isots16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢建議書(文件)
【正文】 ...............13八、 各階段詳細(xì)說明 ...................................................................14九、 ISO/TS16949 免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目 ...........................20十、 咨詢團(tuán)隊(duì)簡介 ...........................................................................21十一、 咨詢報(bào)價(jià) ....................................................................................23十二、 咨詢協(xié)議書（樣板） ............................................24前言非常感謝您選擇 XXXXXX 企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供 ISO/TS16949:20222 / 23國際質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。越來越多的汽車整機(jī)廠明確要求其配套廠導(dǎo)入 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系。全面實(shí)施 ISO/TS16949:2022 質(zhì)量管理體系，是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的最有效的途徑之一。設(shè)有管理咨詢部、標(biāo)準(zhǔn)咨詢部、管理培訓(xùn)部、市場營銷部等職能部門和重慶分公司、武漢分公司兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)，共有 60 多名員工。同時(shí)，與北京大學(xué)光華管理學(xué)院和華中科技大學(xué)管理學(xué)院建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在管理理論最新動向、培訓(xùn)及案例研討等方面進(jìn)行深入廣泛的交流。顧問師全部具有學(xué)士以上學(xué)位和外資企業(yè)部門經(jīng)理以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有 20 家以上的咨詢經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新：為客戶提供新視點(diǎn)、新思維、新方法。3. 用人理念：公司始終堅(jiān)持以人為本的人才理念。5 / 23二、 ISO/TS16949 咨詢客戶序號 客戶名稱 性質(zhì) 產(chǎn)品類別6 / 23三、 公司服務(wù)優(yōu)勢一、 優(yōu)良的質(zhì)量意識“質(zhì)量從我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起” ， “下工序是我的客戶” ，……。三、 現(xiàn)成可用的電子表格文件XXXXXX 公司積累了豐富的表格和文件樣板，可供參考。六、 顧問師實(shí)力強(qiáng)、以專家小組方式開展工作、更專業(yè)、更系統(tǒng)由具有很強(qiáng)的 ISO/TS16949 實(shí)際輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及精深的理論功底的主導(dǎo)顧問師和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問師組成極具戰(zhàn)斗力的專家精英團(tuán)隊(duì)。八、 駐現(xiàn)場咨詢的顧問方法，投入時(shí)間充足，顧問工作更為務(wù)實(shí)和有效我們的精英團(tuán)隊(duì)將全面配合貴公司實(shí)際需要，靈活安排咨詢時(shí)間，包括加班及住廠咨詢，保證現(xiàn)場輔導(dǎo)時(shí)間的充足、更有實(shí)效。 ”我們將在細(xì)致、深入的診斷的基礎(chǔ)上，對客戶的企業(yè)文化、人員/產(chǎn)品/ 過程的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的研究，結(jié)合成功的案例和顧問師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出最適合公司文化和特點(diǎn)的、高效率的管理體系，保證企業(yè)管理水平的切實(shí)提升。3. 解決實(shí)際問題、取得實(shí)質(zhì)性的效益在保證客戶順利通過 ISO/TS16949 認(rèn)證的前提下，我們還將幫助企業(yè)解決備受困擾的管理難題， ，真正為企業(yè)排憂解難。2. 我們承諾：客戶的全面滿意，是我們的最高咨詢準(zhǔn)則。以下是以 XXXXX 例的生產(chǎn)制造流程。B、做法：? 市場人員對市場正在面臨和潛在的客戶及市場需求進(jìn)行調(diào)查及分析。 ? 現(xiàn)有質(zhì)量體系的有效性找出有效性不足之處，探尋其原因，為進(jìn)一步改進(jìn)打下基礎(chǔ)。b. 確定診斷依據(jù)和診斷對象。4. 質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)A、內(nèi)容? 公司核心流程的確定? 程序文件清單? 作業(yè)指導(dǎo)文件清單17 / 23? 質(zhì)量記錄表格清單B、責(zé)任人：咨詢小組 C、配 合： TCS 項(xiàng)目組5. 制定質(zhì)量方針及目標(biāo)A、內(nèi)容? 根據(jù)目前面臨的客戶需求、公司文化、公司實(shí)際質(zhì)量及控制狀況、市場戰(zhàn)略、資源投資計(jì)劃等綜合制定質(zhì)量方針并定出相應(yīng)的量化目標(biāo)。? TCS 項(xiàng)目組對相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃、提出相應(yīng)的控制方案和控制計(jì)劃。18 / 23? 確定和提供每一過程控制所需的硬件資源、人力資源和崗位操作人員的技能。B、責(zé)任人：TCS 項(xiàng)目組、咨詢小組10. 文件編寫、修改及整合A、內(nèi)容? 確定各過程中控制的關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法? 以簡單、適用、有效的原則，編寫需增加的文件，修改及整合原有文件。? 發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行中存在的問題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：咨詢小組C、參與人：內(nèi)審小組14. 預(yù)審核及糾正A、內(nèi)容? 對質(zhì)量系統(tǒng)的有效性、適用性進(jìn)行全面的審核，找出存在的問題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：認(rèn)證機(jī)構(gòu)C、參與人：咨詢小組、各部門負(fù)責(zé)人15. 第二次內(nèi)部審核及糾正A、內(nèi)容? 制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和文件應(yīng)保存完好。18. 糾正預(yù)防措施咨詢組長指導(dǎo)貴公司相關(guān)人員對認(rèn)證審核中提出的問題制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的效果。超過 5 年汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、成功主持過 50 多個(gè)汽車行業(yè)咨詢項(xiàng)目超過 2022 多小時(shí)大型培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)II. 咨詢組員 XXXXX、XXXXX 主要職責(zé)?協(xié)助咨詢組長完成咨詢
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