【正文】 身能夠建立自我激勵(lì)，自我鼓勵(lì)的心理發(fā)展模式。所有績效考核，管理系統(tǒng)的產(chǎn)生，正是為了更加方便的實(shí)現(xiàn)以上方案。本系統(tǒng)的特點(diǎn)是使用 WEB 頁面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考核，增強(qiáng)了考核時(shí)間的靈活。anXuWeiKaiXi39。an long its software pany performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for work assessment, enhanced assessment of flexibility. 【KEY WORDS】: Performance。出于對(duì)世界經(jīng)濟(jì),政治的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的考慮。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)績效管理的一系列系統(tǒng)的研究，他曾在《密歇根商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇文章：關(guān)于這個(gè)問題的文章。海濱忽視了，影響企業(yè)外部環(huán)境因素，只有重視企業(yè)自身的內(nèi)部因素；到第二十年代迅速進(jìn)入上世紀(jì) 90 年代，幾位有代表性的觀點(diǎn)：第一，績效管理是對(duì)下屬的結(jié)果，評(píng)價(jià)的過程。二看，績效管理是員工的工作，考核的結(jié)果是一個(gè)過程。維果茨基的“最近發(fā)展區(qū)”理論，對(duì)績效管理研究有著巨大作用。他強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)發(fā)展，所以他的績效管理就是主張?jiān)诠芾韱T工的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷地鼓勵(lì)員工，使每一位員工都有提高、改進(jìn)的可能性。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)大多數(shù)以生產(chǎn)為主，那時(shí)幾乎關(guān)注點(diǎn)只在生產(chǎn)效率與適合采取財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 從改革開放至今，我國的一些企業(yè)也在不斷的向西方國家學(xué)習(xí)，學(xué)者們也不斷學(xué)習(xí)和研究西方先進(jìn)理論，然后把這些理論運(yùn)用到公司實(shí)際運(yùn)營中。一個(gè)公司的績效考核管理的目的就在于，要結(jié)合實(shí)際意義來促進(jìn)本公司自身和本公司員的工們的共同進(jìn)步，而不只是為了促進(jìn)本公司的薪資考核的體系；有效的績效考核的用途，有以下幾點(diǎn)： 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)定期內(nèi)任務(wù)——績效管理績效管理。他們平均，每天就得，談好簽訂一位客戶；所以這就要求他們，必須時(shí)時(shí)刻刻圍著顧客轉(zhuǎn)圈圈。如果這些銷售人員不能完成他們自己的任務(wù)；那么，隨之而來的就是，這個(gè)公司自身的目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn) 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3。要及時(shí)對(duì)本公司經(jīng)營績效的管理，和發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施過程、日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題進(jìn)行分析。管理層應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的建立各個(gè)員工的績效檔案，定期的與員工進(jìn)行工作上的、生活上的交談。所以，員工績效考核應(yīng)當(dāng)包括，對(duì)于不同級(jí)別不同層次的員工們的薪酬體系的建立與建設(shè)，對(duì)于不同層的員工們的獎(jiǎng)懲體系的建立與建設(shè)。 公司員工“共贏”——績效管理 “共贏”一詞對(duì)我們來說并不陌生，績效考核就是建立在公司于員工利益“共贏” 的基礎(chǔ)之上的?？冃Э己梭w系不是永久性的體系，需要隨著公司的發(fā)展，市場的發(fā)展，人員的更替來不斷的更新、完善。只有這樣，公司的發(fā)展才能不斷地良性循環(huán)，不斷地適應(yīng)市場、人員流失等公司“天敵”的沖擊?？冃Э己梭w系對(duì)于一個(gè)公司越合理、越詳細(xì)、越充分，公司就能越好的發(fā)展和進(jìn)步。通過合理的績效管理體系，公司對(duì)于員工的聘用，員工的升降，員工的培訓(xùn)發(fā)展，員工的薪酬體系等硬性指標(biāo)就能做出合理的分析與合理的制定。它已經(jīng)融入了公司的一部分。管理層通過績效可以觀察和分析員工們最近的工作狀態(tài)，工作能力和指標(biāo)的完成進(jìn)度等。（2）通過績效管理體系為公司制定合理的運(yùn)營模式。員工越來越有歸屬感，公司行業(yè)內(nèi)的競爭力越來越強(qiáng)，越來越有利。員工的工作狀態(tài)也會(huì)明顯的不一樣，長期之內(nèi)不會(huì)有離職的打算。作為一個(gè)員工的職業(yè)生涯，在開發(fā)過程中，篩選、旋轉(zhuǎn)、推廣的參考標(biāo)準(zhǔn)，基于。因此，首先，評(píng)估的目的不僅是為了支付，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。并且人力資源管理還沒有提高到戰(zhàn)略性的高度上來,特別是績效考核體系建設(shè)方面,仍存在著一下幾點(diǎn)問題： (1)公司對(duì)于績效考核體系的重要性認(rèn)識(shí)不是很充分，可以說是不夠重視，忽略了管理中最為重要的績效考核這部分的問題。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)日趨交付時(shí)，員工的離職，無異于是釜底抽薪，對(duì)公司的利益將會(huì)造成不可估量的損失。所以，我們不難看到，合理的績效考核對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展，公司的業(yè)績來說可以算是至關(guān)重要的。用來幫助管理層更好的對(duì)公司的日常發(fā)展進(jìn)行有效的管理和有效的促進(jìn)?？冃Э己艘膊粦?yīng)當(dāng)是事后諸葛亮。為了方便起見大多是實(shí)行的 B/S 構(gòu)架的系統(tǒng)，因?yàn)槭褂闷饋肀容^方便，只需要有瀏覽器就可以操作系統(tǒng)而不需要下載客戶端，數(shù)據(jù)的更新也只需要在服務(wù)器端完成就可以，不用在客戶端完成過多的下載任務(wù)。本系統(tǒng)時(shí)集成瀏覽器與服務(wù)器為一體的系統(tǒng)。就是在 html 頁面中將 java 代碼嵌在內(nèi)部，實(shí)行復(fù)雜的邏輯處理和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的獲取。所以，在 java 的發(fā)展過程中，將各個(gè)層分開進(jìn)行了處理。Controller 層，既是數(shù)據(jù)邏輯處理層，程序中由 servlet 實(shí)現(xiàn)，調(diào)用 servlet 查詢數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)。微軟 SQL Server 2022 是一個(gè)全面的，對(duì)于使用和商業(yè)智能 BI 集成完整的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，提供了數(shù)據(jù)管理工具。微軟 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)引擎是本企業(yè)數(shù)據(jù)管理解決方案的核心技術(shù)。它是免費(fèi)的開放資源。將項(xiàng)目部署在 tomcat 中。并且 Tomcat 其實(shí)是在運(yùn)行 JSP 頁面和 Servlet。但是 Tomcat 處理靜態(tài)，HTML 的能力，沒有 Apache 服務(wù)器強(qiáng)大。頁面更為清晰和簡介。越來越多的人開始選擇 myeclipse 作為開發(fā)工具。2022至到今日，該公司連續(xù)許多年，被評(píng)為為國家的規(guī)劃，布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，先后獲得2022 年國家火炬計(jì)劃中的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)的資本在 1 億七千萬余元左右。研究設(shè)計(jì)開發(fā)的決算報(bào)表、合并全報(bào)表、商業(yè)化智能、決策性分析、戰(zhàn)略理念、集中性核算、財(cái)輔性管理、資產(chǎn)管理、全面績效、和商貿(mào)等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。一個(gè)環(huán)節(jié)是績效考核，不等于績效管理。讓員工，下屬充分的了解企業(yè)的績效管理的目標(biāo)作用和成果。管理對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行管理技能方面的培訓(xùn)，開發(fā)。而不是自上而下的分布拆解。公司在實(shí)踐當(dāng)中追求指標(biāo)體系的全面，完整。 系統(tǒng)功能需求分析績效考核管理信息系統(tǒng)要求能夠分部門考核，不同部門與不同的崗位要求考核方案不同，行政部門主要以考勤為主，平時(shí)上班的狀態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)為輔。（3）考核指標(biāo)管理模塊：績效考核模塊主要是以考勤為唯一指標(biāo)，屬于行政考核范疇。基本能夠詳細(xì)的考核員工績效情況。員工信息管理包括了員工基本信息的錄入、修改、刪除等基本操作。（3）新增員工信息：管理員可以將新入職的員工的信息包括姓名、性別、出生年月、入職時(shí)間等在內(nèi)的所有員工信息錄入系統(tǒng)中并保存與數(shù)據(jù)庫中。 考核指標(biāo)管理模塊考核指標(biāo)包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。高級(jí)職員可以通過領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)及效率等指標(biāo)來衡量。內(nèi)容隨時(shí)可以修改和刪除。16（3）刪除共性指標(biāo)：考核人員可以對(duì)已有的共性指標(biāo)進(jìn)行刪除。（7）行政人員個(gè)性指標(biāo)：工作任務(wù) 30%、工作能力 20%、工作協(xié)調(diào) 15%、責(zé)任感 15%、工作狀態(tài) 10%、紀(jì)律性 10%。（2）按部門檢索：根據(jù)不同的部門檢索該部門內(nèi)全年的績效考核情況。包括了基本工資、崗位工資、車補(bǔ)、餐補(bǔ)、公司業(yè)績獎(jiǎng)金等額度，最后總工資結(jié)算，個(gè)人所得稅以及實(shí)發(fā)工資。在考核指標(biāo)出來在該模塊完成考核核算，包括考核以及考核結(jié)果的提交。它是一種數(shù)學(xué)的模型，業(yè)務(wù)流程圖主要是描述系統(tǒng)功能的走向并以主要業(yè)務(wù)處理過程為中心，展開數(shù)據(jù)的流向順序該公司績效考核管理信息系統(tǒng)主要的業(yè)務(wù)流程為： 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21人事部員工信息處理員工檔案存儲(chǔ)財(cái)政部根據(jù)員工檔案建立員工工資簿績效考核管理 薪酬福利管理員工工資記錄存儲(chǔ)員工信息單員工工資表員工信息電子信息員工信息工資記錄績效考核存儲(chǔ)薪酬福利存儲(chǔ)員工基本工資存儲(chǔ)圖 41 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖22 員工信息管理模塊業(yè)務(wù)流程圖用戶管理業(yè)務(wù)的主體是管理員，包括了管理員對(duì)普通用戶的基本增刪改查功能。圖 33 顯示指標(biāo)管理模塊的具體劃分 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 23績 效 考 核人 員績 效 考 核 表共 性 指 標(biāo) 個(gè) 性 指 標(biāo)圖 43 考核指標(biāo)模塊業(yè)務(wù)流程圖 年度考核管理模塊業(yè)務(wù)流程圖本模塊主要用于查詢本年度內(nèi)考核工作的詳細(xì)信息，包括考核任務(wù)、單位、責(zé)任人、工作要求等信息，可實(shí)現(xiàn)個(gè)分類排序各種條件檢索。頂層數(shù)據(jù)流圖如圖 46 所示：普 通 員 工 管 理 員績 效 考 核 管理 系 統(tǒng)工 資 查 詢 查 詢 統(tǒng) 計(jì)管 理 信 息26圖 46 頂層 DFD 績效考核管理系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖系統(tǒng)一層數(shù)據(jù)流圖如圖 47 所示：考評(píng)人P2共性指標(biāo)考核P1個(gè)性指標(biāo)考核上層管理部門上層管理部門員工員工考評(píng)方案考評(píng)方案考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果個(gè)性指標(biāo)考核結(jié)果共性指標(biāo)考核結(jié)果圖 47 系統(tǒng)一層數(shù)據(jù)流圖 績效考核管理系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)流程圖(1)個(gè)性指標(biāo)考核個(gè)性指標(biāo)考核是考核的一部分，下圖是個(gè)性指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)流圖，如圖 48 所示： 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27權(quán)重績效考核個(gè)性指標(biāo)考核得分個(gè)性指標(biāo)考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置考評(píng)人考評(píng)數(shù)據(jù)模型存儲(chǔ)圖 48 個(gè)性指標(biāo)考核數(shù)據(jù)流圖(2)共性指標(biāo)考核共性指標(biāo)考核是考核的另外一個(gè)重要一部分，下圖是共性指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)流圖，如圖49 所示：權(quán)重績效考核共性指標(biāo)考核得分共性指標(biāo)考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置考評(píng)人考評(píng)數(shù)據(jù)模型存儲(chǔ)圖 49 共性指標(biāo)考核數(shù)據(jù)流圖28 數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的分析完成后，接下來用數(shù)據(jù)字典描述數(shù)據(jù)流圖中一些主要的數(shù)據(jù)元素條目、數(shù)據(jù)流、處理過程、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和外部實(shí)體。它具有較高的安全性。最終得出系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)體圖和 ER 圖。表 53 薪酬信息表主鍵為（id）列名 中文名稱 數(shù)據(jù)類型 長度 是否允許空id 編號(hào) Int 4 Not nullyuangongId 員工 ID int 4 Not nullyuefen 月份 varchar 10 Not nulljibengongzi 基本工資 int 4 Not nullchebu 車補(bǔ) int 4 Not nullyejijiangjin 業(yè)績獎(jiǎng)金 int 4 Not nulljixiaojiangjin 績效獎(jiǎng)金 int 4 Not nullgerenshui 個(gè)人稅 int 4 Not nullxinchouall 實(shí)發(fā)工資 varchar 10 Not null（4）員工信息表：36員工信息表——存儲(chǔ)員工的基本信息。輸出內(nèi)容：把員工信息、個(gè)性指標(biāo)、共性指標(biāo)、權(quán)重、分類、考核結(jié)果、本年度考 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 37核分析等信息輸出給績效考核管理員；把薪資福利信息，輸出給員工。代碼設(shè)計(jì)是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基本前提，也就是將管理對(duì)象數(shù)字化或字符化。通過系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果顯示，本系統(tǒng)基本完成了功能需求，界面美觀友好，操作方便。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)我學(xué)到了很多新知識(shí)，個(gè)人能力得到很大的提高。42參考文獻(xiàn)[1] .[2] .[3] ,[4] .[5] (英)Jhon Sharp C 2022 .[6] 胡百敬, Server 2022 .[7] Karli Watson