集團(tuán)年終考核中的績效溝通(文件)
【正文】 制的不完善需要改進(jìn)員工的態(tài)度、公司的激勵(lì)機(jī)制及主管的管理方式，能力素質(zhì)的不足則需要通過針對性的培訓(xùn)來提高。 確認(rèn)績效和績效改進(jìn)計(jì)劃雙方就員工的績效達(dá)成共識之后，就可以在《績效合同》上簽字確認(rèn)了，這個(gè)時(shí)候主管應(yīng)該對員工取得的成績表示祝賀，有可能的話明確的告訴員工當(dāng)期的績效回報(bào)是多少。 績效面談過程績效面談過程是決定績效溝通成敗的關(guān)鍵。（3）能力素質(zhì)不夠。外部環(huán)境是不是出現(xiàn)了績效計(jì)劃時(shí)沒能預(yù)期的變化，比如國家宏觀政策的變化，“非典”、戰(zhàn)爭等不可抗拒因素的出現(xiàn)；員工是不是沒有充足的資源，比如研發(fā)的項(xiàng)目大量增加而研發(fā)人員并沒有增加，市場推廣費(fèi)用不足等；員工的績效標(biāo)準(zhǔn)和操作程序是不是不清晰，比如新來的員工不清楚績效標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是，在確定面談時(shí)間時(shí)，主管應(yīng)提前征詢員工的意見，以體現(xiàn)對員工的尊重和便于員工安排工作。 績效面談準(zhǔn)備績效面談時(shí)主管的準(zhǔn)備工作主要集中在兩個(gè)方面，一是時(shí)間和地點(diǎn)的安排，另一個(gè)是相關(guān)材料的分析和準(zhǔn)備?？冃h的參與人員包括公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，會議可以由人力資源部或戰(zhàn)略管理部門主持召開，典型的績效會議議程安排如下：績效會議是很正式的會議，需要在公司的《績效管理制度》中明確規(guī)定會議的制度要求，包括述職報(bào)告的模版、會議的紀(jì)律要求等，并要求各部門經(jīng)理在會議之前做好相應(yīng)的資料準(zhǔn)備，對本部門的績效完成情況有相應(yīng)的差距分析和改進(jìn)措施?？冃h一般用于高層主管人員（部門經(jīng)理及以上）的績效溝通，因?yàn)榇祟惾藛T的素質(zhì)比較高，對績效比較容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1