控股重組柳州華錫集團有限公司和大廠礦區(qū)(文件)
【正文】 后深加工企業(yè)包括目前的柳州冶煉廠的深加工部分、銦鈀材公司及規(guī)劃實施的其他新項目公司。l 主輔分離分二個層次：一是將非經(jīng)營性資產(chǎn)和人員與主業(yè)分離并重組改制，改制的方向包括：非經(jīng)營性資產(chǎn)和人員分離并社會化；二是非主業(yè)資產(chǎn)和人員進行重組改制，目標是國有資產(chǎn)盡可能退出并將重組后實體實施股份合作制。（3） 人員安置、人員身份置換及減員增效。l 主業(yè)所有員工將進行身份置換，身份置換的資金將來自二個方面：一是由重組后的華錫集團用自有資金補償，條件是如果繼續(xù)被重組后華錫集團及下屬企業(yè)聘用，其身份置換的補償金將保留在企業(yè)，在員工退休或自謀職業(yè)時兌現(xiàn)；二是用重組后的華錫集團下屬企業(yè)的凈資產(chǎn)給予補償。l 重組后的華錫集團將按照統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進、規(guī)范運作的原則處理華錫集團的內(nèi)部改革，以保證社會穩(wěn)定和企業(yè)的長期發(fā)展為目標。l 充分論證具有潛力的深加工項目，如70噸微錫球項目、年產(chǎn)240萬平方米度膜玻璃生產(chǎn)線項目、年產(chǎn)15000噸紅石鈦白粉項目、銦靶材等，具體的投資規(guī)劃將視華錫集團的戰(zhàn)略定位和項目論證的結(jié)果而定。這部分投入的具體數(shù)量將取決于經(jīng)過論證并確定的項目規(guī)劃情況。同時，在必要時五礦集團可以資本和貸款兩種形式追加對重組后的華錫集團進行投資。這部分的投入量將取決于經(jīng)過充分調(diào)查后所確定的改制具體方案的情況。六、投資安排和資金計劃根據(jù)上述方案和計劃，五礦集團將要投入的資金包括以下幾個部分：（1） 作為資本金投入的部分，這部分投入的具體數(shù)量將取決于采用什么樣合作模式。項目安排：l 由重組后的華錫集團投資并立即開始在大廠礦區(qū)加大對地質(zhì)勘探的力度，以使企業(yè)能夠獲得長期發(fā)展能力。l 上述工作的時間計劃是用1年—2年。如果政策性破產(chǎn)無法獲得批準，重組后的華錫集團也將對此實施身份置換，缺少中央補貼的這一部分將由重組后的華錫集團承擔，條件是如果員工在身份置換后仍然留在改制后的企業(yè)或由重組后的華錫集團及下屬企業(yè)重新聘用，則安置費和補償金將保留在企業(yè)，待其退休或自謀職業(yè)時兌現(xiàn)。時間計劃：在重組后華錫集團成立后1－2年內(nèi)完成上述工作。冶煉企業(yè)和深加工企業(yè)的重組由于并不涉及外部企業(yè)，計劃用1年時間完成相關(guān)重組。五礦重組華錫后，將現(xiàn)有華錫集團主業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)按專業(yè)分工重組為3個集團公司：一是組建以采選為主業(yè)的集團有限責任公司，首先將華錫集團屬下的相關(guān)企業(yè)及資產(chǎn)進行重組，其次結(jié)合大廠礦區(qū)的重組將當?shù)貒屑懊駹I采選企業(yè)重組進該公司并實現(xiàn)股份化改造；二是組建以冶煉為主業(yè)的集團有限責任公司，下設(shè)河池和來賓二個生產(chǎn)不同產(chǎn)品的子公司；三是組建以深加工為主業(yè)的集團有限責任公司并由五礦負責引入合適的境外戰(zhàn)略投資者。（2） 將目前華錫集團主營業(yè)務在考慮大廠礦區(qū)整合因素的基礎(chǔ)上按專業(yè)分工進行業(yè)務、資產(chǎn)和組織架構(gòu)的重組。四、關(guān)于合作后企業(yè)的內(nèi)部改革及重組方案五礦集團在考慮重組華錫集團股權(quán)的同時，也將充分考慮如何在重組華錫集團后對企業(yè)進行內(nèi)部改革和重的問題。（2） 五礦集團對華錫集團進行增資并同時改制。屆時如果需要退出，五礦集團將以非常優(yōu)惠的條件將此股權(quán)轉(zhuǎn)移給自治區(qū)政府。（10） 收益安排。投資將主要滿足華錫集團的如下需要：一是企業(yè)內(nèi)部改革；二是大廠礦區(qū)整合；三是對存量資產(chǎn)的質(zhì)量提升；四是加大勘探投入；五是產(chǎn)業(yè)延升和深加工。（
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