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關(guān)于河北移動(dòng)公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略的探討(文件)

2025-07-05 13:10 上一頁面

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【正文】 幅度對(duì)比 2009年,全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長速度和農(nóng)村人均純收入增長速度明顯減緩,但社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長速度較往年有較大提高。農(nóng)民人均純收入達(dá)5150元,%?;??512005 2006 2007 2008 2009■城鎮(zhèn)居K人均消費(fèi)支出(元)■農(nóng)民人均消費(fèi)支出(元)12000 10000 8000 6000 4000 2000圖2—4 20052009年河北省城鄉(xiāng)居民人均消費(fèi)水平從居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)來看,農(nóng)村居民的消費(fèi)仍然以基本生活消費(fèi)為主,發(fā)展型 消費(fèi)有限;與全國相比,居民的消費(fèi)支出明顯偏低,消費(fèi)偏于保守。%。其中河北 ,%,城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投 資在通信設(shè)備、同比增長58%。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析中可以得出:GDP持續(xù)穩(wěn)定的增長、城鄉(xiāng)居民特別是 農(nóng)村居民收入和消費(fèi)水平的不斷提高、通信設(shè)備制造業(yè)投資力度的加大為河北省 電信行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)和廣闊的市場(chǎng)空間,而通信類消費(fèi)價(jià)格的不斷降 低則說明電信行業(yè)平均利潤水平呈逐漸降低的趨勢(shì),電信行業(yè)不能僅依靠壟斷利 潤,而應(yīng)更多地依靠爭取新用戶、拓展新業(yè)務(wù)來獲得更好的發(fā)展。根據(jù)《電信條例》 的規(guī)定,電信監(jiān)管的具體內(nèi)容可以分為兩大類:市場(chǎng)秩序監(jiān)管和企業(yè)行為監(jiān)管。從市場(chǎng)競爭的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,某些監(jiān)管領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)漸 進(jìn)式放松的趨勢(shì),例如市場(chǎng)準(zhǔn)入和價(jià)格監(jiān)管。融合使傳統(tǒng)電信業(yè) 和廣播電視業(yè)的監(jiān)管界限出現(xiàn)模糊甚至消失,需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)的融 合和新的監(jiān)管法規(guī)政策的出臺(tái)來適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。(4) 監(jiān)管方法和手段不斷完善。 同時(shí),河北省政府與中國移動(dòng)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方將在TDSCDMA建 設(shè)和應(yīng)用、信息產(chǎn)業(yè)和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)應(yīng)用和信息化建設(shè)、農(nóng)村信息 惠民工程、移動(dòng)電子商務(wù)、先進(jìn)文化傳播、人才培養(yǎng)與拉動(dòng)就業(yè)等七個(gè)領(lǐng)域開展 深度合作,全面推進(jìn)TD在河北的推廣和應(yīng)用。技術(shù)環(huán)境在電信全面融入信息化潮流后,產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的融合進(jìn)一步加強(qiáng),為業(yè)務(wù)創(chuàng)新 開辟了廣闊的空間,各種技術(shù)齊頭并進(jìn),信息應(yīng)用全面開花,產(chǎn)業(yè)活力多點(diǎn)激發(fā), 為電信業(yè)發(fā)展提供了良好的技術(shù)環(huán)境。拉遠(yuǎn)基站通過將射頻模塊或基帶單元集成到塔上單元,解決了纜 線等問題。傳送網(wǎng)朝著大容量 的方向不斷發(fā)展,并在原有點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的基礎(chǔ)上引入了交換的概念,交換的顆粒越來 越小,這使得光網(wǎng)絡(luò)更加智能化,對(duì)業(yè)務(wù)的支持更加靈活。FTTx技術(shù)具有帶寬高、容量大、傳輸距離長、管理維護(hù)方便的特點(diǎn),是寬 帶接入網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果,國內(nèi)固網(wǎng)運(yùn)營商的寬帶接入網(wǎng)正在進(jìn)入“光進(jìn)銅退” 的發(fā)展階段。IMS與軟交換將長期共存,各自在最適合的場(chǎng)景下發(fā)揮作 用,IMS技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是可以支持移動(dòng)性管理,具有一定的QoS保障機(jī)制, 但在提供PSTN業(yè)務(wù)上還存在距離,而軟交換則是為PSTN業(yè)務(wù)服務(wù)的。業(yè)界 普遍認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為PC互聯(lián)網(wǎng)的接班人。 河北省網(wǎng)民數(shù)為1842萬人,%,距離北京、上海、廣東等省市高 達(dá)50%以上的普及率還有很大的發(fā)展空間。隨著3G17業(yè)務(wù)的持續(xù)開展,手機(jī)上網(wǎng)將成為刺激我國互聯(lián)網(wǎng)用戶增長的新增長點(diǎn)。移動(dòng)電話對(duì)固定電話的替代作用在增 強(qiáng),手機(jī)己經(jīng)取代固定電話,成為人們最常用的日常通信工具。2012 年城鎮(zhèn)人口比08年預(yù)計(jì)增加近500萬,也為移動(dòng)電話的發(fā)展帶來機(jī)遇。 ,2008 年可望達(dá)到200億元,其規(guī)模由最初在中國移動(dòng)集團(tuán)排名第11位上升至第6位, 提升幅度名列前茅。比上年增 ,%,比上年增 加134萬戶。時(shí)至 今日,河北移動(dòng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的經(jīng)營開發(fā)已達(dá)到全面、深度的階段,并駕輕就熟, 游刃有余。河北是農(nóng)業(yè)大省,80%的人口在農(nóng)村,移動(dòng)電話普 及率的提高關(guān)鍵也在農(nóng)村。2001年到2003年,河北移動(dòng)進(jìn)一步加大農(nóng)村市場(chǎng) 的開發(fā)力度。到2008年9月份,全網(wǎng)客戶中縣城以下農(nóng)村客戶占比達(dá)到51 %, 收入占比達(dá)45%,話務(wù)量占比達(dá)46%,農(nóng)村市場(chǎng)已成為支撐和拉動(dòng)河北移動(dòng)持續(xù) 快速發(fā)展的重要力量,城市市場(chǎng)也同時(shí)得到了有效開發(fā)。如果仍沿 用以往的思路和方法,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)開發(fā)。盡管從投入產(chǎn)出角度講,河北移動(dòng)當(dāng)時(shí)是做了一筆“虧本買賣”,但卻明 顯提升了企業(yè)的形象,為日后全省的山區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營 奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2005年是抗日戰(zhàn)爭勝利60周年,全國紅色旅游活動(dòng)正式啟動(dòng)。河北移動(dòng)還借機(jī)造勢(shì), 將“紅色旅游強(qiáng)省通信助力工程”擴(kuò)展為“太行老區(qū)移動(dòng)通信覆蓋工程”。2006年,河北移動(dòng)在上級(jí)沒有安排的情況下,又 主動(dòng)實(shí)施了 “村通工程”,使農(nóng)村移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平大幅提升,被省政府評(píng)為 “村通工程”先進(jìn)單位;2007年,河北移動(dòng)又借助公司成立8周年的機(jī)會(huì),開 展了包括“全省行政村室外移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋”在內(nèi)的系列回報(bào)社會(huì)工程,并在年 內(nèi)全部如期實(shí)現(xiàn),全省農(nóng)村移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平有了質(zhì)的飛躍。為此,河北移動(dòng)明確提出, 2006年工作必須緊密圍繞服務(wù)“三農(nóng)”大局和盡社會(huì)責(zé)任,加快農(nóng)村特別是行 政村一級(jí)移動(dòng)服務(wù)渠道建設(shè),力爭年末基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)有廳、村有站(員)的目標(biāo), 向農(nóng)村客戶提供“面對(duì)面”、“零距離”的服務(wù)。 此業(yè)務(wù)一經(jīng)推出,備受百姓歡迎,刺激了農(nóng)村客戶的快速增長。其時(shí),無論是大街小巷,還是田間地頭,到處可見移動(dòng)部門的宣傳車輛和移動(dòng)員工的忙碌身影。到10月末,全省11個(gè)分公司按照省公司統(tǒng)一部署,基本上完成了近5萬 個(gè)農(nóng)村移動(dòng)服務(wù)站的建設(shè)任務(wù),基本實(shí)現(xiàn)了村村有移動(dòng)服務(wù)站的目標(biāo)。特別是新增的農(nóng)村客戶,農(nóng)村服務(wù) 站已成為他們購卡入網(wǎng)的首選之地。 南京愛立信熊貓通信有限公司將負(fù)責(zé)提供合同所需的硬件和軟件,愛立信科技服 務(wù)(中國)有限公司負(fù)責(zé)提供電信專業(yè)服務(wù)。在這一過程中,河北移動(dòng)網(wǎng)優(yōu)專家和技術(shù)人員根據(jù)22不斷總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新性的提出了 6個(gè)優(yōu)化方法,立竿見影地加快了河北TD網(wǎng) 絡(luò)優(yōu)化的速度。河北TD本地網(wǎng)應(yīng)用數(shù)據(jù)顯示,改進(jìn)后的TD網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量顯著提升,局部弱覆蓋 區(qū)覆蓋率提高17%,PS域接通率提高10%,系統(tǒng)間CS域切換成功率提升了 20%。創(chuàng)新三:改善天線布放。創(chuàng)新四:建立TD無線接入網(wǎng)智能綜合分析模型。項(xiàng)目 成果應(yīng)用后,河北移動(dòng)的TD故障告警由最開始的每月三千多條,下降到一百多 條,大大加快了故障處理速度。為了保證TDSCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量以及今后擴(kuò)容和工程維護(hù)的便捷,河北 移動(dòng)網(wǎng)優(yōu)人員采用節(jié)點(diǎn)式分布技術(shù),使上塔光纜數(shù)量減少到一根,芯數(shù)可選 124等支持垂直布放,解決原有野戰(zhàn)光纜耐磨性、抗側(cè)壓性差缺點(diǎn),支持管 塔、鐵塔、管道、架空和直埋等安裝方式。此前,河北移動(dòng)部署的網(wǎng)絡(luò)中,天線饋線接頭處采用防水膠泥做三層防水, 防水處理比較麻煩,駐波比測(cè)試不方便,網(wǎng)優(yōu)人員通過與廠家交流討論,開發(fā)了 簡單的防水方式,采用防水密封盒,簡化了維護(hù)工作,并取得了較好的實(shí)際效果。然而,全業(yè)務(wù)運(yùn)營使電信運(yùn)營商 的業(yè)務(wù)競爭同質(zhì)化,從另一個(gè)方面,加劇了電信產(chǎn)業(yè)的競爭程度。因此,雖然河北移動(dòng)實(shí)力強(qiáng)大、在諸多方面占 有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),但仍需重視河北電信與河北聯(lián)通對(duì)其造成的競爭沖擊。由于設(shè)備的性能差異性較小, 電信供應(yīng)商企業(yè)之間存在著非常激烈的競爭,先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)、可靠的 質(zhì)量和完善的售后服務(wù)成為它們主要的競爭手段,而運(yùn)營商在采購設(shè)備時(shí)更注重 的是產(chǎn)品的性價(jià)比、擴(kuò)容性和供應(yīng)商的后續(xù)服務(wù)。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到:用戶對(duì)電信業(yè)務(wù)的個(gè)性化和多元化需求越來 越多,議價(jià)能力越來越強(qiáng);同時(shí),河北省內(nèi)各電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)趨同,將展開全方位的競爭。(3) 、銷售渠道占全省電信銷售總渠道的一半以上,形成了 “點(diǎn)面結(jié)合、以 營銷促生產(chǎn)”的自建營業(yè)廳、合作營業(yè)廳、專營店、網(wǎng)上營業(yè)廳、短信營業(yè)廳的 立體營銷網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)架,企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)控制力;自有渠道全面占優(yōu);開拓了網(wǎng) 上營業(yè)廳等電子銷售渠道。高速、穩(wěn)定的移動(dòng)通信網(wǎng)是移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2. 業(yè)務(wù)互通業(yè)務(wù)互通是促進(jìn)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展較困難的一步,但意義重大。在業(yè)務(wù)層面的安全問 題需要特別注意,對(duì)于行業(yè)應(yīng)用來說,業(yè)務(wù)的開發(fā)者要對(duì)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行深入分析, 因?yàn)榱己玫臉I(yè)務(wù)邏輯可以避免很多安全隱患。協(xié)調(diào)管理、技術(shù)、法律、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例的關(guān)系, 使其成為一個(gè)有機(jī)的整體,互為補(bǔ)充、共同發(fā)展,為增值業(yè)務(wù)的運(yùn)行和發(fā)展提供 全面有效的保障。誰先推出體驗(yàn)式的產(chǎn)品,先得到用戶的青睞, 誰就能獲得競爭優(yōu)勢(shì),后來的競爭者就要承擔(dān)巨大的轉(zhuǎn)移成本才能“挖”來用戶。在固網(wǎng)業(yè)務(wù)上,由于河北移動(dòng)的業(yè)務(wù)較少,屬于公司發(fā)展相對(duì)較弱的領(lǐng)域。(四)管理策略隨著3G業(yè)務(wù)的即將到來以及更多無線寬帶技術(shù)的使用,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)種 類將迅速增加,對(duì)于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商來說,如何能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理是保 證增值業(yè)務(wù)健康發(fā)展的客觀條件之一。(五)市場(chǎng)策略一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)的開展會(huì)涉及到多個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的多個(gè)環(huán)節(jié),以電子支付業(yè)務(wù) 為例,涉及到移動(dòng)運(yùn)營商、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)提供商(即SP)、銀行、最終用戶。但 是,這個(gè)核心環(huán)節(jié)不能成為左右行業(yè)發(fā)展的壟斷性角色,良性的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)該 是各個(gè)環(huán)節(jié)都存在競爭、各個(gè)環(huán)節(jié)都具有平等的地位,因此,這給政府部門在政 策監(jiān)管上又提出了新的要求。增值業(yè)務(wù)如果能貼近具體的 行業(yè)應(yīng)用,解決用戶的實(shí)際問題尤其是工作上的問題,將會(huì)提高用戶的使用意愿 和選擇頻率。這些新業(yè)務(wù)并不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的簡單復(fù)制和轉(zhuǎn)移,而是基于原來需 求進(jìn)行個(gè)性化和智能化的改進(jìn)。未來,運(yùn)營商還將結(jié)合 用戶需求。例如 與媒體行業(yè)的融合產(chǎn)生了手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視;與金融行業(yè)的融合產(chǎn)生了移動(dòng)支付。與原業(yè)務(wù)相比,這些新業(yè) 務(wù)往往被賦予了新的特性,諸如移動(dòng)性、隨時(shí)隨地性甚至互動(dòng)性等。包括對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的前期準(zhǔn)備情況,如運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的支撐、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的完善、工作人員的培訓(xùn)、終端設(shè)備的供 應(yīng)等等;制定合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。不同的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體是不同的,即具體到特定的業(yè)務(wù)中, 產(chǎn)業(yè)鏈的長度、環(huán)節(jié)又會(huì)不盡相同。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業(yè)具有長久競爭力和生命力的 重要保障。在信息化服務(wù)方面,三家運(yùn)營商提供的業(yè)務(wù)各有特點(diǎn)。在移動(dòng)業(yè)務(wù)上,由于河北移動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)較全,且全球通、動(dòng)感地帶、神州行 三大品牌深入人心,因此在未來河北移動(dòng)在移動(dòng)業(yè)務(wù)上應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持三大品牌, 進(jìn)一步提高移動(dòng)業(yè)務(wù)的覆蓋面。在2G時(shí)代,渠道主要 扮演的是“銷售”的角色,進(jìn)入3G時(shí)代后,由于3G業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,此時(shí)渠道 如果僅僅扮演“銷售“角色,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。以手機(jī)電視業(yè)務(wù)為 例,存在多種標(biāo)準(zhǔn),包括:廣電總局力推的CMMB、信產(chǎn)部支持的TMMB、向 國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)申報(bào)的CDMB協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)以及支持DVB—H和DMB的一些芯片 商的力量,手機(jī)電視的標(biāo)準(zhǔn)的混戰(zhàn),使得企業(yè)不敢大批投入,已經(jīng)明顯制約了中 國手機(jī)電視的發(fā)展。因此移動(dòng)增 值業(yè)務(wù)需要解決的問題是如何在網(wǎng)絡(luò)制式融合的基礎(chǔ)上解決業(yè)務(wù)互通問題。需要強(qiáng)調(diào)下面幾個(gè)問題:1. 終端兼容性以彩信業(yè)務(wù)為例,在業(yè)務(wù)推廣初期面臨的一大障礙就是終端對(duì)媒體格式的支 持不夠統(tǒng)一,使得其它用戶的終端無法正確識(shí)別接收到的信息,除價(jià)格因素外, 這極大地打擊了用戶對(duì)于該業(yè)務(wù)的使用興趣。(5) 、客戶滿意度持續(xù)領(lǐng)先競爭對(duì)手,服務(wù)質(zhì)量在不斷提高。河北移動(dòng)的核心競爭力主要表現(xiàn) 在如下幾點(diǎn):(1) 、河北移動(dòng)一直是省內(nèi)最大、最強(qiáng)的電信運(yùn)營商,具有強(qiáng)大的影響力, 始終處于主導(dǎo)運(yùn)營商的地位,客戶市場(chǎng)占有率、高價(jià)值客戶占有率始終處于較高 位置。由于只有中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三家移動(dòng)運(yùn)營商, 這種高度集中的買家格局決定了供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力較為有限。單就運(yùn)營商之間的競爭來看,河北移動(dòng)所面臨的 競爭是來自全方位的、日益激烈的競爭。但重組后省內(nèi)三家電信運(yùn)營商的實(shí)力差距有所縮小,在某些方面河北 電信和河北聯(lián)通還占有較大的優(yōu)勢(shì),河北移動(dòng)在省內(nèi)電信行業(yè)的地位可能會(huì)受到 一定的沖擊;并且三家運(yùn)營商的業(yè)務(wù)趨于相同,運(yùn)營商都會(huì)在力爭保住現(xiàn)有用戶 規(guī)模的前提下,加緊對(duì)新增客戶的爭奪。全省移動(dòng)電話普及率雖然增長較快,但仍低于全國平均水平,距離一些經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)省份的普及水平差距還比較大(如北京移動(dòng)電話普及率為107. 7%天津?yàn)?%),未來移動(dòng)用戶的發(fā)展尚有一定的潛力,但不容忽視的是,隨著移動(dòng)電話 普及率的提高,移動(dòng)用戶數(shù)量的增加,未來移動(dòng)用戶的增長速度會(huì)逐漸減慢,并 在將來呈逐年下降的趨勢(shì),移動(dòng)用戶的增量市場(chǎng)將會(huì)逐漸減少,競爭逐漸加劇, 利潤水平逐漸降低。同時(shí),S666配置的宏基站使光纜系統(tǒng)工程成本降低50% 以上。河北移動(dòng)TD基站基本采用BBU+RRU方式,該組網(wǎng)方式存在上塔野戰(zhàn)光纜數(shù) 量多的問題,光纜布放的施工量大,建站速度受影響。為減少人為因素,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行 狀況分析能力和問題的定位能力,直接生成可上報(bào)的網(wǎng)絡(luò)狀況管理分析報(bào)告,河 北移動(dòng)專門成立了項(xiàng)目組研發(fā)“TD無線接入網(wǎng)智能綜合分析模型”。河北移動(dòng)的網(wǎng)優(yōu)人員經(jīng)過測(cè)試分析發(fā) 現(xiàn),當(dāng)機(jī)械下傾角過大時(shí)會(huì)導(dǎo)致該天線波束賦形變形,影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。創(chuàng)新二:攻破多個(gè)TD技術(shù)課題。在TD網(wǎng)優(yōu)工作中,河北移動(dòng)與TD主設(shè)備、天線設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻 關(guān),創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了智能天線束賦型技術(shù)從業(yè)務(wù)信道向廣播信道的延伸。另外,河北移動(dòng)還用了愛立信提供的TEMS自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng),這一在當(dāng)時(shí) 是全球領(lǐng)先的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試工具將能夠使河北移動(dòng)對(duì)其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行實(shí)行7X24小 時(shí)無間斷檢測(cè),以保證為最終用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。該合同包括愛立信公司為河北移動(dòng)提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè) 備和專業(yè)服務(wù)。2007 年,省公司對(duì)服務(wù)站進(jìn)行了優(yōu)化和功能提升,今年又將這一模式推廣延伸到城市 的小區(qū)、街道、建筑工地、校園等。進(jìn)入第三季度,全省建 點(diǎn)工作進(jìn)入高峰期,省公司因勢(shì)利導(dǎo),在全省開展了建站突擊活動(dòng),指導(dǎo)與監(jiān)督 檢查力度進(jìn)一步加大,并利用多種手段加強(qiáng)全省情況的交流。按照省公司統(tǒng)一部署,下半年全省農(nóng)村建站活動(dòng)全面啟動(dòng),省公司 也隨之加大了指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度,每半月通報(bào)一次進(jìn)度,對(duì)發(fā)展好的公開表揚(yáng), 進(jìn)度慢的點(diǎn)名批評(píng),促進(jìn)了建站活動(dòng)的快速開展。同時(shí), 充值設(shè)備價(jià)格也很低廉,且無需農(nóng)民承擔(dān)。到2006年上半年,全省除西北部少數(shù)邊遠(yuǎn)山區(qū)外,移動(dòng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已 覆蓋到所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地。為確保工程順利實(shí)施,河北移動(dòng)要求各市、縣分公司站在講政治的高度, 把此項(xiàng)工程作為政治工程、民心工程來抓,精心組織,周密安排,努力奮戰(zhàn),保 質(zhì)保量,按時(shí)完成。對(duì)此, 河北移動(dòng)作出了又一明智選擇:利用通信行業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)施“紅色旅游強(qiáng)省通信助 力工程”。全部
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