鉆石定位圖模型(文件)
【正文】 需要。理論演變對鉆石模型本身的挑戰(zhàn)增添了國際化鉆石模型Dunning中的各個(gè)關(guān)鍵要素。定位的范圍包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和溝通或傳播等方面，定位的內(nèi)容包括屬性定位、利益定位和價(jià)值定位等層面，定位的步驟包括找位、選位和到位等階段，由這三個(gè)方面構(gòu)成的市場定位鉆石模型，是市場定位可選擇的一種有效方法。生產(chǎn)要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)――這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。3.第二步選位：選擇顧客利益（市場定位）。第三步到位：實(shí)現(xiàn)營銷組合（定位到位）。備注1.定位戰(zhàn)略的綜合模型研究2004,George 當(dāng)競爭對手以低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值之時(shí)，載于麥卡錫高層管理論叢，2004Agetrout05南開管理評論。4P具體分析包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和溝通四個(gè)方面的內(nèi)容，最終把哪一個(gè)要素作為定位（不是到位）的要素，取決于在哪方面存在著差異化的可能性。選擇目標(biāo)顧客有兩個(gè)方法：一是分析哪些消費(fèi)者對產(chǎn)品有需求，二是分析競爭者的目標(biāo)顧客是誰。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)。需求條件――主要是本國市場的需求。關(guān)聯(lián)知識波特的鉆石模型波特的鉆石模型用于分析一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上有較強(qiáng)的競爭力。雙鉆石模型加拿大和美國鉆石模型。3個(gè)新的海外變量：海外要素創(chuàng)造能力與在海外環(huán)境中的相關(guān)外變量、支持性產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系、滿足
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