【摘要】生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度生產(chǎn)管理部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產(chǎn)效率季/年度質量管理部4交期達成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質量管理部6生產(chǎn)成本下
2025-06-17 20:36
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事
2025-07-01 01:24
【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設計方案對于目前的考核方案,考核方式的不科學會導致評價結果的偏差。使員工對考核結果產(chǎn)生不滿,工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程,對銷售人員的考核應兼顧主管評價和客戶評價,但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價,忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-15 03:32
【摘要】行政人員績效考核方案(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內。三、
2025-05-03 22:21
【摘要】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導向的績效考核機制,激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強的優(yōu)質產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習慣,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調。完善績效考核機制,科學地、合理地對每個人員進行月度考評,淘汰不合格的人員,保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持
2025-10-01 09:28
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32
【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ魉憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調整、職務變更、人員培訓等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工作成果達到預期的目標,提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)
2025-08-11 12:32
【摘要】第7章產(chǎn)品質量人員績效考核產(chǎn)品管理部關鍵績效考核指標 1質量管理部關鍵績效考核指標 1質量經(jīng)理績效考核指標量表 2質控主管績效考核指標量表 3產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案 4產(chǎn)品管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1產(chǎn)品項目立項一次性通過率季/年度產(chǎn)品管理部2產(chǎn)品規(guī)劃
2025-06-18 06:41
【摘要】3/3考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2025-06-30 20:47
【摘要】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標準A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【摘要】KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1基礎設施完好率月/季/年度%基礎設施總數(shù)量基礎設施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設施完好率月/季/年度%水電暖設施總數(shù)量水電暖設施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設施、設備檢修計劃完成率月/季/年度設施設備計劃檢修數(shù)設施設備實際檢修數(shù)
2025-10-10 18:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632客戶服務人員績效考核方案方案名稱客戶服務人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①規(guī)范公司及各分部客戶服務部工作,明確工作范圍和工作重點。②使總部對各分部客戶服務部工作進行合理掌控并明確考核依據(jù)。③鼓勵先進,促進發(fā)展。
2025-05-10 08:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ魉憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調整
2025-05-09 14:16
【摘要】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應銷售部職位:煤炭物流業(yè)務員直接上級:臧自廣職位目的:目標設定認可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:
2025-07-01 00:43
【摘要】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內各項業(yè)務銷售收入總計/銷售數(shù)量總計銷售部2銷售計劃達成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內新產(chǎn)品銷售
2025-07-01 00:42