【正文】 nomic and organizational factors, Strategic Management Journal, 10: 399411. Industry organization。 Ex ante limits to petition。理論研究工作包括 Barney(1986a), Dierickx and Cool(1989), Perferaf(1993)等；經(jīng)驗(yàn)研究工作包括 Robins and Wiserma(1995), Henderson and Cookburn(1994), Makadok(1999)等。正是這個(gè)問題造成資源基礎(chǔ)觀的實(shí)證研究不足，人們經(jīng)常計(jì)量的是Performance, 而不是資源本身，如Miller and Shamsie(1996)對(duì) film studio的評(píng)估，這就容易犯Porter所指出的錯(cuò)誤，也即循環(huán)論證。與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或組織經(jīng)濟(jì)學(xué)/委托代理理論、交易費(fèi)用理論結(jié)合，以期更加形式化； RBV/Corporate governance。具體包括：資源的操作和運(yùn)用過程就表現(xiàn)為企業(yè)的能力。企業(yè)能力的四個(gè)維度：（1）員工知識(shí)和技能的運(yùn)用維度（2）技術(shù)系統(tǒng)的操作維度（廣義的技術(shù)，包括研發(fā)和制造）（3）管理系統(tǒng)的操作維度（既包括內(nèi)部管理，又包括市場(chǎng)管理）（4）企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范的運(yùn)用維度規(guī)則可以是正式的，也可以是非正式的，它們都是企業(yè)演化過程中一系列決策和事件的自然結(jié)果。正象學(xué)騎自行車的可表達(dá)的練習(xí)程序總是蘊(yùn)涵于不可完全表達(dá)的練習(xí)過程中一樣。組織慣例是聯(lián)結(jié)企業(yè)資源和能力的橋梁。企業(yè)的資源、能力和組織慣例之間的關(guān)系如下圖所示。模仿的法律限制：專利、版權(quán)、商標(biāo)；政府管制，如許可證、配額等 對(duì)歷史環(huán)境的依賴 聲譽(yù)和購買者的不確定性（經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品——那種在購買和使用之前不能確定其質(zhì)量的產(chǎn)品） 三、企業(yè)內(nèi)部的資源和能力分析1．研究開發(fā) 經(jīng)驗(yàn)曲線產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷組合4．管理信息5．文化四、價(jià)值鏈分析1．企業(yè)價(jià)值鏈：波特認(rèn)為，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)，即價(jià)值鏈。輔 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)助 人 力 資 源 管 理 利活 技 術(shù) 開 發(fā) 潤(rùn)動(dòng) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù) 利 潤(rùn) 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng)：是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)投入的采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)）。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的核心就是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的整個(gè)鏈條上來考察企業(yè)。外部因素分析匯總表（EFAS） 嚴(yán)格地說，幸運(yùn)空隙就是企業(yè)專有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與企業(yè)所面臨的內(nèi)部條件和外部環(huán)境特別適合，而且其他企業(yè)不可能來挑戰(zhàn)或把企業(yè)趕走 使命和目標(biāo)是評(píng)判內(nèi)外部因素，并把握幸運(yùn)空隙、尋求戰(zhàn)略窗口的尺度 從TOWS矩陣可以派生出四種戰(zhàn)略：（1） SO戰(zhàn)略——通過思考利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)來抓住外部機(jī)會(huì)的途徑產(chǎn)生（2） ST戰(zhàn)略——考慮利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)規(guī)避威脅的途徑（3） WO戰(zhàn)略——力圖通過克服弱點(diǎn)、利用機(jī)會(huì)（4） WT戰(zhàn)略——基本上是防守性的，主要是為了使劣勢(shì)最小化以規(guī)避威脅 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既可以是競(jìng)爭(zhēng)性的，即為了獲得優(yōu)勢(shì)而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搏斗；也可以是合作性的，即與一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起行動(dòng)，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；當(dāng)然更多的情況是，兩者兼而有之。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要關(guān)注兩個(gè)問題： （1）以低成本為基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)，還是以質(zhì)量或服務(wù)等成本之外的產(chǎn)品或服務(wù)差異為基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)？ （2）是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在最熱門的那一塊市場(chǎng)面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，還是集中于一個(gè)市場(chǎng)空隙，滿足于一個(gè)不那么熱門但也還盈利的細(xì)分市場(chǎng)？ 如果將這兩種通用戰(zhàn)略用在不同的范圍，則有四種戰(zhàn)略： 通用戰(zhàn)略低成本 差異化 定 競(jìng) 位 成本領(lǐng)先 差異化 爭(zhēng) 寬 范 定 圍 位 成本集中 集中一點(diǎn) 窄 策略選擇：（1） 時(shí)機(jī)策略——先發(fā)還是后發(fā)（2） 市場(chǎng)定位策略——進(jìn)攻：正面、側(cè)面、包圍、迂回（改變游戲規(guī)則）、游擊戰(zhàn)（沒有或不講規(guī)則） 防守：提高結(jié)構(gòu)壁壘、提高報(bào)復(fù)預(yù)期、降低進(jìn)攻激勵(lì)3．合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司或事業(yè)部為了達(dá)到具有共同利益的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成的伙伴關(guān)系 聯(lián)盟的類型：（1） 共同服務(wù)協(xié)議——處于相似產(chǎn)業(yè)的相似公司之間的伙伴關(guān)系，它們把資源放在一起以獲得某項(xiàng)利益。 不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。差異化：技術(shù)、設(shè)計(jì)、性能、品牌形象、代理商網(wǎng)絡(luò)或客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新 那么，為什么企業(yè)可以采取的通用性戰(zhàn)略只有這兩種呢？ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答的問題是：公司或事業(yè)部在某個(gè)產(chǎn)業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)或合作？2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1．什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？ 重新檢查和評(píng)價(jià)使命與目標(biāo)就是一個(gè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程——單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)4．戰(zhàn)略方案生成 第一個(gè)通過戰(zhàn)略窗口的企業(yè)能夠占據(jù)幸運(yùn)空隙，挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然其前提是企業(yè)有達(dá)到要求的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。將2張因素匯總表，根據(jù)各自權(quán)重評(píng)分的高低，選擇重要因素進(jìn)入戰(zhàn)略因素分析匯總表（SFAS）2．幸運(yùn)空隙(Propitious niche)與戰(zhàn)略窗口(Strategic windows) 企業(yè)的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈，也正是在這一段，企業(yè)擁有最大專長(zhǎng)與能力，也即企業(yè)的核心能力。2．產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：是一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合，它從來自供應(yīng)商的原材料開始，經(jīng)過產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)與營(yíng)銷等增殖活動(dòng)，直至分銷商把最終產(chǎn)品送到最終用戶的手中。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)的基本增殖活動(dòng)。這個(gè)價(jià)值鏈反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史、重點(diǎn)、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方法以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念。人力資源產(chǎn)品、定位、促銷、價(jià)格開發(fā)方法：把新技術(shù)用于新產(chǎn)品和新工藝——技術(shù)組合 學(xué)習(xí)曲線 市場(chǎng)容量和規(guī)模經(jīng)濟(jì) 核心能力的四個(gè)特征：具有價(jià)值異質(zhì)的不容易被模仿很難被替代4．獨(dú)特能力：是企業(yè)優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力，更為強(qiáng)調(diào)比較，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)。企業(yè)的資源、能力和慣例是相互依存、不可分割的。因而，組織慣例作為一種知識(shí)，具有很高的意會(huì)性，它總是與企業(yè)各類實(shí)踐活動(dòng)密切聯(lián)系在一起。作為對(duì)資源進(jìn)行運(yùn)用和操作的企業(yè)能力總是與特定的操作規(guī)則聯(lián)系在一起的，或者說企業(yè)能力就是資源操作規(guī)則付諸實(shí)踐的過程。企業(yè)能力是以信息處理為基礎(chǔ)的資源運(yùn)用和操作過程，它是企業(yè)專有的，并通過企業(yè)資源間復(fù)雜的互動(dòng)作用逐漸發(fā)展起來的。 RBV/Marketing。 （4）雖然與經(jīng)濟(jì)學(xué)密切相關(guān)，但形式化不足，這也是資源基礎(chǔ)觀的文獻(xiàn)較少為主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注的原因，據(jù)文獻(xiàn)引證分析，經(jīng)典的資源基礎(chǔ)觀文獻(xiàn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志所引用的比率在總比率中不足5%。第四個(gè)版本——新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或組織經(jīng)濟(jì)學(xué)版本，特別是與交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合，其中交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的是企業(yè)的存在和邊界問題，而資源基礎(chǔ)觀則要解決異質(zhì)性問題，它們是互補(bǔ)的。 Imperfect mobility or relatively specific to firm.(21) Henderson, R and Cockburn, I(1994), Measuring petence? Exploring firm effects in pharmaceutical research, Strategic Management Journal, 15: 6384.(22) Levinthal, D and Myatt, J(1994), Coevolution of capabilities and industry: The evolution of mutual fund processing, Strategic Management Journal: 15: 4562.(23) Robins, J and Wiersema, M. F (1995), A resourcebased approach to the multibusiness firm: Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance, Strategic Management Journal, 16: 277299.(24) Miller, D and Shamsie, J(1996), The resourcebased view of the firm in two environments: The Hoolywood firm studies from 1936 to 1965, Academy of Management Journal, 39: 519543.(25) Teece, D. 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B(2001a), Is the resourcebased view a useful perspective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, 26: 4156.(32) Barney, J. B(2001b), Resourcebased theories of petitive advantage: A tenyear retrospective on the resourcebased view, Journal of Management, 27: 643650. 該文獻(xiàn)提出了資源基礎(chǔ)觀的三個(gè)版本：第一個(gè)版本——SCP(Structureconductperformance)，理論研究的代表包括Barney(1991) 和Corner(1991), 經(jīng)驗(yàn)研究包括Hansen and Wernerfelt(1989), Rumelt(1991)等。 Chicago school。具有這些特征的資源和能力可以看作是有形和無形的資產(chǎn)束，包括企業(yè)的管理技能、組織流程和慣例、信息和知識(shí)。1980年代的另外4篇經(jīng)典文獻(xiàn)是：(10) Barney, J. B(1986a), Strategic factor