如何讓董事會懂事(文件)
【正文】 機構投資者。在美國，世界上最著名的評估機構是標準普爾公司和穆迪投資者服務公司兩大評價機構。媒體的輿論監(jiān)督在任何一個國家里都起著舉足輕重的作用，它總是以公正、客觀的原則來引導著社會公眾的看法。由于經濟主體追求自身利益最大化的這個本性使得這個困擾企業(yè)和政府的難題很難由經濟主體自行解決。與這兩方面現(xiàn)狀相對應的是我國外部評估機構對董事會治理情況進行評估還處于剛剛起步階段。這樣兩個客戶在很多方面相差懸殊無法相提并論，但是都面臨著如何通過加強董事會的考核來改善公司法人治理結構的問題。針對這樣的現(xiàn)狀，我們在設計方案時，對于執(zhí)行董事實行雙重考核：作為公司的董事，按照董事考核標準進行考核，其考核結果作為領取董事補貼和董事任免的主要依據；作為公司的高管人員，按照高管人員考核標準進行考核，其考核結果作為高管年薪和高管人事任免的主要依據，從而很好解決了“雙重角色”帶來的考核難題。案例2――某民營高科技公司董事會考核方案B公司是位于北京中關村科技園區(qū)的一家高新技術企業(yè)，致力于寬帶多媒體通訊視頻會議技術產品的技術研究和產品開發(fā)、生產和銷售?？己藘热菀远聸Q策能力為主對于客戶這樣的董事會來講，因為基本上都是股東兼任董事，所以基本上不存在“代理問題”，是否具備適合公司需要的決策能力是董事最重要的任職資格，所以我們在設計考核指標時，決策能力是考核的核心指標，具體體現(xiàn)為提交的董事提案質量、董事會審議和表決過程中的個人決議等。）。內容為新華信管理咨詢版權所有，任何轉載、發(fā)表須先得到許可。新華信幫助客戶設計法人治理結構方案的核心內容之一就是組建董事會，并制訂了一套詳細的股東會、董事會議事規(guī)則。所以我們在設計考核方案時，也充分體現(xiàn)了這些要求。作為一家國有集團公司，其公司領導并沒有因為國有體制約束而放緩建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，近幾年來進行了一系列大刀闊斧的改革，于2003年下半年引進新華信展開企業(yè)管理咨詢項目，旨在全面提升企業(yè)綜合競爭力，其中設計一套系統(tǒng)全面的績效考核管理體系是本次咨詢的重要內容之一。對于國內大部分公司來講，從現(xiàn)實出發(fā)，建立一套內部考核董事會機制是較為現(xiàn)實的選擇。在國外高度發(fā)達的投資市場環(huán)境下，外部評價結果對于投資者判斷公司價值進而作出投資決策是重要的方向標，外部評價結果往往能夠被受到企業(yè)內部強烈關注，并促進企業(yè)董事
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