零售巨頭爭轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)的背后(文件)
【正文】 讓企業(yè)無負(fù)債，華聯(lián)股份的資產(chǎn)負(fù)債率將大幅下降。 ”北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽表示，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、賣地已經(jīng)成為不少零售業(yè)上市公司維持公司業(yè)績的通行做法。 不管目的為何，作為商業(yè)勁旅，其轉(zhuǎn)型總是惹人關(guān)注，尤其這次轉(zhuǎn)型也以“商業(yè)＋地產(chǎn)”的模式出現(xiàn)，同時也給了業(yè)界更多想像的空間。 其實細(xì)數(shù)中國零售業(yè)界，無論是百聯(lián)、九百還是國美、蘇寧投身商業(yè)地產(chǎn)都已不再是個單獨的個案，相區(qū)別的也只是各有特色罷了。 凡此種種，不管結(jié)果怎樣，似乎都以說明“商業(yè)＋地產(chǎn)”模式的活力。 中金公司分析師郭海燕認(rèn)為，華聯(lián)股份向商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，有望獲得來自集團(tuán)公司的更多商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)注入。郭海燕說，這一重組進(jìn)程的啟動對兩家公司均是利好，有利于其主業(yè)的明晰、基本面的提升和盈利能力的充分釋放，兩家公司均具備較好的投資機(jī)會。 2005年，北京華聯(lián)集團(tuán)就與亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一嘉德置地集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴，雙方簽署協(xié)議在中國合資共同開發(fā)、管理、經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，目前北京華聯(lián)望京購物中心、西直門商業(yè)地產(chǎn)項目就是雙方戰(zhàn)略合作的結(jié)晶。4 / 4。由于華聯(lián)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)為投資管理、投資咨詢，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為這6家百貨店由集團(tuán)公司親自操刀經(jīng)營的可能性不大。 因為利用嘉德置業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上的成熟經(jīng)驗，可以大大提高項目的成功率，投資風(fēng)險也將大大降低。而對于華聯(lián)綜超，有望獲得來自集團(tuán)公司的零售資產(chǎn)注入。 商業(yè)+地產(chǎn)模式北京另一家重要百貨企業(yè)西單商場，今年的外埠門店表現(xiàn)也并不好，營業(yè)收入呈負(fù)增長，品牌結(jié)構(gòu)不合理、區(qū)位優(yōu)勢不突出是其主要原因。 在分析九百集團(tuán)近年業(yè)績的時候，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，九百集團(tuán)最值錢的資產(chǎn)，無疑是擁有上海市中心的大量商鋪和
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