市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具模型(文件)
【正文】 不是每一個(gè)要素，每一種協(xié)同都同等重要。(812要想通過(guò)這一途徑獲得成功，企業(yè)必須取得成本領(lǐng)先地位。的企業(yè)在為顧客提供可感知的附加值同時(shí)保持低價(jià)格。的企業(yè)以相同和略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向顧客提供可感受的附加值，其目的是通過(guò)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)獲得更多的市場(chǎng)份額，或者通過(guò)稍高的價(jià)格提高收入。58價(jià)值鏈模型將一個(gè)企業(yè)的行為分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)設(shè)計(jì)任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的各種基本活動(dòng)有五種類(lèi)型：內(nèi)部后勤：與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、車(chē)輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。服務(wù)：與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)等。人力資源管理不僅對(duì)基本和輔助活動(dòng)起到輔助作用，而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。(2)是否可以在提高價(jià)值的同時(shí)保持成本不變。條。方法應(yīng)用的圖示如下：。SCP(4)更為重要的是，企業(yè)能否可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本。技術(shù)開(kāi)發(fā)：每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包含著技術(shù)充分，無(wú)論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所體現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)。外部后勤：與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫(kù)存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車(chē)輛調(diào)度等。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類(lèi)似的產(chǎn)品和服務(wù)。但是采用這樣的競(jìng)爭(zhēng)策略意味著企業(yè)只能在特定的細(xì)分市場(chǎng)中參與經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)。也可以采取無(wú)形差異化戰(zhàn)略，如服務(wù)質(zhì)量、客戶服務(wù)、品牌文化等來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差別化戰(zhàn)略：采用途徑混合戰(zhàn)略：采用途徑但是這種競(jìng)爭(zhēng)策略容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，也降低價(jià)格。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略是在降低產(chǎn)品或服務(wù)的附加值的同時(shí)降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。主題。)各業(yè)務(wù)單位間的協(xié)同價(jià)值鏈整合型垂直整合價(jià)值鏈中回報(bào)最高的環(huán)節(jié)，并開(kāi)發(fā)相應(yīng)的能力\資源迪士尼共享的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，卓越的需求滿足能力，控制層級(jí)定位和執(zhí)行層的協(xié)同市場(chǎng)渠道整合型以新穎方式滲透，同時(shí)與大量的買(mǎi)方、賣(mài)方溝通亞馬遜鮮明的價(jià)值主張，需求創(chuàng)造能力，網(wǎng)絡(luò)技能、聲譽(yù)、強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。能力與資源的協(xié)同，員工與價(jià)值觀的
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