預(yù)算，盡量發(fā)展新技術(shù)去完成公司預(yù)訂目標。敢于將攻擊性重新定義為決斷性，但希望永不具有傷害性，來確保在做出硬性的決定時能足夠強硬，但又不失公正，始終善待別人；同時要具有中國傳統(tǒng)所鼓勵的謙卑和感性和商界高壓力環(huán)境所要求的外顯的自信和勇氣。1999年，雅芳第四季度的銷售和盈利急劇下滑，雅芳股票一落千丈，狂跌50%。一個領(lǐng)袖只有真正地認清員工、珍惜員工，才能成為員工心目中最理想的領(lǐng)袖。簡言之，成為一家比女人更了解女人的公司。換句話來說，讓富人掏腰包不算本事，讓窮人想消費才是真功夫。20歲時，鐘彬嫻以優(yōu)異的成績在美國“普林斯頓大學(xué)”畢業(yè)后，懷著“要當一名好記者或好律師，就必須增加社會閱歷，把臉皮磨練得厚些”的天真幻想，“草草”地踏入商界，進入美國布魯明代百貨公司工作。第五章 成功的女性企業(yè)家案例——鐘彬嫻 成長經(jīng)歷歷時漫漫五載的艱辛磨礪，憑借華夏女性的獨有魅力，同時擁有西方商賈靈動頭南的鐘彬嫻，兢兢業(yè)業(yè)、厚積薄發(fā)，終于在1999年，臨危受命，出任“美國雅芳”CEO。當然，在女性獲得職業(yè)提升的影響因素中，也不能忽視組織氛圍、組織文化等非個人層面的影響因素。(2)提高女性的領(lǐng)導(dǎo)動機和領(lǐng)導(dǎo)效能女性擁有的軟件技能可以更好地激勵下屬完成任務(wù)，并且能創(chuàng)造出順暢和諧的工作關(guān)系。相信將會有越來越多的領(lǐng)導(dǎo)崗位閃爍著女性的光芒。女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)自己的工作環(huán)境、個人特點，不斷加強自我修養(yǎng)，注重培養(yǎng)情趣，使自己的內(nèi)在氣質(zhì)和外在儀表融為一體，盡顯女性領(lǐng)導(dǎo)獨特的風格和魅力。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能尋找到領(lǐng)導(dǎo)力提升的突破點。(3)控制情緒情感對人的思想行為、工作積極性、身心健康等都有著重要影響，任何事物都有積極與消極兩個方面，若能從積極的角度看問題，就會使人增強自信、振奮斗志，產(chǎn)生樂觀、積極的情緒；反之，從消極的角度看問題，就會使人產(chǎn)生悲觀、消極的情緒。而認識自我、了解自我、客觀評價自我是提高自信的基礎(chǔ)，也是成功的關(guān)鍵。然而令人遺憾的是，許多人卻走進了這樣的誤區(qū)：一是過分強化男性特征，一心想做“女強人”，二是過分強化女性化特征，主張回歸家庭；第三是沒有把工作和生活區(qū)分開，最不明智的是用管老公的方法來管自己的員工，或者把生活中的情緒