論解決部門沖突的策略工商管理論文(文件)
【正文】 財、物等資源，例如會議室、項目資料等。在沖突發(fā)生后，執(zhí)行團隊的管理者可以選擇如無視沖突存在的方式，通過減少自己與沖突雙方的相互接觸次數(shù)，來消除分歧。策略的局限性：處理方法消極、沖突依然存在；執(zhí)行團隊的管理者面臨的危險是，執(zhí)行者間沖突的嚴重程度，可能在一個非常不適時的場合大大地加劇，威脅執(zhí)行團隊的執(zhí)行成果，使執(zhí)行團隊在以后花費大量的人力、物力來解決執(zhí)行者間的沖突，而這種耗費是執(zhí)行團隊難以承受的。這是狡猾地逃避責(zé)備的基本原理，它顯示了抱怨的另一面。”相反，他們更喜歡說“我家里出了一些事情”或者用一些其他的虛構(gòu)的理由或虛夸之辭，因為這些理由能夠博得同情。一種很常見的策略是把自己的訴求上升到追求“公平”原則的高度上。學(xué)習(xí)妥協(xié)是因為沒有絕對的正確和絕對的錯誤。接受別人部分正確的觀念，調(diào)整自我觀念系統(tǒng)中有偏差的方面，可以不斷完善自我，達到進步的目的。妥協(xié)不是無原則，不是遷就，不是拋棄，不是失敗，而是成功的重要策略。這樣，你所期待的發(fā)展和成功的幾率將會遠較失敗的幾率大。 參考文獻[1]程文亮．基于TRIZ的管理創(chuàng)新體系框架研究，2011 [2]謝作渺．論組織沖突與組織沖突協(xié)調(diào)策略．《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報》，2002 [3]余臻崢．論群體沖突形成的原因及對組織行為的影響．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008 [4]朱啟臻．組織行為學(xué)[M]．北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007 [5]趙樹凱．《鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理：組織與沖突》．2003(6)，34[6]王世誼．基層黨組織執(zhí)政效益及其評價體系研究[J]．社會科學(xué), 2005(12)，0105[7]謝鐘，鮑忠敏．以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)基層黨建工作[J]．黨建研究，2007(07)，1215[8]范江南．如何加強和改進基層黨建工作[J]．兵團建設(shè)，2010(01)，1215[9]彭厚鵬．實現(xiàn)基層黨建工作評價科學(xué)化[J]．學(xué)習(xí)月刊，2010(05)，1719[10]林炳玉．提高基層黨建工作科學(xué)化水平初探[J]．湖南省社會主義學(xué)院學(xué)報，2010(01)，1923。那么，怎樣才算恰當(dāng)?shù)貙T工授權(quán)呢。因此，管理者要想取得一定的業(yè)績，就必須轉(zhuǎn)變自己的管理思想、管理者的時間、知識和精力都是有限的，即使管理者自己可以更快、更好地完成工作，但如果想使工作更富有成效，就必須向員工授權(quán)、要員工發(fā)憤圖強工作的秘訣是充分授權(quán)，輕易不要去擾亂他們的工作，堅持采取寬容執(zhí)行的策略。雙方都能夠在不影響原則的基礎(chǔ)上把問題解決，事情就完成了。簡單地進行正確和錯誤的判斷，是幼稚的和絕對化的。由于“公平”（也就是公正、正確、無偏見和平衡）常被用來作為衡量行動準(zhǔn)則和興趣的尺度，這樣的訴求聽起來似乎很有道理。但是，由于豁免策略是不由自主的，它很難被察覺或者改變。當(dāng)人們尋求逃避責(zé)備的方法時，常常通過模糊事件、省略關(guān)鍵信息或者直接撒謊等方式以逃避責(zé)備和報復(fù)。雖然對于執(zhí)行者間某些不太嚴重的沖突，回避方法是合適的，管理者在處理執(zhí)行者間的沖突時，往往還得采取較主動的態(tài)度。策略表現(xiàn)形式：不去追究執(zhí)行者間沖突的原因，或?qū)_突雙方的注意力引向他們之間的共同點，而盡量設(shè)法掩飾他們的分歧。 總結(jié)而言，協(xié)同管
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