【正文】 險(xiǎn)與對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理程序①、項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。開工前的準(zhǔn)備工作①、場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。③、監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項(xiàng)目部認(rèn)真審核。施工質(zhì)量過程控制①、加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。④、項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。③、督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。94：其它安全文明施工第一節(jié) 安全施工一、建立健全各種安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度以及各種安全檢查制度等。（一）在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門，現(xiàn)場(chǎng)施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。五、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。廚房?jī)?nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。床鋪采用標(biāo)準(zhǔn)雙層單人床，房?jī)?nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。焊割工持證上崗。第十章 項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)101：場(chǎng)地條件場(chǎng)地周圍和場(chǎng)地內(nèi)已有的基礎(chǔ)設(shè)施，如道路、鐵路、水路運(yùn)輸和供電、給水、排水管網(wǎng)線路的相對(duì)位置、標(biāo)高、引線方向、接線地點(diǎn)等，對(duì)場(chǎng)地中的交通流線組織、出人口位置選擇、動(dòng)力設(shè)施和用水用電量大的建筑物、構(gòu)筑物布置具有很大影響。②、鐵路編組站的位置、標(biāo)高，專用線接線位置的坐標(biāo)、標(biāo)高和引線方式?；瘜W(xué)成分和細(xì)菌含量，是否符合國(guó)家所規(guī)定的飲用水標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生條件，還要考慮枯水季節(jié)水量的供應(yīng)問題，以及排水季節(jié)防洪和凈化問題。必要時(shí)也需了解當(dāng)?shù)氐谋┯暧?jì)算公式。供熱與供氣 要了解城市或區(qū)域熱源、氣源位置，以及場(chǎng)地周圍供熱、供氣管網(wǎng)的狀況。大門的門扇為二扇開關(guān)門。施工設(shè)施設(shè)備完好,安全裝置齊全有效，模板、腳手、磚垛等集中堆放整齊、穩(wěn)定、安全，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放，并制作標(biāo)牌。各標(biāo)段形式統(tǒng)一，內(nèi)做硬地。無(wú)標(biāo)志牌人員不得進(jìn)入工地。104：擾民情況 (1)進(jìn)場(chǎng)前與建設(shè)單位和當(dāng)?shù)鼐用窆芾韱挝蝗〉寐?lián)系，在公安和環(huán)保部門指導(dǎo)下，訂立協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。(4)清運(yùn)施工垃圾及土方采用封閉式車輛。(5)攪拌機(jī)前臺(tái)設(shè)置沉淀池和儲(chǔ)水池，刷罐水及清洗車輛用水必須流入沉淀池經(jīng)沉淀后才可以排入儲(chǔ)水池。嚴(yán)禁把強(qiáng)光源輻射到附近宿舍樓。合理組織勞動(dòng)力，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行三班作業(yè)。周轉(zhuǎn)料的供應(yīng):為保證工期，根據(jù)施工部署確定的施工方案，本工程按施工三層主體結(jié)構(gòu)所需周轉(zhuǎn)料準(zhǔn)備需用量。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好施工準(zhǔn)備工作。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。晴天多備料、多貯料，減少因雨天道路泥濘、材料供應(yīng)緊張的狀況。合理的流水段劃分和施工部署根據(jù)工程特點(diǎn)合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時(shí)連續(xù)的完成工作任務(wù)。監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。材料投入建筑材料的供應(yīng):建筑材料的供應(yīng)直接影響施工的進(jìn)程。 （一）工期安排 基礎(chǔ)45天，結(jié)構(gòu)190天，裝飾115天。現(xiàn)場(chǎng)污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。出場(chǎng)的車輛派專人用水清洗輪胎。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好關(guān)系。工地辦公室布置①、施工總平面圖（場(chǎng)布圖）；②、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；③、工程施工形象進(jìn)度圖；④、質(zhì)量、安全消防、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖；⑤、消防器材布置圖。施工便道為砼路面，車、人行便道結(jié)構(gòu)按實(shí)際需求由項(xiàng)目部確定。施工工地必須建立“八牌二圖”，即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)；安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖和立功競(jìng)賽榜等宣傳牌。材料堆場(chǎng)采用硬地坪，大堆材料砂石分類，集中堆放成方，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無(wú)底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，水灰、紙筋灰等做到裝車池口清，車運(yùn)不灑落及干硬，灰池基坑周圍應(yīng)砌筑300mm高的圍護(hù)。市區(qū)項(xiàng)目須硬地坪施工。一般用電大戶可能要增設(shè)變壓器或自備電源。同時(shí)，污水排放的標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)規(guī)劃、環(huán)保部門批準(zhǔn)。④、交通車流量與人流量的情況以及城市交通組織的要求。場(chǎng)地設(shè)計(jì)之初，首先應(yīng)了解的基礎(chǔ)設(shè)施條件一般包括：交通狀況①、城市道路 包括城市道路的性質(zhì)，既是交通性道路還是生活性道路；是城市主干道還是城市次干道；城市道路紅線寬度和斷面形式。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。六、施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。（三）現(xiàn)場(chǎng)辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動(dòng)房。供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場(chǎng)不作它用，倉(cāng)儲(chǔ)間有材料收發(fā)管理制度。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場(chǎng)內(nèi)排水良好，場(chǎng)內(nèi)積水洼池及時(shí)填平，雜物及時(shí)清除，定時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地灑水防塵。三、布置安全標(biāo)語(yǔ)，宣傳畫廊，警示標(biāo)志等。主要包括現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)新增及零星工程的成本控制、總/分包及材料供貨合同等在履行階段的成本控制等，核心控制指標(biāo)是建造成本不超目標(biāo)，建造階段履行的合同結(jié)算不超過合同簽約額。②、中間驗(yàn)收：工程主管組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。事后控制與成品保護(hù)①、對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料③、監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對(duì)重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。②、督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由工程主管進(jìn)行審核。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。②、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。⑥、各項(xiàng)目部必須根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編制階段性工期對(duì)比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報(bào)工程總監(jiān)及分管副總，由工程部負(fù)責(zé)備案。②、工程部每月18日前至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料。工程部負(fù)責(zé)將工程計(jì)劃備案，并每10天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。83：工程月報(bào)每月施工單位、監(jiān)理向項(xiàng)目部呈報(bào)工程月報(bào)表項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司84：里程碑形象進(jìn)度基礎(chǔ)完成時(shí)間主體完成時(shí)間外裝飾完成及外架落架時(shí)間竣工驗(yàn)收85：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度86：文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔第九章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策91：進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策工程項(xiàng)目能否在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系。627 進(jìn)度款支付審核監(jiān)理上報(bào)的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量支付申請(qǐng)：項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)支付已計(jì)量的進(jìn)度工程款。由簽證小組集體研究后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由公司項(xiàng)目代表、審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。624 部品，部件調(diào)查研究625 圖紙審查審核施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。，設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立自我約束機(jī)制，促使設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員自覺按照限額設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計(jì)，控制投資；政府主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)及工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格對(duì)中介機(jī)構(gòu)的審核，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)施和推廣。應(yīng)從以下六方面著手： ，將設(shè)計(jì)階段的投資控制納入工程造價(jià)的管理體系。造價(jià)人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計(jì)階段全過程管理，當(dāng)好設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)參謀，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確測(cè)算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，達(dá)到控制工程投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)的目的；同時(shí)應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項(xiàng)目全局，達(dá)到控制投資優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。622 推行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應(yīng)商和承包商。對(duì)未中選的參審單位給以一定補(bǔ)償。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請(qǐng)招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請(qǐng)某一企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。然而，由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng)，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的程序大致與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)相同。另外還要將大量文件譯成國(guó)際通用文字，因而增加很大工作量。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評(píng)標(biāo)到授予合同，一般都要半年到一年以上的時(shí)間。優(yōu)點(diǎn)：首先，由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般可以對(duì)買主有利的價(jià)格采購(gòu)到需要的設(shè)備和工程。 第六章 工程成本管理61：項(xiàng)目成本控制目標(biāo)62：項(xiàng)目成本控制措施