【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)分期的N種考慮為什么一個(gè)項(xiàng)目要分期開發(fā)?為什么有的項(xiàng)目分為3期,而不是4期?從什么角度考慮有的地塊就是1期,有的地塊就是2期?在一次師門座談會(huì)上,我被我的嫡系師弟問(wèn)的是啞口無(wú)言?;叵肫甬?dāng)時(shí)剛走出校門,也的確被此問(wèn)題困惑過(guò),但是我當(dāng)初得到的答案是,這是規(guī)劃的問(wèn)題,并不在我們搞營(yíng)銷的考慮范疇之內(nèi)。今天我馬上就要走出營(yíng)銷的領(lǐng)域,就像回答我們營(yíng)銷中的“為什么這套房子定這個(gè)價(jià)”一
2025-07-29 07:23
【摘要】 房地產(chǎn)區(qū)位含義 房地產(chǎn)區(qū)位(location)是指該房地產(chǎn)與其他房地產(chǎn)或者事物在空間方位和距離上的關(guān)系,包括位置、交通條件、外部配套設(shè)施、周圍環(huán)境等。 (1)一宗房地產(chǎn)的位置包括:①坐落;②方...
2025-11-08 00:07
【摘要】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●?掌握激勵(lì)的方法;●?明白激勵(lì)的不同類型;●?正確地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);●?學(xué)會(huì)如何構(gòu)建企業(yè)新秩序。管理激勵(lì)的三種模式激勵(lì)一般包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面,概括起來(lái)就是:物質(zhì)與利益激勵(lì)、地位與權(quán)力激勵(lì)、信念與文化激勵(lì)。一、物質(zhì)與利益激勵(lì)
2025-04-15 00:02
【摘要】縣市聯(lián)通的三種渠道模式中國(guó)聯(lián)通的管理體系,基本上是以分權(quán)為主,尤其是營(yíng)銷,權(quán)力都在下面,上面的省公司基本上只有指導(dǎo)權(quán),很多事情,市公司也說(shuō)了不算,要讓縣里來(lái)決策。于是我們就可以看到聯(lián)通的產(chǎn)品,大多是套餐,千奇百怪的套餐,而移動(dòng)的產(chǎn)品是很清晰的全球通、動(dòng)感地帶、神州行,這樣的產(chǎn)品品牌。更可以看到各地聯(lián)通在銷售渠道上的“創(chuàng)新舉措”,基本上每個(gè)地區(qū),每個(gè)縣,產(chǎn)品都不同,渠道模式也有很大
2025-06-24 22:42
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃模式-----------------------作者:-----------------------日期:房地産策劃模式比較及全程策劃內(nèi)涵房地產(chǎn)廣告策劃、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目全程策劃,不一而足。但將其歸類、整理,大致可分為三種典型模式,這三種房地產(chǎn)策劃模式,基本可反映出房地產(chǎn)策劃的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。1、概念策劃模
2025-07-28 21:31
【摘要】可變薪酬體系的三種模式傳統(tǒng)的薪酬體系主要有兩類模式,一是自然人模式,即從員工擁有的知識(shí)技能素質(zhì)等條件出發(fā),按照工作潛能衡量其報(bào)酬水平,二是職位模式,即從特定的職位所需的工作技能、強(qiáng)度、責(zé)任以及環(huán)境等因素出發(fā),估計(jì)應(yīng)有的報(bào)酬水平。但是,由于這兩種模式并不能確???jī)效水平,與公司設(shè)定的有關(guān)目標(biāo)聯(lián)系不夠緊密,而且,薪資制度具有剛性,如果員工的實(shí)際所得低于其績(jī)效水平,就會(huì)發(fā)生主動(dòng)性離職或績(jī)效下降的現(xiàn)象
2025-06-28 18:07
【摘要】關(guān)于房地產(chǎn)合作開發(fā)模式的研究一、合作類型(一)聯(lián)建運(yùn)作A企業(yè)出地、B企業(yè)出資金,雙方合作開發(fā)這是通常運(yùn)用比較普遍的聯(lián)建合作模式。該方案需要注意的細(xì)節(jié)是:項(xiàng)目開發(fā)需要以合作雙方的名義向政府部門辦理審批手續(xù)和各種證件許可。另外B企業(yè)投入資金參與房地產(chǎn)開發(fā)并享有最終一定成果。同時(shí),A、B雙方還需要到國(guó)土部門辦理土地權(quán)屬的變更手續(xù),依法將該宗地土地使用權(quán)按照合作開發(fā)協(xié)議約定分
2025-06-23 18:17
【摘要】房地產(chǎn)概念營(yíng)銷理念開發(fā)模式-----------------------作者:-----------------------日期:概念營(yíng)銷開發(fā)模式 房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)最為缺乏的寬容精神令“概念”二字在“高峰”與“冷宮”之間往返?,F(xiàn)在絕對(duì)的“概念主義”與絕對(duì)的“品質(zhì)主義”仍然經(jīng)常“交鋒”。該講在反省“泡沫概念”和“盲目品質(zhì)”的基礎(chǔ)上提出了務(wù)實(shí)創(chuàng)
2025-06-16 12:36
【摘要】區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解目錄第一部分碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)集團(tuán)碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)區(qū)域項(xiàng)目碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)合約組土建組安裝組第二部分三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程三級(jí)管控——項(xiàng)目拓展板塊分:集團(tuán)拓展項(xiàng)目區(qū)域拓展項(xiàng)目
2025-02-23 10:53
【摘要】區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解,,目錄,第一部分碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu),,集團(tuán),碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu),,,區(qū)域,項(xiàng)目,碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu),合約組,土建組,安裝組,第二部分三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程,,三級(jí)...
2025-10-15 19:20
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理講師:張志飛2023/07/04目錄一.房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程二.土地獲取節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制三.項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制四.產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制五.項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制七.施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制八.推廣銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制九.入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制?房地產(chǎn)
2025-02-24 01:24
【摘要】主題地產(chǎn)發(fā)展模式主題地產(chǎn)盈利模式存在形式經(jīng)營(yíng)核心式主題公園度假村銷售核心式高爾夫球會(huì)教育產(chǎn)業(yè)主題地產(chǎn)按其盈利模式可分為兩種銷售核心式主題地產(chǎn)能為居住地產(chǎn)創(chuàng)造需求客戶高爾夫居住地產(chǎn)身份需求獨(dú)一無(wú)二需求高爾夫需求房地產(chǎn)前提條件:高爾夫必須經(jīng)營(yíng)起來(lái),并享有跨區(qū)域的品牌度教育產(chǎn)業(yè)客戶居住地產(chǎn)利
2025-02-05 06:33
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道房地產(chǎn)開發(fā)全程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作模式運(yùn)營(yíng)模式①、商業(yè)房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)操作系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容;②、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、銷售重點(diǎn)操作流程;③、商業(yè)物業(yè)(商業(yè)廣場(chǎng))經(jīng)營(yíng)操作重點(diǎn)流程(A、B);④、商業(yè)物業(yè)(商
2025-08-04 15:14
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)忙策劃看領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃等策劃報(bào)建待圖紙工程量清單編制和目標(biāo)成本等圖紙審核招投標(biāo)等工程量清
2025-02-15 14:42
【摘要】建業(yè)方地產(chǎn)省域化發(fā)展模式2002年,在經(jīng)過(guò)近三年的準(zhǔn)備之后,在資金、品牌、人才、商業(yè)模式、客戶資源等五大資源成熟的條件下,建業(yè)正式啟動(dòng)了“精品住宅系列工程”,即河南地產(chǎn)區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略,計(jì)劃用8到10年時(shí)間,在河南省18個(gè)大中等城市和部分縣級(jí)市建造數(shù)十個(gè)優(yōu)秀住宅小區(qū),總建筑面積超過(guò)600萬(wàn)平方米,使公司成為年開發(fā)量穩(wěn)定在100萬(wàn)平方米左右的國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)投資發(fā)展商。2003年,建業(yè)房地
2025-06-22 14:38