人事領(lǐng)導(dǎo)工作技巧講解(文件)
【正文】 種狀況下所能接受的水準(zhǔn)，亦即設(shè)定合適的目標(biāo)。為了兼顧命令一元化的原則，此時(shí)可導(dǎo)入直線與幕僚組織系統(tǒng)來加以迎刃而解。如過于冗長則命令下達(dá)太過耗時(shí)，使命令的內(nèi)容產(chǎn)生歪曲的現(xiàn)象。(八)分權(quán)化的原則權(quán)限的委讓必須在整個(gè)組織內(nèi)全面實(shí)行。(九)目標(biāo)管理的原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)任務(wù)者必須自行訂定工作目標(biāo)，或是加入上司所設(shè)定的目標(biāo)里。（三）我們身為主管者，當(dāng)誓言促使部屬與組織發(fā)揮出充分的戰(zhàn)力。（七）我們身為主管者，當(dāng)誓言為了適應(yīng)新的時(shí)代要不斷開發(fā)創(chuàng)造力。（九）我們身為主管者，當(dāng)誓言要積極地教育部屬。（五）我們身為主管者，當(dāng)誓言經(jīng)常基于數(shù)字觀念來判斷事務(wù)。 □調(diào)教部屬的審核一覽表 □ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 □ 主管規(guī)約（一）我們身為主管者，當(dāng)誓言主動(dòng)克服萬難，妥為處理職務(wù)。與此同時(shí)，整個(gè)公司的管理體制必須齊備才行。(七)分層負(fù)責(zé)的原則處理事務(wù)時(shí)需要相對(duì)的權(quán)限，因此在委托部屬辦事時(shí)必須同時(shí)委讓必要的權(quán)限。通常管理作業(yè)員時(shí)可達(dá)１５～３0人，在管理職員時(shí)則以６～８人為限，而在領(lǐng)導(dǎo)企劃人員時(shí)則僅以２～３人為限，但視情況而多少有些差異。但即使多重發(fā)號(hào)施令亦不會(huì)造成混亂的這種特殊情況時(shí)，當(dāng)然破個(gè)例也不成問題。 □ 經(jīng)營管理的九項(xiàng)原則(
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