【正文】 帶到工作中來。而且，女性主管的成長除了受到干部政策、社會(huì)氛圍的影響外，同時(shí)也受其特有成長規(guī)律的影響。女性成就動(dòng)機(jī)弱很大程度上與外界普遍存在的性別角色的刻板印象，即認(rèn)為女老板是呆板的，愛控制他人，愛干涉下屬的私人事情，導(dǎo)致男性和女性員工都不愿意在女性管理者手下工作。西方研究發(fā)現(xiàn)，男性比女性更希望獲得提拔，而且男性對(duì)晉升后的可能受益都有充分的認(rèn)知。另外，一些高層管理里者（包括男性和女性）對(duì)女下屬實(shí)施過度保護(hù)，如將她們安排在安全的職位上，不給她們充分的機(jī)會(huì)證明自己的能力，因?yàn)樗麄兒ε聲?huì)因?yàn)樗齻兊氖《贿B累。那些與男性具有同樣技能和職位的女性管理者被排斥在非正式關(guān)系之外，而這些非正式關(guān)系對(duì)女性獲得職業(yè)成功至關(guān)重要。對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和提升的訓(xùn)練過程中，要著力關(guān)注三個(gè)方面：工作環(huán)境、女性心理特征和社會(huì)環(huán)境。在他們看來，不善交際、感性、優(yōu)柔寡斷、成就動(dòng)機(jī)低、參政意識(shí)弱，不利于快速的作出對(duì)組織有力的正確決策。近年來，一些優(yōu)秀的職業(yè)女性也逐漸在傳統(tǒng)的以男性為主的職業(yè)領(lǐng)域獲得認(rèn)可并取得了巨大的成功，出現(xiàn)了像惠普的Carly Fiorina、朗訊的CEO帕特里夏魯索、雅芳的女總裁鐘斌嫻等一大批優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者。女性的領(lǐng)導(dǎo)方式比男性更有效和更具人性化，而那些突破“玻璃天花板”的成功女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式顯著地增強(qiáng)了組織在不確定環(huán)境中生存的機(jī)會(huì)，因此也更符合轉(zhuǎn)型期社會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求?？梢灶A(yù)見，隨著組織扁平化和管理柔性化趨勢(shì)，將會(huì)有更多的女性進(jìn)入管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)而擁有對(duì)重要決策活動(dòng)的話語權(quán)和執(zhí)行權(quán)。員工在組織內(nèi)部的發(fā)展和晉升也和其工作績效息息相關(guān)，績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不明確，績效考評(píng)就無從下手，更別說晉升通道的設(shè)置。柔性管理沒有嚴(yán)格規(guī)定員工的任務(wù)分工，只是單純強(qiáng)調(diào)靠員工內(nèi)在素養(yǎng)去維護(hù)組織權(quán)威。管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導(dǎo)和支持。柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)者的境界類似于變革型領(lǐng)導(dǎo)境界：一是注重魅力或理想化影響；二是注重鼓舞干勁；三是注重智力激發(fā)。盡管這種轉(zhuǎn)化需要時(shí)間，但一旦實(shí)現(xiàn)，將產(chǎn)生單純剛性領(lǐng)導(dǎo)力所不能及的持久效用。女性領(lǐng)導(dǎo)者也減少員工對(duì)員工的諄諄教導(dǎo)的頻率，引起員工的反感與挫敗感，反而是對(duì)員工充分地信任，帶來其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。遵循這一原則，領(lǐng)導(dǎo)者就不能以剛性的管理風(fēng)格以權(quán)壓人，而必須以柔性的領(lǐng)導(dǎo)方式來調(diào)動(dòng)人、啟發(fā)人、引導(dǎo)人。第三章 女性領(lǐng)導(dǎo)力概況 優(yōu)勢(shì)相對(duì)于剛性管理而言，柔性管理的優(yōu)勢(shì)在于：(1)人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式 剛性管理往往依靠規(guī)章制度和科層組織，標(biāo)準(zhǔn)明確，非此即彼，規(guī)定死板，然而在大多數(shù)情況下，實(shí)際情況錯(cuò)綜復(fù)雜，成文的規(guī)章制度難以全面覆蓋，因而在具體的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)中，往往有許多難以完全按照規(guī)章制度處理的“兩難”事件，對(duì)此，柔性管理的女性領(lǐng)導(dǎo)者就顯示出其優(yōu)越性。柔性化管理是未來組織的發(fā)展趨勢(shì)，而在組織的柔性化管理中，女性的特質(zhì)完全符合柔性化管理的全部要求，女性領(lǐng)導(dǎo)者中處處體現(xiàn)著柔性化管理之光，柔性化管理方式在一定程度上可以提升女性領(lǐng)導(dǎo)力，因此把握好柔性化管理與女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)組織的發(fā)展有著深刻而長遠(yuǎn)的意義。從馬斯洛的需求層次來看，作為職員關(guān)注的不再僅僅只是安全需要和生存需要，還有社交需要、成就需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。水也可以是再生能源、生生不息，不斷的再循環(huán)，水可以周而復(fù)始。水也可以使我們有更多的發(fā)現(xiàn)，應(yīng)為很多的東西加入水以后會(huì)使我們能夠清楚的發(fā)現(xiàn)。另外，水是非常包容的，而且它有組織的能力。水可以千變?nèi)f化，水可以收放自如。它始終堅(jiān)持自己的方向，當(dāng)它一旦確定這個(gè)方向，它會(huì)繼續(xù)走下去。女性領(lǐng)導(dǎo)力開始走向正軌，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，從而在工作中獲得成就感。但是女性的職業(yè)發(fā)展之路常常因?yàn)樽陨淼男愿窳觿?shì)而引起玻璃天花板效應(yīng)，比如缺乏自信、依賴性強(qiáng)、優(yōu)柔寡斷、角色沖突、易情緒化、創(chuàng)新不足、斤斤計(jì)較和目光短淺。綜上所述，從領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展邏輯可以看出，在領(lǐng)導(dǎo)方式上由關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者到關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)者；在領(lǐng)導(dǎo)角色上由個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)走向團(tuán)隊(duì)角色領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)過程中，由只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)咪表到更加關(guān)注組織溝通與工作環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變，都說明了柔性化領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)體現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力注重個(gè)人的全面發(fā)展、組織的互動(dòng)溝通、團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定的發(fā)展要求。然后由于在執(zhí)行過程中，忽略了員工的意愿、執(zhí)行能力與執(zhí)行困境，領(lǐng)導(dǎo)效果并不理想；領(lǐng)導(dǎo)行為理論的目的在于提高各種具體的領(lǐng)導(dǎo)行為的預(yù)見性和控制力，改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)效果，研究的側(cè)重點(diǎn)變成了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，以及通過與組織的溝通確定哪種領(lǐng)導(dǎo)行為的效果最好。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而對(duì)組織產(chǎn)生積極性、實(shí)質(zhì)性的影響力。(2) 顛倒金字塔：從單角色領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)柔性領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的組織是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，處在金字塔頂端的是組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者，才在金字塔底端的是實(shí)際工作的被領(lǐng)導(dǎo)者。因此，具備恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)，只能使個(gè)體更有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，但還需要采取適合情境的正確的行動(dòng)，因?yàn)樵谝环N情境下正確的活動(dòng)，在另一種情境下未必正確。而領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)主要是通過領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、魅力和品格，去影響下屬和周圍人能夠自覺自愿地、愉快而興奮地完成組織目標(biāo)。 當(dāng)今時(shí)代，有利的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長，變革和再生的最重要的關(guān)鍵因素。它最大的特點(diǎn)不是依靠權(quán)威去發(fā)號(hào)施令或布置任務(wù)，而是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在的潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。過于追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使得以結(jié)果為導(dǎo)向的科學(xué)管理實(shí)質(zhì)上是剛性管理的代表。第二章 相關(guān)概念界定科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使地球發(fā)生著日新月異的變化，處在瞬息變化的全球化的環(huán)境中，企業(yè)如果不能適應(yīng)這種變化，并積極創(chuàng)新選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的發(fā)展模式，那么企業(yè)的發(fā)展情況勢(shì)必令人擔(dān)憂。，數(shù)據(jù)可能要靠二手資料雖然學(xué)過社會(huì)調(diào)查相關(guān)的方法，但是并不能實(shí)際的去實(shí)施調(diào)查，可能會(huì)因?yàn)闆]有時(shí)間和精力去應(yīng)對(duì)調(diào)研的復(fù)雜狀況，或者是遭遇到調(diào)查對(duì)象的冷眼和不配合，導(dǎo)致自己不能深入企業(yè)內(nèi)部去實(shí)地了解狀況，論文有可能偏理論化。(2) 用女性領(lǐng)導(dǎo)者的魅力去征服追隨者 區(qū)別于男性領(lǐng)導(dǎo)者的鯊魚式領(lǐng)導(dǎo)，女性領(lǐng)導(dǎo)者的海豚式領(lǐng)導(dǎo)所帶來的優(yōu)勢(shì)也會(huì)使企業(yè)走向更加和諧的發(fā)展道路。結(jié)語即是對(duì)本文進(jìn)行的總結(jié)和對(duì)柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)概說。另外，女性領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力感召更多的女性，帶來更強(qiáng)大的社會(huì)效應(yīng)。對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的專項(xiàng)研究，有利于充分發(fā)揮女性的人力資源價(jià)值，使女性找到自己的社會(huì)價(jià)值。女性地位的提高響應(yīng)地帶來女性領(lǐng)導(dǎo)者比例的提高，使高層決策不再僅僅注重利益的獲取，更多的是帶來社會(huì)的全面發(fā)展。男性所對(duì)應(yīng)的剛性領(lǐng)導(dǎo)被比喻為攻擊性很強(qiáng)的鯊魚式領(lǐng)導(dǎo)，而女性對(duì)應(yīng)的柔性領(lǐng)導(dǎo)則是崇尚團(tuán)隊(duì)精神的海豚式領(lǐng)導(dǎo)。女性領(lǐng)導(dǎo)者如何抓住機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，最大限度地開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，使組織以更合理的結(jié)構(gòu)、更準(zhǔn)確的方式應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，具有重大意義。作者簽名: 年 月 日目 錄第一章 前 言 3 3 3 4 4 5第二章 相關(guān)概念界定 6 6 7 10 10第三章 女性領(lǐng)導(dǎo)力概況 13 13 優(yōu)勢(shì) 13 劣勢(shì) 14第四章 柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升 16 16 17 18 18 20第五章 成功的女性企業(yè)家案例 22——鐘彬嫻 22 成長經(jīng)歷 22 23“鐵娘子”——安格拉 part IV is successful female entrepreneurs and politicians, for example, describes how to use the flexible characteristics of women to participate in the formulation and development of corporate strategy decisions of corporate executives ponder .Aiming female meticulous, flexible, passionate, affinity, munication skills and strong features to be prospects for the future women leaders, I believe that women just fit the current era of leadership qualities, will play a more social reality on the stage of rapid development big role. Keywords: flexible management, women leaders, women39。 second part of the backdrop of globalization advantages and disadvantages of the modern women39。本文從四個(gè)方面介紹柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，第一部分介紹柔性管理、女性領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念以及柔性管理與女性領(lǐng)導(dǎo)力之間的聯(lián)系，包括領(lǐng)導(dǎo)力、剛性管理、柔性管理、女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；第二部分介紹了柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)力在全球化背景下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、柔性管理下現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升存在的問題及其產(chǎn)生的原因，包括領(lǐng)導(dǎo)主題、領(lǐng)導(dǎo)客體和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境方面存在的問題及原因分析；第三部分闡述了開發(fā)和提升柔性管理下現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)策，該部分是本文的重中之重，包括從領(lǐng)導(dǎo)主題、領(lǐng)導(dǎo)客體和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境三方面來提升現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容；第四部分是以成功的女性企業(yè)家和政客為例，闡述該如何利用女性的柔性特色去參與企業(yè)高層決策的制定和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。柔性化的管理模式，作為時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，正用后來者居上的態(tài)勢(shì)取代剛性管理模式。對(duì)組織人員的管理，成為現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的問題。柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)者正用自己的魅力征服著職場(chǎng)上的追隨者，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。s leadership and flexible management and leadership among women, including leadership, rigid management, flexible management connotation of female leadership。 third part describes the modern woman under a flexible management strategies to develop and enhance leadership, which is the most important part of this paper, including the theme from the leadership, the leadership of the object and environmental aspects of leadership to improve the content of modern women leadership。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。近幾年，領(lǐng)導(dǎo)行為的情境、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)越來越得到重視，這帶來的是領(lǐng)導(dǎo)理念的由剛性走向柔性、顯性走向隱性的轉(zhuǎn)變，柔性管理模式成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的主流趨勢(shì)。 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，女性領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式更適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的要求。女性從繁重的家務(wù)活中脫離出來，走上工作崗位，參與社會(huì)建