我國中小型民營企業(yè)員工的激勵體系研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 ，才能建立科學(xué)的績效考核制度和系統(tǒng)，才能使績效考核的目標與企業(yè)的工作目標相一致?？冃гu價指標與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,強調(diào)的是績效考核指標對企業(yè)所有員工的引導(dǎo)作用,從而使員工能夠為企業(yè)的成功做出貢獻[11]。兩方法可以根據(jù)企業(yè)實際情況交互使用互相借鑒。中小型企業(yè)的規(guī)模較小,因此不宜也沒很必要把績效考核指標設(shè)計得很復(fù)雜。通過反饋,使被考評者知道自己在過去的工作中取得何種進步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進和提高。但是必須注意溝通前的上級與員工的事前準備是不可缺少的,而溝通時掌握原則與技巧則可以成功達成目標。因此,薪酬與績效掛鉤是富有競爭性薪酬制度的一條基本原則,好的薪酬方案一定是公平的。、增加薪酬的透明度目前國內(nèi)很多企業(yè)都實行薪金保密制度, 除公司指定管理人員及高層管理知道員工薪水平外, 任何員工都不知道他人的薪水。因此薪酬必須增加管理透明度, 尤其是對于中小企業(yè)的中層管理人員。最佳策略是,在企業(yè)起步階段,福利保持適度簡單的水平,隨著企業(yè)成長而逐步復(fù)雜起來。在可能的條件下，定期或不定期輪換一下工作崗位可以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，讓激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著更大的作用。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，一定會取得事半功倍的激勵效果。只有充分發(fā)揮不同激勵的綜合作用才會起到最佳效果。影響員工工作積極性的主要因素有報酬福利、領(lǐng)導(dǎo)行為、人際關(guān)系、個人發(fā)展和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響也是不同的[15]。 在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。五、我國中小型民營企業(yè)激勵機制未來發(fā)展前景通過大量針對我國中小型企業(yè)績效激勵機制的理論研究與實踐觀察，物質(zhì)激勵機制與非物質(zhì)激勵機制相互結(jié)合將是我國企業(yè)績效激勵機制的未來發(fā)展方向。參考文獻[1](管理版),09，2007：P76[2]劉偉、2010：P74[3](現(xiàn)代物業(yè)下半月刊),2009,08：P66[4]，2006：P56[5] Chase, Richard B, Benchmarking the Best Houston, American Productivity and Quality Center, 1993： P23[6],2009,10：P32[7]王曉明,—，2006：P34[8],2006,09：P67[9],1998：P35P36[10]付亞和,2010：P45[11]：海天出版社，2002：P23[12]，2002：P87[13],2005：P86P87[14],2007：P56[15],1999：P47 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計算機方面的工作提供了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護。最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師劉望蜀老師、和研究生助教吳子儀老師。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。老師們認真負責的工作態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去。其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進方案。本次畢業(yè)設(shè)計是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。從本質(zhì)上來看，物質(zhì)激勵機制與非物質(zhì)激勵都是企業(yè)進行績效管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起著重要的影響作用。 在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。在國有企業(yè)員工考慮的是工作條件、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。因此，只有綜合運用各種激勵機制，才能全面地發(fā)揮各種激勵機制的作用，并使各種激勵機制互相補充和促進，發(fā)揮1+1＞2的作用。如今企業(yè)中比較普遍采用的榮譽激勵方式是一種比較有效的方法。（四）多種激勵機制的綜合運用一般地，企業(yè)不同的部門、不同的崗位、不同的員工應(yīng)該有不同的激勵機制。、福利制度和長期激勵模式中小型企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng)新機會,它應(yīng)設(shè)計低成本的、在滿足基本要求的基礎(chǔ)上采取有創(chuàng)新性的彈性福利計劃,同時分派專人來維護。 同時,它也違背了斯達西在該種情況下,公平原則被
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