電力行業(yè)qc成果(文件)
【正文】 要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種安全生產(chǎn)管理工作在理論上和實踐上的落后狀況，我認為利用全面質(zhì)量管理這一科學、有序、規(guī)范的方法和手段指導安全管理工作，是使安全管理工作上臺階的有效途徑。四、3）應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法。 按照QC活動科學、有序的程序和縝密的邏輯思路管理和指導安全工作，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有科學的管理標準和具體的預防性控制措施，通過QC活動在安全領(lǐng)域的正常開展，培養(yǎng)大批懂得科學管理手段和正確嚴密邏輯思維能力的復合型人才。由以上QC小組活動程序圖可知，QC管理方法和手段具有非常嚴密的邏輯思路，每個步驟所采用的工具都有科學理論作為基本依據(jù)，例如在選題上，一般采用的方法有調(diào)查表法、排列圖法、簡易圖表、親和圖、頭腦風暴法、水平對比及流程圖等。12 / 12。作為管理人員，如果能夠熟練的利用這些方法和手段去指導安全管理及其他工作，相信對每個人的工作能力的提高都會有巨大的幫助，對改進和提高工作質(zhì)量和效率都將產(chǎn)生積極而深遠的影響。分析原因效果檢查選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標確定要因制定對策按對策實施？制定鞏固措施總結(jié)和下一步打算因此，利用QC管理的方法指導安全管理工作具有較強的科學性和規(guī)范性，對通過活動，建立一整套科學的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況隨時處于受控狀態(tài)這一目標的實現(xiàn)是完全可能的。QC小組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個方面：1）遵循PDCA循環(huán)這一活動規(guī)律進行活動，即計劃（PLAN）、DO（do）執(zhí)行、C、（CHECK）表示檢查、 A（ action）表示處理。 為了解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷的進行質(zhì)量改進是QC小組活動的基本特征，要解決所存在的問題，就需要技術(shù)，一方面是專業(yè)技術(shù)，一方面是管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問題。二、 謝謝大家！摘要:近日參加了一期全面質(zhì)量管理活動的學習,通過學習,對QC活動的科學理論、QC活動的所有程序和步驟、如何在生產(chǎn)工作中結(jié)合實際有效的開展QC活動、QC活動數(shù)理統(tǒng)計工具、QC活動結(jié)果的科學評價等方面的基礎(chǔ)知識有了更深的了解，對利用QC管理的科學方法指導安全工作這一課題進行了一定的探索，有了一些切身體會，希望對大家有所幫助。 3) 三車間在2007年度的文明生產(chǎn)工作中成績顯著,金加工班和電焊班獲得鐵塔公司安全文明先進示范班組，鉆床崗位被評為鐵塔公司示范崗位，加工班獲得送變電公司質(zhì)量先進班組、電焊班獲得送變電公司安全先進班組，三車間也獲得送變電公司先進集體榮譽稱號。 統(tǒng)計見下表: 制表： 徐婷婷 2007年7月20日 序號 類別 考核崗位 項目 所用時間 1 金加工 鉆床崗位 ￠4鉆頭 8秒 2 加工1班 搭焊崗位 活動扳手 6秒 3 加工2班 搭焊崗位 活動扳手 7秒 4 電焊班 去毛刺 角磨機 12秒 對于電焊機等設(shè)備，按照定置圖集中安置，嚴格定人定機制，制作工位牌，劃分工位號，指定責任人。 電焊機隨加工區(qū)域定人、定位置 現(xiàn)場 閆奇 2007年8月 九、電力行業(yè)qc成果對策實施 根據(jù)車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)現(xiàn)場場地可分為以下五類區(qū)域： 根據(jù)各班組需求，車間設(shè)計定置圖，各班組按照定置圖實施，制作了區(qū)域、產(chǎn)品標識牌，做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛
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