【摘要】案例分析題第一章1、李明是國(guó)企M公司的人事主管,在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說(shuō)明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外,作為國(guó)企的人事主管,她此舉還有一個(gè)最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員:誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書的要求,就老老實(shí)實(shí)地下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行呢?李
2025-05-02 04:14
【摘要】專業(yè)資料分享十一、債權(quán)業(yè)務(wù)的審查[資料]20X3年1月,審計(jì)人員在對(duì)某電扇廠應(yīng)收賬款進(jìn)行審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)在應(yīng)收賬款明細(xì)賬中,“市宏豐商場(chǎng)明細(xì)賬”20X2年1月1日借方余額100000元,本期借貸方均無(wú)發(fā)生額,20X2年末仍為借方余額100000元。據(jù)明細(xì)賬記錄,此款是19X9年宏豐商場(chǎng)向
2025-05-02 23:24
【摘要】四、教學(xué)設(shè)計(jì)題(30分)33.請(qǐng)按所提供的教材片段《服裝設(shè)計(jì)一一色彩搭配》[提供的是人美版《美術(shù)》(-L年級(jí)上冊(cè))第10課《學(xué)習(xí)服裝的搭配》一課的內(nèi)容],設(shè)計(jì)1課時(shí)的教學(xué)簡(jiǎn)案。要求:(1)寫出一篇規(guī)范、完整的課時(shí)教學(xué)簡(jiǎn)案(也可以是單元中的一課);(2)恰當(dāng)設(shè)定本課的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn);(3)合理地設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)和作業(yè)要求;(4)設(shè)計(jì)至少三個(gè)課堂提問(wèn);(5)
2025-04-17 04:22
【摘要】案例分析題?案例題答案:::(1)影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五個(gè)方面,即4M1E,指人,材料,機(jī)械,方法和環(huán)境。 ?。ǎ玻┕ば蛸|(zhì)量控制的步驟:實(shí)測(cè),分析,判斷?! 。ǎ常┦┕べ|(zhì)量計(jì)劃的編制主題是施工承包企業(yè)?! ∈┕べ|(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括: ?。保┕こ烫攸c(diǎn)及施工條件分析; ?。玻┞男惺┕こ邪贤仨氝_(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其
2025-04-17 04:05
【摘要】案例分析題(每小題?15?分,共?30?分)?1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向瓔目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件?2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下,已自行
2025-04-24 22:39
【摘要】第一篇:法學(xué)案例分析題 1.甲與乙因瑣事吵架后動(dòng)手,甲將乙殺死,由于當(dāng)時(shí)無(wú)人發(fā)覺(jué),甲未去自首,此案一直在偵查之中,一年后,甲與丙由于生活糾紛打架,將丙打死,被抓后在審訊過(guò)程中,甲又交待了曾殺死乙一事...
2025-10-04 20:39
【摘要】語(yǔ)文案例分析題1、一位教師在教《小鎮(zhèn)的早晨》一文時(shí),在幫助學(xué)生概括了小鎮(zhèn)早晨恬靜、熱鬧、緊張的三個(gè)特點(diǎn)后,布置了一次小練筆:仿照《小鎮(zhèn)的早晨》的寫法,以《校園的早晨》為題來(lái)進(jìn)行寫作,寫出校園早晨的特點(diǎn)。要求每個(gè)學(xué)生寫其中某一方面的特點(diǎn),寫好后,小組中四人合成一篇文章,結(jié)尾共同完成。動(dòng)手之前,要求小組成員先討論一下校園早晨的特點(diǎn),明確各自的任務(wù)。請(qǐng)從學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的角度進(jìn)行評(píng)述。答:
2025-08-05 16:56
【摘要】案例分析題1.甲、乙、丙三人成立一家有限合伙企業(yè),其中,甲、乙為普通限合伙人,丙為有限合伙人。甲以現(xiàn)金3萬(wàn)元出資,乙以設(shè)備出資,丙以勞務(wù)出資。問(wèn):(1)??????合伙人能以什么方式出資??根據(jù)《合伙企業(yè)法》規(guī)定,合伙人可以用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資,也可以用勞務(wù)出資。但有限
2025-04-17 04:04
【摘要】1、公司2011年12月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄1-1、3日,銷售產(chǎn)品一批。開出增值稅專用發(fā)票價(jià)款100000元,稅金17000元。代購(gòu)貨方墊付運(yùn)輸費(fèi)2000元??钗词?-2、16日,用銀行存款繳納上月稅收滯納金及罰款5001-3、20日,銷售甲材料10000元,增值稅稅金1700元,收到銀行本票一張1-4、結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售產(chǎn)品產(chǎn)品成本7000元1-5、31日
2025-04-16 22:07
【摘要】五、案例分析題1、[背景資料] 對(duì)某建筑工程場(chǎng)地的土樣進(jìn)行塑液限試驗(yàn),測(cè)得土樣的wL?=?53%?,wP?=?25%?。題目(1):土的界限含水量與其天然含水量有何關(guān)系?題目(2):確定該土的種類并說(shuō)明理由。題目(3):該種土的顆粒組成有何特點(diǎn)?有何工程性質(zhì)?答:(1
2025-04-17 00:22
【摘要】案例分析題一、某縣開發(fā)山地的政策某縣為了搞活經(jīng)濟(jì),縣委縣政府結(jié)合本縣實(shí)際尋找農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn),經(jīng)過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為,該縣有自己的優(yōu)勢(shì)和特色,——山地面積廣闊,共有山地面積366萬(wàn)畝,占總面積的72%,而且勞動(dòng)力資源豐富,消費(fèi)市場(chǎng)廣闊,如果開發(fā)利用,辦農(nóng)業(yè)和多種經(jīng)濟(jì)基地,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就會(huì)有一個(gè)大發(fā)展,這是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一股潛在的強(qiáng)大勁流。在此基礎(chǔ)上,他們召開了兩個(gè)大會(huì):一是智囊研究人員,
【摘要】(三)單項(xiàng)案例分析題1、關(guān)于固定資產(chǎn)審計(jì):參考教材P76練習(xí)思考題第4題假設(shè)審計(jì)人員現(xiàn)需審計(jì)一家運(yùn)輸企業(yè),在對(duì)其固定資產(chǎn)的存在性實(shí)施審計(jì)時(shí),由于該行業(yè)固定資產(chǎn)在極為廣大的區(qū)域內(nèi)流動(dòng),給盤點(diǎn)帶來(lái)困難,審計(jì)人員應(yīng)如何解決這一問(wèn)題?答:審計(jì)人員實(shí)地盤點(diǎn)有2種方法:第一種固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬為起點(diǎn),進(jìn)行實(shí)地追查以證明會(huì)計(jì)記錄中所列固定資產(chǎn)確實(shí)存在,并了解其目前的使用狀況;第二種
2025-04-24 22:16
【摘要】第一篇:案例分析題:倫理管理 案例分析題:倫理管理 某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報(bào)告,他覺(jué)得問(wèn)題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實(shí)是王大成的母親患病住院,他母親想喝雞湯。由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪...
2025-10-01 17:09
【摘要】第一篇:案例分析題 案例分析題 1.我某出口公司與外商按CIFLandedLondon條件成交出口一批貨物,合同規(guī)定,商品的數(shù)量為500箱,以信用證方式付款,5月份裝運(yùn)。買方按合同規(guī)定的開證時(shí)間將...
2025-10-08 23:35
【摘要】第一篇:稅收籌劃案例分析題 稅收籌劃(選修)案例分析題1、2月8日,宇豐汽車廠以20輛小汽車向宇南出租汽車公司進(jìn)行投資。按雙方協(xié)議,每輛汽車折價(jià)款為16萬(wàn)元。該類型汽車的正常銷售價(jià)格為16萬(wàn)元(不含...
2025-10-19 14:31