【正文】 工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題 新亞市場環(huán)境季度報告模板季度： 制定時間： 填寫人： 審核： 摘要：【該季度市場環(huán)境的總體描述，對以下信息的簡單介紹】一、國家及地方政府電子產(chǎn)業(yè)宏觀政策【國家政策、地方政策、法律法規(guī)、金融信息等】序號政策名稱簡要描述對電子產(chǎn)業(yè)的影響情報出處12相關(guān)資料鏈接： 二、電子行業(yè)發(fā)展趨勢 生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/422005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題產(chǎn)品需求動態(tài)【新的市場機會】序號事件簡要描述衍生的市場機會我司可以刊 采取的策略情報出處12相關(guān)資料鏈接： 技術(shù)革新【電子行業(yè)、電子制程行業(yè)新技術(shù)的開發(fā)與運用】序號技術(shù)名稱技術(shù)具體參數(shù)該技術(shù)對 電子市場的影響情報出處12相關(guān)資料鏈接： 生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/432005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題生產(chǎn)工藝流程改造【新工藝、新材料、新流程運用】序號工藝名稱工藝具體內(nèi)容該工藝對 電子市場的影響情報出處12相關(guān)資料鏈接： 相關(guān)行業(yè)協(xié)會重要事件序號協(xié)會名稱事件描述該技術(shù)對 電子市場的影響情報出處12相關(guān)資料鏈接： 生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/442005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題三、重點電子企業(yè)市場行為目標客戶企業(yè)行為【大型電子企業(yè)的動向，如設(shè)立、建廠、搬遷、合并、收購等】序號企業(yè)全程客戶市場行為描述對我司的影響和啟示情報出處12相關(guān)資料鏈接： 關(guān)聯(lián)上游企業(yè)行為序號供應(yīng)商及 產(chǎn)品名稱供應(yīng)商 市場行為描述對我司影響和啟示情報出處12相關(guān)資料鏈接：生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/452005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題四、主要產(chǎn)品市場情況匯總電子工具序號市場信息對我司產(chǎn)生的影響建議采取的策略情報出處12相關(guān)資料鏈接： 儀器儀表序號市場信息對我司產(chǎn)生的影響建議采取的策略情報出處12相關(guān)資料鏈接：生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/462005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題化工輔料序號市場信息對我司產(chǎn)生的影響建議采取的策略情報出處12相關(guān)資料鏈接： 防靜電產(chǎn)品序號市場信息對我司產(chǎn)生的影響建議采取的策略情報出處12相關(guān)資料鏈接： 生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/472005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題電子設(shè)備產(chǎn)品序號市場信息對我司產(chǎn)生的影響建議采取的策略情報出處12相關(guān)資料鏈接： 生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/482005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題 競爭對手資料庫模板企業(yè)名稱： 競爭種類： 錄入時間： 錄入者： 一、競爭對手基本信息公 司 名 稱注冊資金成 立 時 間資 產(chǎn) 性 質(zhì)在職人數(shù)生 產(chǎn) 規(guī) 模公 司 地 址所屬行業(yè)公 司 網(wǎng) 站投資者背景二、 競爭對手市場信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)商業(yè)模式銷售模式市場定位價格特征市場布局業(yè)內(nèi)知名度宣傳策略客戶評價三、 競爭對手財務(wù)信息全年銷售額銷售利潤市場 占有率估算銷售人員薪資計算方法生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/492005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題四、 競爭對手管理信息企業(yè)核心管理制度三到五年發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略人力資源制度顯著企業(yè)文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：五、 競爭對手技術(shù)信息產(chǎn)品技術(shù)特點技術(shù)研發(fā)能力（專業(yè)制造競爭者）技術(shù)策略（專業(yè)制造競爭者）六、 競爭對手上游供應(yīng)商信息上游供應(yīng)商 品牌及產(chǎn)品代理關(guān)系及合作程度與我司的競爭關(guān)系生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/502005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題七、 競爭對手主要產(chǎn)品銷售信息產(chǎn)品名稱（品牌）產(chǎn)品型號銷售價格單臺毛利年銷售數(shù)量九、競爭對手SWOT分析S：W：O：T：競爭對手與我司的優(yōu)劣勢比較： 十、競爭對手近期市場動態(tài) 生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/512005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題新亞競爭對手監(jiān)測系統(tǒng)季度報告模板季度： 填寫時間： 填寫人： 審核： 摘要【對該季度競爭形勢的整體分析和描述】一、 華南地區(qū)競爭形勢【通過監(jiān)測主要競爭者的行為分析整個市場的情況】“專業(yè)型”競爭者情況市場動向個案描述情報出處及補充說明： 新亞應(yīng)對策略建議： “品牌代理型” 競爭者情況市場動向個案描述情報出處及補充說明： 新亞應(yīng)對策略建議： “模仿新亞型”競爭者情況市場動向個案描述情報出處及補充說明： 新亞應(yīng)對策略建議： 生效日期第（0）次修訂日期：頁次95/522005．01．01公司名稱深圳市新亞工具連鎖店有限公司版次第一版文件類別新亞總部市場部手冊編號DMWB(2005)第三部份 分析問題“老關(guān)系引進”型競爭者情況市場動向個案描述情報出處及補充說明： 新亞應(yīng)對策略建議： 。：a、去偽存真，強調(diào)原始信息的加工和整理，切忌將信息發(fā)布者的內(nèi)容直接作為分析結(jié)論；b、先易后難，基本信息堅持收集，價值信息重點突破；c、尋找途徑與一線銷售人員溝通，從實踐中匯總信息；d、適當使用非常規(guī)方法，如陌生拜訪、利用對方內(nèi)部人員獲取信息，購買信息等。體現(xiàn)在兩個方面：一是電子制程類企業(yè)多為中小型企業(yè)，信息披露程度很低；一是這是一個相對較新的行業(yè)，而且是個電子產(chǎn)業(yè)的上游行業(yè)，業(yè)內(nèi)的相關(guān)材料很少，無從借鑒。、競爭對手監(jiān)測內(nèi)容競爭對手監(jiān)測系統(tǒng)包含兩方面：一是新亞面臨的整體競爭態(tài)勢，這是宏觀方面的內(nèi)容；二是具體的競爭對手的情況，這是微觀方面。新亞的競爭對手可以分成以下四類：a、模仿新亞型b、“老關(guān)系引進”型c、“專業(yè)化”型d、“品牌代理