【正文】 事培訓工作的監(jiān)督及考核，主要包括以下工作： （1） 下屬各部門培訓計劃審核；（2） 培訓資料、課件的審核；（3） 培訓后的考核及跟蹤；資產(chǎn)經(jīng)營部員工及酒店物業(yè)公司高管人員檔案的管理：（1） 員工資料的建檔、核對、整理；（2） 電子檔案建立、管理、更新；（3） 離職再錄用員工的檔案審理；資產(chǎn)經(jīng)營部及下屬各部門經(jīng)理（含酒店二級部門經(jīng)理）、人事主管級別以上人員招聘的組織，員工的入職、異動、離職辦理:（1） 進行資產(chǎn)經(jīng)營部及下屬酒店物業(yè)公司經(jīng)理（含酒店二級部門經(jīng)理）、人事主管以上人員的面試；（2） 高管入職人員資料的查實；（3） 高管入職手續(xù)辦理； 文件名稱第二節(jié) 部門工作簡述執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼56（4） 資產(chǎn)經(jīng)營部各項人事異動手續(xù)辦理；（5） 資產(chǎn)經(jīng)營部離職員工的手續(xù)辦理；保險：（1）根據(jù)國家規(guī)定、公司要求，進行保險基數(shù)調整，上報審批合格后組織下屬各部門落實執(zhí)行； （2） 資產(chǎn)經(jīng)營部人員保險的增員、減員；（3） 資產(chǎn)經(jīng)營部員工的保險統(tǒng)計、匯總； 高管人員工資表的制作、審核: （1） 資產(chǎn)經(jīng)營部及高管人員工資及福利的制作及核對；（2） 下屬酒店及物業(yè)公司工資表及標準的審核；（3） 下屬酒店及物業(yè)公司工資變動的審核；人事成本匯總分析：（1） 下屬酒店及物業(yè)公司全年人力成本預算審核；（2） 下屬酒店及物業(yè)公司周度、月度、季度人力成本審核；（3） 審核月度、季度、年度下屬酒店及物業(yè)公司人力成本分析；（4） 監(jiān)控下屬各部門人力成本預算執(zhí)行狀況；資產(chǎn)經(jīng)營部福利的管理：（1） 國家規(guī)定福利的實施；（2） 資產(chǎn)經(jīng)營部及下屬各部門福利的設定、實施與管理； 考勤、假期管理: （1）檢查、審批資產(chǎn)經(jīng)營部及下屬各部門高管考勤、請休假狀況；（2）檢查下屬各部門請假、休假、考勤狀況。全責按期完成和執(zhí)行、執(zhí)行率100%5根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)副總裁審批后實施。全責按期完成和執(zhí)行、執(zhí)行率100%9根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。全責按期完成和執(zhí)行、執(zhí)行率100%13定期匯總、編制人力資源管理及行政管理的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。全責按期完成和執(zhí)行、執(zhí)行率100%17對子公司人力資源管理及行政管理工作情況進行檢查、監(jiān)督和指導、服務。全責按期完成和執(zhí)行、執(zhí)行率100%20完成公司領導交給的其他任務。自然條件30歲以上，身體健康。特殊要求對現(xiàn)行人事管理政策、法規(guī)、條例等，以及人力資源管理等方面的專業(yè)知識有較全面的了解。全責按時完成、完成率100%三．權限工作權限無人事權限無四．任職資格基本素質具備人事管理專業(yè)知識，責任心強，善于溝通，并能協(xié)調各部門的相互關系，具有相當?shù)慕M織管理能力。外語水平中級以上英文水平工作經(jīng)驗擔任過部門人力行政部門主管級以上職務，2年以上管理經(jīng)驗。 在收樓手續(xù)單上簽字，并確認本部事項辦理完成 。）試用期滿文件名稱第五節(jié) 人事變動單填寫流程圖執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼1618降職需附加必須的文字材料在變動詳情內填寫生效日期，并在降職前劃“√”，如有其他情況請在“其他”一項內詳盡說明原因；在變動內容內分別填寫降職前、后的部門名稱、受雇身份、應享假期及其他項目。即辭員工可隨時書寫辭職申請，分部門負責人及部門總監(jiān)/經(jīng)理或運營單位負責人簽字同意后，上交人力行政部，填寫正式辭職申請，可當天辦理離職手續(xù)試用期員工辭職需提前三天手工書寫辭職申請，其他流程與正式員工一致即辭辭職文件名稱第六節(jié) 實習生轉正流程執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼19員工簽訂正式勞動合同部門填寫人事變動單及員工表現(xiàn)評估表，并將畢業(yè)證書復印件附轉正實習生提交畢業(yè)證書復印件壹份文件名稱第七節(jié) 員工體檢工作流程圖執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼20檢查結果交回人力資源部員工到市衛(wèi)生防疫站檢查向員工發(fā)通知：時間、地點、需帶物品和注意事項新進員工入職體檢體檢異常者及時通知部門正常者健康證明歸檔取回健康證帶隊體檢與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系體檢時間核準當年需體檢員工確切人數(shù)員工常規(guī)檢查文件名稱第八節(jié) 員工請假流程圖執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼21通知請假人員可休假將請假單上報人力行政部審批審批合格后由部門考勤員在人事系統(tǒng)內進行假期審批（僅為酒店管理人員上報部門負責人審批請假員工填寫請假單第四章 規(guī)章標準文件名稱第一節(jié) 人事系統(tǒng)考勤管理制度執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼2223一、要求各部門指定考勤員負責本部門考勤系統(tǒng)的操作，將指定的考勤員名單上報人力行政部備案，要求考勤員認真負責的做好本部門的考勤記錄，如果部門更換考勤員請及時通知人力行政部；二、人事考勤系統(tǒng)的操作排班酒店人事軟件系統(tǒng)的出勤記錄完全依靠電子排班及打卡記錄生成，因此要求嚴格按規(guī)定時間在每月1日前在系統(tǒng)里進行下月排班，員工上下班進行打卡，考勤月為每月1日至31日；根據(jù)酒店實際工作需要，要求每月1日前必須在系統(tǒng)里進行相應排班，否則將沒有出勤記錄。1—6級員工無延時加班費；請假與加班的審批 請及時申報假期與加班的申請（酒店須請各部門經(jīng)理（總監(jiān)）及時在系統(tǒng)與加班記錄的審批），每月31日17：00之前務必將本部門當月產(chǎn)生的請假及加班記錄審批完畢； 各部門的考勤報表要求在每月2日17點前上報（如遇休息日順延兩天上報），考勤表必須由員工本人簽字確認，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報。第2條 為了有效甄別人才和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高試用期員工規(guī)范化管理水平，特制定本制度。第6條 試用期合格后，由部門出具人事異動表，后統(tǒng)一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。如因酒店經(jīng)營或其他符合法律要求的行為需要裁減員工，人力資源部應提前一個月以書面形式通知員工本人，否則予以一個月工資補償代替通知。 加強工作計劃性。 加強各部門培訓人員的培訓，不斷提高培訓人員的自身素質和教學水準。 加強培訓基礎管理工作，熟悉員工的培訓情況，制訂出各項培訓計劃。 按期做好各類證書的登記、簽發(fā)工作，無遺漏，無差錯。文件名稱第四節(jié) 人事管理工作質量標準執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼31 圍繞集團制定的經(jīng)營管理目標，根據(jù)部門的申請及實際需要，在人員編制范圍和規(guī)定時間內，將符合崗位任職條件的人員及時準確地調配到位；并依法做好勞動合同的簽訂、管理工作。如果發(fā)現(xiàn)虛假不實之處，本人自愿接受無薪解雇之處分。二、 北京東潤投資集團有限公司根據(jù)與 先生/女士簽署的《勞動合同》及相關現(xiàn)行制度之規(guī)定，按考勤向 先生/女士支付截止至 年 月 日的工資。 申請人： 日 期： 文件名稱006 員工異動審批表執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼39員工異動審批表編號： 年 月 日姓名性別 身份證號碼調整事由□ 外派 □借調 □公司內部崗位調整 □職務調整 □薪資調整 □ 其他具體理由：調整事項原工作公司、部門現(xiàn)工作公司、部門原職級/職務 /調整后職級/職務 /原薪資/期權準備金調整后薪資/期權準備金 原工資發(fā)放地調整后工資發(fā)放地原合同簽署地調整后合同簽署地調整起始時間 年 月 日簽批意見（調出）部門負責人意見（調入）部門負責人意見（調出）單位負責人意見（調入）單位負責人意見（集團）行政人事部意見分管領導意見總裁意見本人簽字確認備注 文件名稱007 人員增補申請表執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼40人員增補申請表 申請單位/部門： 現(xiàn)在人數(shù)： 人職位名稱： 直接主管： 龔建斌工作地點： 期望到崗時間：“五一”后招聘人數(shù)： 面試負責人： 增補原因：□新增 □替補 □儲備 □ 臨時用工（用工期： ） □其他 具體原因陳述：崗位職責（包括工作內容、權限、直接責任等說明）：建議薪資： 元/月（稅前/稅后）任職資格要求（包括年齡、性別、學歷、專業(yè)、工作年限、工作經(jīng)驗、關鍵能力、外在形象等要求）：l 學歷/專業(yè)： l 年齡/性別： l 外語/電腦能力： l 相關工作經(jīng)驗/年限： l 性格/能力/態(tài)度：l 其他要求：用人部門負責人簽字：日期： 批準（可選擇）：