【正文】 新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改、返工： ①未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進行施工； ②未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工 人員進入現(xiàn)場； ③未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可的分包單位擅自進入現(xiàn)場施工； ④使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料； ⑤工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工； ⑥隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽； ⑦施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或改正措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者； ⑧已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不能按監(jiān)理工程師要求進行處理，或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故 將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱瞞不報，私自處理者。 嚴格執(zhí)行對半成品、成品保護的質(zhì)量檢查： 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護措 施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 工程完成后的質(zhì)量控制 組織竣工預(yù)驗收、驗收： ①工程達到合同、設(shè)計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對驗收中提出的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。 工程進入保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)保修責(zé)任證書。 省、市工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等。 對承包單位報送的《工程款支付表》進行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同約定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。若爭論無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。 （三）施工階段工程進度控制： ：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。 審核承包單位提交的施工月進度計劃 承包單位應(yīng)在根據(jù)施工合同約定的時間將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。 進度的事后控制 及時組織分項、分部工程驗收工作，以保證下一階段施工的 順利開展； 處理工期方面的索賠與反索賠； 根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展； 由監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。 3． 項目總監(jiān)審查施工單位施工組織設(shè)計中編織的安全技術(shù)措施和專項施工方案等，并簽字認可。監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工單位進行整改；情況嚴重的，應(yīng)立即采取措施要求施工單位暫時停止施工，采取相應(yīng)措施，并及時報告建設(shè)單位。 ② 地下暗挖工程 。 ⑥ 大型起重吊裝工程 。 8．加強安全監(jiān)理資料的管理。 督促施工單位對該文明施工目標(biāo)的進一步落實。 督促各方按合同辦事。 ，確保合同有效、順利地實 施。 （七） 合同中約定的建設(shè)單位其它工作要求及經(jīng)本公司同意的建設(shè)單位口頭要求： （八） 工程保修期的監(jiān)理工作： 工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進行回訪。圖 是以直線制監(jiān)理組織形式列出的示例： 圖 六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 表 工程階段 投入的現(xiàn)場監(jiān)理人員總?cè)藬?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝修與安裝 設(shè)備調(diào)試試運轉(zhuǎn) 保修階段 七、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師 子項目一 監(jiān)理組 子項目二 監(jiān)理組 子項目三 監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 22 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理 實施細則并負責(zé)管理項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編 寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 八、監(jiān)理工作程序（圖 見附頁） 九、監(jiān)理工作方法和主要措施 （一）監(jiān)理工作方法 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。 組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進度表分解工程進度。 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任； 技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費； 經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。 承包單位認為各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，監(jiān)理工程師經(jīng)核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。 工程施工完畢，承包單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后，監(jiān)理工程師進行工程驗收，簽署“工程報驗單”，方可進行下步施工。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門 審定。 26 。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。 月工程款支付：承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同約定計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。 承包單位在施工合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請。 監(jiān)理 約報：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分 析、施工進度情況分析、資金使用、人員動態(tài)、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司工程技術(shù)部各一份。 監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，宜每半月召開一次。 監(jiān)理內(nèi)部會議制度 監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容： ㈠施工準(zhǔn)備階段： 《安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃。 2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 、健全及專職安全生產(chǎn) 管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。 ，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。 ㈡安全監(jiān)理工作職責(zé)： ⑴總監(jiān)理工程師職責(zé)： ； ，明確其工作職責(zé)； 總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表： 危險性較大工程 （土建、安裝） 土建專業(yè) 安裝專業(yè) 32 ，審批安全監(jiān)理實施細則； 《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告； 批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案； 《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》； 《安全防護、文明施工措施費用支付證書》； 《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門匯報； 。 ⑸監(jiān)理員的職責(zé)： 檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報告。 常見一般安全隱患： 1)現(xiàn)場和施工條件 2)施工組織和安排 37 3)職工健康和安全保護 4)施工措施 5)機械使用 6)施工作業(yè)和操作 7)安全意識和自我保護 8)季節(jié)施工和應(yīng)急處置 八、安全監(jiān)理方法及措施： ㈠安全監(jiān)理方法： 巡視 監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應(yīng)檢查安全防護情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。 在 施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令，監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報建設(shè)單位。 ：嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理工作程序，認真審核安全技術(shù)文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全施工技術(shù)措施的落實情況。 施工組織設(shè)計（方案）審核制度 工程開工前承包單位項目經(jīng)理部填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報安全監(jiān)理人員審核，監(jiān)理工程師應(yīng)對其中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，審查批準(zhǔn)后，報總監(jiān)理工程師審批。 按有關(guān)要求向建設(shè)單位和安全監(jiān)督機構(gòu)報告監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)情況。 旁站監(jiān)理制度 依據(jù)《河北省建設(shè)廳關(guān)于加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的通知》冀建質(zhì) [。 安全例會制度 一般情況下，安全例會與現(xiàn)場監(jiān)理例會合并進行，特殊情況下，召開安全專題例會，研究解決施工現(xiàn)場的安全隱患及不利因素。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告。 ：按照施工合同及時協(xié)調(diào)各方有關(guān)的進度控制、安全防護、文明施工措施費用支付。 1）項目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位 報告； 2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)及時向建設(shè)單位報告； 3）對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告；必要時應(yīng)填寫《安全隱患報告書》，向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位； 4）在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。 2）工作聯(lián)系單 如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日 志中記錄。 在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)理控制的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。 重大危險源作業(yè)： 1） 施工現(xiàn) 場開挖深度超過 5m（含 5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含 5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑、溝（槽）工程； 2） 地下暗挖工程； 3） 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8m，或跨度超過 18m，施工總荷載大于 10kN/m2，或集中線荷載大于 15kN/m 的高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等； 4） 30m 及以上高空作業(yè)； 5） 城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破； 6） 大型起重吊裝工程； 7） 整體提升腳手架； 8） 其他專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉等 易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引致施工現(xiàn)場群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素（導(dǎo)致重大事故發(fā)生的外部環(huán)境等誘因）。 ⑶安全監(jiān)理人員的職責(zé)： ； 、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證； ，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書； ； 技術(shù)措施的交底情況； 、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況； 、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情況； ，簽署相應(yīng)表格； ，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告； ； 《監(jiān)理通知》； 33 。 三、安全監(jiān)理工作目標(biāo) 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“杜絕重大安全事故，預(yù)防一般安全事故”為原則，結(jié)合本工程的實際情況，制定具體的安全監(jiān)理目標(biāo) —— 安全事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除。 。 ，是否與投標(biāo)文件相一致。 4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。