【正文】 員的積極性。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ ）7. 平衡計分卡中的績效指標(biāo)來自于組織的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，出發(fā)點(diǎn)是組織所追求的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵手段，而不是企業(yè)現(xiàn)有的績效指標(biāo)。3. .主管人員的培訓(xùn)的目標(biāo) 、 、 、 。,　__________,　___________,　____________,　_________。這一舉措屬以下哪一種強(qiáng)化？（ ） B正強(qiáng)化 C懲罰 D自然消退3. 以下理論均屬于典型的情景領(lǐng)導(dǎo)理論，除了（ ）。 8. 管理方格圖中，（ ）領(lǐng)導(dǎo)方式。試問，以下有關(guān)此項開會通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？（ ），表現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴(yán)肅性不足 ，只不過是特定的組織氛圍使與會者養(yǎng)成了不良的習(xí)慣12. 在人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)簡單的環(huán)境中，宜采?。? ）的領(lǐng)導(dǎo)方式。14. 某公司總裁行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會在討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？( )。 3. 在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，條件評價由三個部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和（ ）。（ ）2. 在理想情況下，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。（ ）6. 妥善處理沖突的辦法有回避、遷就、強(qiáng)制、妥協(xié)。（ ）10. 強(qiáng)制權(quán)力、獎勵權(quán)力、法定權(quán)力是由組織規(guī)定和控制。 ( )。、固定的正強(qiáng)化能夠使每一次強(qiáng)化都起到較大的效果。 ，下列不正確的是( )。，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課都考試95分以上，小孩會受到激勵而用功學(xué)習(xí)？( )。后來因為偶然的原因，課程安排改為書面，并且直接郵送到每一個教員家中。=期望值效價 ，最重要的需求是成就需求（ ）。 ，（ ）往往與職工的不滿意關(guān)系密切。三、填充題。盧因(Kurt LEwin)把人看作是在一個力場上活動的，力場內(nèi)并存著________和__________，人的行為便是場內(nèi)諸力作用的產(chǎn)物。,__________,_________,___________的特征。，可以分成兩大類：__________，___________。？。3. 所謂控制，是指為了實現(xiàn)企業(yè)的計劃目標(biāo)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行糾偏矯正的行為。A、建立控制標(biāo)準(zhǔn) B、分析偏差原因 C、采取矯正措施 D、明確問題性質(zhì)5. 進(jìn)行控制的根據(jù)是（ ）。 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成由（ ）組成。A. 最佳控制 B. 預(yù)先控制 C. 現(xiàn)場控制 D. 成果控制6. （ ）、（ ）和（ ）都是反饋控制技術(shù)。（ ）。（ ）7. 控制對象的確定是制定控制標(biāo)準(zhǔn)的前提。獵人總是瞄準(zhǔn)一只野鴨飛行的前方，以便糾正射擊與希望擊中的目標(biāo)之間的時滯。查克停車公司對其服務(wù)員收小費(fèi)有嚴(yán)格的控制，按照公司制度，凡違反者一律重罰，他們在公司設(shè)了意見簿和監(jiān)督電話，客戶可以隨時舉報。某企業(yè)的高層管理者們制定出一系列規(guī)章、制度讓員工遵守，并偶爾抽出時間去車間指導(dǎo)指導(dǎo)?？刂频膫?cè)重點(diǎn)不同，控制的類型也不一樣。五、簡答題簡述控制的基本原理。在制定和實施糾偏措施的過程中注意哪些問題？解釋預(yù)算的內(nèi)容。研究評估員工業(yè)績過程中所使用的方式的形式和程序。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。2. 試描述控制工具是如何運(yùn)用于下列特定領(lǐng)域中：①質(zhì)量控制 ②生產(chǎn)控制 ③存貨控制3. 試描述控制活動產(chǎn)生偏差的原因，及如何糾正偏差。內(nèi)部審計作用主要表現(xiàn)在哪些方面？內(nèi)部審計的局限性主要表現(xiàn)在哪些方面？損益控制不足之處有哪些？六、論述題試述控制的必要性?！皯颓氨押蟆?、“防范于未然”運(yùn)用于控制工作中分別屬于 和 。某單位為響應(yīng)政府反腐倡廉的號召，大力提倡員工要嚴(yán)于律己，并實行崗位輪換制，規(guī)定干部任期以四年為限。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測控制，這屬于 。一種控制類型是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中進(jìn)行控制，監(jiān)督正在進(jìn)行的具體作業(yè)，以保證按計劃規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行，對出現(xiàn)的問題當(dāng)時就予以處理解決。（ ）9. 顧客在航空公司購買機(jī)票時，可隨時查詢到任何一個班次是否還有座位的信息，航空公司的這一控制系統(tǒng)屬于現(xiàn)場控制。（ ）5. 控制工作要“打破現(xiàn)狀”的目的就在于若發(fā)現(xiàn)超過計劃容許范圍的偏差時，則及時采取必要的糾正措施，以使系統(tǒng)的活動趨于穩(wěn)定狀態(tài)。（ ）2. 事實上，最佳的控制是前饋控制而不是反饋控制，這就要求管理者在偏離計劃的情況出現(xiàn)以前就能預(yù)測并能及時采取措施加以防止。 4. 控制的基本步驟依次是（ ）、（ ）、（ ）。A、命令統(tǒng)一 B、協(xié)調(diào)關(guān)系 C、信息溝通 D、有效激勵7. 控制活動應(yīng)該（ ）。下列選項中關(guān)于控制的說法，哪一項不正確（ ）。這兩種措施分別是（ ）。四、簡答題。，即_________比較和_________比較。6. 馬斯洛將需要劃分為五級：_________、__________、_________、__________、__________。，激勵力＝某一行動結(jié)果的______________________。 ，人們對工作的態(tài)度取決于對下述( )三種聯(lián)系的判斷。 ，下列哪些因素可激勵員工（ ）。這問題的解決可以認(rèn)為是由于（ ）。課程安排通常是在上學(xué)期臨近結(jié)束時，通過教務(wù)秘書向每一個教員口頭傳達(dá)的。，該所擁有一流的研究設(shè)備，根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為下列哪一種措施最能對老王的工作起到激勵作用（ ），使老王可以完成完整的產(chǎn)品設(shè)計而不是總重復(fù)做局部的設(shè)計，我們得到的最重要的啟示是（ ），應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意，常常見到員工之間在貢獻(xiàn)和報酬上會相互參照攀比，你認(rèn)為員工最可能將那一類人作為自己的攀比對象（ ）,可得如下結(jié)論（ ），其行為主要受主導(dǎo)需求的影響，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大，而且各層次的需求程度相等，其對于人們行為產(chǎn)生的影響也越大,但到目前,許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。，一項工作最好授予哪類人( )。何謂領(lǐng)導(dǎo)班子?好的領(lǐng)導(dǎo)班子的基本要求是什么？六、實踐題1. 在你的工作或?qū)W習(xí)中，是什么激勵你去爭取優(yōu)秀成績？這些激勵力量是不是本章所討論的一些理論中所指出的？2. 你所了解的企業(yè)中，通常采用何種自上而下及自下而上的溝通方式？其效性如何？第十章 激勵與溝一、單選題( )。（ ）8. 公平理論是由英國心理學(xué)家亞當(dāng)斯在1965年提出的。（ ）4. 在需求層次理論中，馬斯洛認(rèn)為生理需要、社交需要和安全需要屬于較低需要。 E權(quán)變理論三、判斷題1. 激勵產(chǎn)生的根本原因，可分為內(nèi)因和外因。它研究的主要問題是（ ）。根據(jù)管理方格論觀點(diǎn)，老張的作風(fēng)接近于（ ）。這樣，整個下午3個小時總經(jīng)理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。A.“領(lǐng)頭羊” 10. 設(shè)計管理方格圖的人是（ ）。 、權(quán)力和服務(wù)相統(tǒng)一的過程5. 在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境( )。七、簡答題1．如何理解人員配備的任務(wù)? ？？？？？？？？應(yīng)該如何克服？八、論述題?如何從組織外部招聘合適的管理人員? ，從而在幫助每個管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬谷瞬诺玫阶畛浞?、最合理地使用的同時，保持組織的穩(wěn)定性?，還要考評其能力?管理人員考評的目的和作用是什么??如何防止彼德現(xiàn)象的出現(xiàn)?第九章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、單選題1. 提出權(quán)變理論的是（ ）。5. .人員配備的工作內(nèi)容和程序包括____________、__________、_______________。（ ）六、填空題：1. 管理人員往往被提升到他們所不能勝任的級別,這一現(xiàn)象被稱為 。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。（ ）3. 在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。每一崗位均不設(shè)副職。12. 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。 11. 下列關(guān)于貢獻(xiàn)考評的說法不正確的是（ ）。 7. 下列原理中，屬于人員配備工作原理的是（ ）。 ，是對（ ）的配備。2. “一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次”。，往往也會束縛成員的個人發(fā)展。，授予直線人員的是________和________權(quán)力。6. 矩陣組織是一種由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。2.“統(tǒng)一命令”或“統(tǒng)一指揮”的原則指的是__________________________________。（ ）11. , （ ）12. 伍德奧德（Woodward）認(rèn)為技術(shù)是影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素，這里的因素僅包括制造業(yè)中的裝配線和設(shè)備（ ）13. 直線職權(quán)是一種決策的權(quán)力，或者說是指揮和命令的權(quán)力，而參謀職權(quán)則僅限于提供咨詢和建議。（ ）6. 團(tuán)隊是一種橫向協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的組織手段。（ ）3. 一個組織的管理是否有效，要看它的分工的程度，分工越細(xì)管理效率則高。D. 按原方案進(jìn)行，由市場部派出巡視員，到各地解決矛盾，進(jìn)行協(xié)調(diào)。對此，有關(guān)部門提出了四個解決方案，請你選擇一個最好的方案。，彌補(bǔ)授權(quán)者自身的不足，增強(qiáng)其責(zé)任心，從而提高效率20. 以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？（ ）。，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法。，其由總經(jīng)理直管的營業(yè)員銷隊伍也從3人達(dá)到近100人?！变N售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去那才真是什么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴(yán)重問題？（ ）。 16. 汪力是民營企業(yè)的職員，他工作經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。 11. 在下述哪種情況下，管理幅度可以適當(dāng)?shù)募哟螅? ）。A：計劃職能 B：組織職能 C：領(lǐng)導(dǎo)職能 D：控制職能7. 組織設(shè)計中最為重要的基礎(chǔ)工作是（ ）。 4. 企業(yè)管理人員設(shè)計組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。2．影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素有哪些？3．有哪幾種基本戰(zhàn)略姿態(tài)？選擇基本戰(zhàn)略姿態(tài)的基本原則有哪些？第七章 組織設(shè)計一、四、選擇題1．在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是（ ）。波特認(rèn)為，行業(yè)的競爭狀況以及最終利潤狀況取決于五種力量共同作用的結(jié)構(gòu)，這五種力量是_________、_________、_________、_________和_________。，但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)（ ）。，包括：（ ）；； ；（ ）等方面。 五、多項選擇題（ ）的。A．同心多元化 B．橫向多元化 C．混合多元化 D．ABC4. 企業(yè)可選擇的基本戰(zhàn)略包括（ ）。？如何利用目標(biāo)管理組織計劃的實施？六、 實踐題，這些目標(biāo)是否可以考核？是否能夠達(dá)到？，各系的不同目標(biāo)以及所在專業(yè)的具體目標(biāo)，并指出這些目標(biāo)是如何交織在一起組成一個網(wǎng)絡(luò)。9. 按考核目標(biāo)的性質(zhì)，可以將目標(biāo)分為 目標(biāo)和 目標(biāo)。5. 組織在決策或處理問題時，用來指導(dǎo)和溝通思想與行動的方針和明文規(guī)定，稱為 。（ ）三、 選擇填空A．技術(shù) B．專一化戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．定性 E．政策 F．長遠(yuǎn)性 G．