【正文】 年度內(nèi)減計劃年度期內(nèi)　計劃年度期初　計劃年度內(nèi)增加　計劃年度內(nèi)減少資產(chǎn)平均總值　　資產(chǎn)總值　　　產(chǎn)平均總值　　　產(chǎn)平均總值固定資產(chǎn)投資管理：計算完成計劃生產(chǎn)任務(wù)需用臺時定額：計劃生產(chǎn)任務(wù)　　　計劃　單位產(chǎn)品　　定額改　臺時定額總數(shù)＝∑　產(chǎn)量臺時定額　進系數(shù)ｂ單位產(chǎn)品臺時定額； 每 數(shù)投資回收期：　　　　　　　投資總額　　 現(xiàn)值指數(shù)＝　投資額的現(xiàn)值四、 ⑶報廢固定資產(chǎn)，要參加鑒定清理：①核對實物；無形資產(chǎn)的內(nèi)容與特點：⑴內(nèi)容：無形資產(chǎn)，是無形固定資產(chǎn)的簡稱，是指不具有物質(zhì)實體，能給企業(yè)提供某種特殊的經(jīng)濟權(quán)利，有助于企業(yè)在較長時期內(nèi)獲取利潤的財產(chǎn)。 ⑵按能否確認，分為可確認無形資產(chǎn)和不可確認無形資產(chǎn)； 可以保證企業(yè)能源、材料成本低廉，供應(yīng)穩(wěn)定，較好地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 ②購買力風(fēng)險； ③資金成本；⑷投資管理和經(jīng)營控制能力；⑹對外投資的流動性；對外直接投資： P282283 ⑵聯(lián)營投資的財務(wù)管理： ①按橫向經(jīng)濟聯(lián)合的原則開展聯(lián)營投資； ④采取多種形式，籌集聯(lián)營投資的資金； 投資方　 聯(lián)營企業(yè) 所得稅率－所得稅率②有利于促進橫向經(jīng)濟聯(lián)合，加強地區(qū)間的經(jīng)濟協(xié)作；②按兼并的實現(xiàn)方式，可分為承擔債務(wù)式、購買式、吸收股份式和控投式。 ⑷基本程序：①通過產(chǎn)權(quán)交易市場或直接洽談，初步確定兼并企業(yè)和被兼并企業(yè)； ④由企業(yè)決策機關(guān)進行抉擇； ③被兼并企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入歸屬；債券投資：⑴債券投資收益的計算： ①票面收益率：P293　　100％ 　　　　　年利息＋（面額－認購價格）247。100％殘存年限　　到期收益率＝　　　　　　　　　購入價　　　　　　　　100％ 每股盈利＝普通股發(fā)行股數(shù)＝　　 每股盈利增長率＝　　　上年每股盈利　　　　　100％ 股票投資的股利收入金額在若干年內(nèi)保持不變。 Ｋ——期望的收益率（即折現(xiàn)率） Ｄ０（１＋ｇ）ｎ　　 ④股票投資結(jié)構(gòu)的決策。 ③信托受益券型基金； ③共同基金種類眾多，投資者可以根據(jù)自己的偏好，選擇不同類型的 最后，與股票投資一樣，投資基金投資也要重視運作方式。 ⑵信托存款投資； ⑶委托貸款投資。 ⑷成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。 按企業(yè)采購商品的不同區(qū)分，分為： ③銷售費用。②外購燃料；④工資；⑥折舊費；⑧稅金；③按照費用是否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費用和三、⑵正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合；成本預(yù)測： 計劃的前提； ②成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟效益指明方向； ③準確地預(yù)測企業(yè)成本指標，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供 平； ②確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備 須達到和可能達到的成本水平； ④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計 當達到的水平。目標利潤額　　　目標成本＝位售價（１－稅率）－預(yù)測銷售量將對象產(chǎn)品分解為零部件，然后把零部件分類排列起來，并按其功能的重要性進行評價，算出各類零部件的功能評價系數(shù)（簡稱功能系數(shù)）；某項零部件　 某項零部件功能評價得分數(shù)的功能系數(shù)＝全部零部件功能評價得分總數(shù)②功能成本比值 預(yù)測成本　改進前的產(chǎn)品成本－改進后的產(chǎn)品成本成本降低幅度的預(yù)測：計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率＝∑各項主要因素變動影響成本升、降率 高影響成本降低率＝　１－計劃年度原材料利用率　占成本的％②測算直接工資費用變動對成本的影響；　勞動生產(chǎn)率提高超過平均　　　 １＋平均工資增長％ 　　直接工資費　工資增長影響成本降低率＝１－１＋勞動生產(chǎn)率提高％ 用占成本的％　工時消耗定額降低　　　　１＋平均工資增長％　　直接工資　超過平均工資增長＝?。保　　　。薄　　　　≠M用占成　 影響成本降低率 　　　?。保r定額降低％　　 本的％　　　　　　 工時定額　　　　 平均工資　　 直接工資費　＝１－ １－　降低％　 １＋　增長％　用占成本的％③測算制造費用變動對成本的影響；　生產(chǎn)增長超過制造費用　　　?。保圃熨M用增長％　　制造費用　 增加影響成本降低率 ＝?。保。保a(chǎn)增長％　　占成本的％④測算廢品損失變動對成本的影響。成本計劃的作用和內(nèi)容：⑴作用：成本計劃的編制要求和步驟：⑴編制成本計劃的要求： ①要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)； ②要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接，編制成本計劃； ③要采取群眾路線的方法。 標； 單位的成本計劃或費用預(yù)算，制訂增產(chǎn)節(jié)約的保證措 ④財務(wù)部門審核各單位的成本計劃或費用預(yù)算，進行綜a按成本項目計算車間各種產(chǎn)品耗用的直接費用計劃數(shù)；c根據(jù)各種產(chǎn)品的直接費用和應(yīng)分配的制造費用，計算各成本控制概述：⑴成本控制的概念：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的 糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標范圍六、 計算的車間產(chǎn)品成本計劃。b編制基本生產(chǎn)車間制造費用預(yù)算； ②編制基本生產(chǎn)車間成本計劃； ②進行全廠成本計劃指標的初步預(yù)測，確定計劃期的目 ⑵編制成本計劃的步驟：①在廣泛收集和認真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計和分③期間費用預(yù)算。②全部產(chǎn)品成本計劃；①主要產(chǎn)品單位成本計劃；P337339五、　　?。牧蟽r格　　 材料費用　 材料價格變動 　　　 　材料消耗　影響成本降低率＝ 降低％ 占成本的％ 材料費用 計劃年度可比 　 按上年預(yù)計（實際）平均單位成　凈節(jié)約額＝ 產(chǎn)品成本－產(chǎn)品成本 年產(chǎn)量－活動的費用支出額將各類零部件的功能評價系數(shù)與成本系數(shù)相比，計算出各類零部件的功能成本比值系數(shù)（也稱價值系數(shù)），以標明零部件功能與其成本的協(xié)調(diào)情況。　　目標成本＝均單位成本?。保杀窘档停ァ　挝划a(chǎn)品　上年實際平　　　　計劃期預(yù)測　　任務(wù)測算目標成本： ③根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標要求的成本降低　或：單位產(chǎn)品　預(yù)測單　 標成本＝產(chǎn)品售價－應(yīng)納稅金－品目標利潤 預(yù)測目　預(yù)測單位　單位產(chǎn)品　預(yù)測單位產(chǎn) 標成本：目標成本預(yù)測：⑴目標成本的確定： ①根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目 劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng) ③新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必 更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預(yù)測；⑵內(nèi)容：①新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水 依據(jù)。⑴意義：①成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本⑶正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。⑴正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用的開支范圍；成本費用管理的意義： 費用；①按照費用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費用和間接費⑨其他支出。⑦利息支出；⑤提取的職工福利費；③外購動力；①外購材料；⑵期間費用：①管理費用； 品，其商品進價成本還應(yīng)包括支付 ①國內(nèi)購進商品進價成本。成本費用的開支范圍和分類： ⑵成本費用是補償生產(chǎn)耗費用尺度；成本費用的概念和作用： P305307信托投資：⑴委托代理投資； ⑶投資基金投資的決策：首先，要仔細閱讀基金的說明書或投資基金公司的章程； ④共同基金的流動性好。 ②共同基金的投資者只需支付少量的管理費用，就可獲得專業(yè)化的管投資基金投資：⑴投資基金的類型： ①公司型基金； ②股票投資對象的決策； 　?。袨椋钅旰蠊善钡霓D(zhuǎn)讓價格 ＋ （１＋Ｋ）２?。ǎ保耍睢。ǎ保耍睢　　。模埃ǎ保纾。模埃ǎ保纾病∑胀ü砂矗钅甑耐顿Y價值，可按下列公式計算：?。郑?（Ｋ－ｇ） Ｄｉ——第ｉ年年末的每股股利　　　　　股利增長率總是低于企業(yè)（投資者）期望的收益率。假設(shè)條件：股利按固定的年增長率增長，該增長率用ｇ表示； ②長期持有、股利固定增長的股票：前提：企業(yè)一旦購入普通股，將長久地持有； ⑵股票投資價值分析： ①長期持有、股利每年不變的股票：　每股股　企業(yè)稅后利潤－計提盈余公積金、公益金－優(yōu)先股股利 b每股盈利增長率： 企業(yè)稅后利潤－優(yōu)先股股息 債券投資其他效果；　　 收益率 ＝　　　　　　購入價　　　　　　100％持有年數(shù)認購價格償還年限 ⑷境外投資的政策規(guī)定：P292三、 ⑥辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和財務(wù)交接手續(xù)； 格；④有利于促進勞動者的優(yōu)化組合和企業(yè)家隊伍的發(fā)展壯大； 應(yīng)補交 　 聯(lián)營投資分回的稅后利潤 　 ⑥合理分配聯(lián)營企業(yè)利潤，正確計算投資收益； ②半緊密型聯(lián)營的財務(wù)特征；⑺對外投資環(huán)境。⑸籌資能力；⑶對外投資成本：①前期費用； ④外匯風(fēng)險；⑥在對外投資的可行性調(diào)研、合資聯(lián)營談判、投資項目建設(shè)、管理的過程中⑤利用控股投資方式，可以使企業(yè)以較少的資金實現(xiàn)企業(yè)的擴張； 業(yè)的技術(shù)檔次；①對外投資有利于企業(yè)閑置資金、資產(chǎn)得以充分利用，提高資金的使用效①靈活調(diào)度資金；對外投資概述： ②檢查固定資產(chǎn)的保管、使用和維護情況五、 ③查明報廢原因； 交后辦理交接。 ②核對實物； ②檢查質(zhì)量；固定資產(chǎn)分口分級管理：P261264凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值＝未來報酬的總現(xiàn)值－投資額的現(xiàn)值④ 　　　　　　　　　投資總額投資利潤率：　　　　　　年利潤總額 ⑵擬訂固定資產(chǎn)投資方案；（平方米小時）　　　?。ㄆ椒矫祝《ā　☆~　系數(shù)　需用生產(chǎn)面積＝產(chǎn)量用面積定額停留時間改進　計劃生產(chǎn)任務(wù)　計劃　單位產(chǎn)品占　單位產(chǎn)品　定額 小時數(shù) 作 工 計劃期③　單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝有效工作時數(shù)247。　 按臺式定額計算的 　單臺設(shè)備計劃　設(shè)備臺　單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝有效工作時數(shù)量定額　 按產(chǎn)量定額計算的 　單臺設(shè)備計劃　設(shè)備產(chǎn)　有效工作時數(shù)＝ 工作日數(shù)－停臺日數(shù)　工班數(shù)作時數(shù)計算生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力：單臺設(shè)備計劃　 全年制度　設(shè)備檢修　　每日開　每班工應(yīng)計折舊固定＝應(yīng)計折舊固定＋應(yīng)計折舊固定資－應(yīng)計折舊固定資⑾計劃年度期內(nèi)應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值；應(yīng)計折舊固定＝應(yīng)計