【正文】 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力行政部購買或調(diào)配車輛。每月列明清單的統(tǒng)計(jì)總表及對(duì)應(yīng)各組織的分表，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的考核。6. 專車駕駛專員離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，必須對(duì)所管車輛的狀況進(jìn)行交接，明確責(zé)任。3. 人力行政部行政人力部的車輛專職管理人員必須對(duì)公司所有車輛建立檔案，依據(jù)《車輛專人制情況表》。3. 駕駛員每天對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查工作，每季度人力行政部車輛專職管理人員對(duì)所有車輛進(jìn)行一次全面安全檢查，并記錄《安全檢查記錄表》臺(tái)賬，杜絕帶故障出車，確保行車安全。超過人民幣10000元以上單項(xiàng)維修費(fèi)用，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批明確。3. 依據(jù)交通規(guī)則的遵守原則，除特殊原因外，造成各項(xiàng)交通規(guī)則的違反應(yīng)統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，每季以表單予以上報(bào)并進(jìn)入考核，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人（駕駛員）100%承擔(dān)，對(duì)此要求公司駕駛員盡量遵守交通規(guī)則。每半年必須對(duì)公司各區(qū)域所有駕駛員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)和考核一次，分?jǐn)?shù)列入整年的考核記錄中。進(jìn)廠修理的車輛，本車專職駕駛專員要親自參與，保證維修質(zhì)量。8. 駕駛專員出車前，對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保車況良好。如接待客人主動(dòng)下車為客戶開、關(guān)車門，協(xié)助客人提拿行李。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處理日常工作。無出車任務(wù)時(shí)，駕駛專員應(yīng)在公司待命，接到出車任務(wù)不得無故推諉，經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，第一次給予批評(píng)教育，屢教不改給予停駛檢查，停駛期間，取消駕駛專員享受的一切待遇。6) 隨時(shí)接受公司交待臨時(shí)任務(wù)。二、 具體事項(xiàng)1. 名片“名片”指依據(jù)公司統(tǒng)一“公司VI”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司統(tǒng)一名片格式的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，必須做到公司所有名片格式統(tǒng)一，由公司人力行政部負(fù)責(zé)審定執(zhí)行。1) 針對(duì)招聘渠道，明確固定的招聘網(wǎng)站和單項(xiàng)招聘會(huì)、單項(xiàng)招聘廣告、對(duì)應(yīng)招聘合作單位、對(duì)應(yīng)招聘互助單位等。2) 針對(duì)人員面試，必須以通訊方式明確每周面試時(shí)間計(jì)劃，面試結(jié)果采用《人員信息登記表》、《應(yīng)聘登記表》（依據(jù)《人力資源配置表》對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及人力行政部根據(jù)面試結(jié)果予以填寫）、《個(gè)人簡歷》（附件、核對(duì)相應(yīng)的證書）等，需以電子化表單予以實(shí)施。3) 針對(duì)即將入職人員填報(bào)《擬入職人員時(shí)間表》，該表依據(jù)變化必須當(dāng)天予以上報(bào)，以通訊方式執(zhí)行。6) 針對(duì)《勞動(dòng)合同》簽訂，公司人力行政部應(yīng)在入職后15天內(nèi)簽訂對(duì)應(yīng)的《勞動(dòng)合同》，具體《勞動(dòng)合同》的要求詳見附件。8) 個(gè)人資料針對(duì)個(gè)人檔案的建立，必須要求完整、及時(shí)，且保證資料真實(shí)有效。由公司人力行政部專員發(fā)起，檔案編號(hào)依據(jù)公司人力行政部中的“個(gè)人資料”的“個(gè)人拼音縮寫”與該專項(xiàng)表單，經(jīng)各項(xiàng)表單對(duì)應(yīng)專職人員審批或征求意見后，執(zhí)行人點(diǎn)擊具體離職的對(duì)應(yīng)人員和記錄對(duì)應(yīng)表格的專員。由公司人力行政部專員發(fā)起，檔案編號(hào)依據(jù)公司人力行政部中的“個(gè)人資料”的“個(gè)人拼音縮寫”與該專。由公司人力行政部專員發(fā)起，檔案編號(hào)依據(jù)公司人力行政部中的“個(gè)人資料”的“個(gè)人拼音縮寫”與該專項(xiàng)表單，經(jīng)各項(xiàng)表單對(duì)應(yīng)專職人員審批或征求意見后，執(zhí)行人點(diǎn)擊具體離職的對(duì)應(yīng)人員和記錄對(duì)應(yīng)表格的專員。依據(jù)各組織負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理要求，對(duì)應(yīng)通訊方式或《工作聯(lián)絡(luò)單》方式，由公司人力行政部專員發(fā)起，檔案編號(hào)依據(jù)公司人力行政部中的“個(gè)人資料”的“個(gè)人拼音縮寫”與該專項(xiàng)表單，進(jìn)行流程審批，執(zhí)行人點(diǎn)擊具體調(diào)動(dòng)的對(duì)應(yīng)人員和記錄《公司人力資源人員兼職、調(diào)動(dòng)登記表》的專員?！秳趧?dòng)合同》中的相關(guān)福利、待遇、探親等依據(jù)試用入職審批流程中的規(guī)范，不得改變，如有改變，需特殊注明。具體審批流程：單一實(shí)施審批流程，執(zhí)行人為建立“個(gè)人資料”的對(duì)應(yīng)專員和《勞動(dòng)合同》實(shí)施中對(duì)應(yīng)專員。需要跨區(qū)域復(fù)試所產(chǎn)生的費(fèi)用，按照出差審批方式執(zhí)行（代為審批流程），由此產(chǎn)生成本歸屬對(duì)應(yīng)招聘用人的實(shí)際區(qū)域?qū)?yīng)公司平臺(tái)歸屬，具體由對(duì)應(yīng)公司人力行政部公司人力行政部委派專員予以填報(bào)。針對(duì)以上招聘渠道的各單項(xiàng)招聘及年度招聘合作單位均需在對(duì)應(yīng)的半年度時(shí)間以《評(píng)議單》進(jìn)行結(jié)果考核，單一實(shí)施上報(bào)，該《評(píng)議單》為依據(jù)在當(dāng)月必須進(jìn)行對(duì)應(yīng)銷售渠道的調(diào)整。具體時(shí)間要求：原則上每年度一月份公布名片格式標(biāo)準(zhǔn)（如有變動(dòng)）和年度的《名片配置表》，除此外新增或變動(dòng)個(gè)人《崗位職責(zé)說明書》（除配套類人員外）明確后，一周內(nèi)予以配置對(duì)應(yīng)名片，如《崗位職責(zé)說明書》（除配套類人員外）變更后，也必須在一周內(nèi)予以置換。 人力類公司人力管理的實(shí)施規(guī)范一、 總則1. 依據(jù)《經(jīng)營方案》的要求，明確公司人力行政部的功能定位及各項(xiàng)工作開展的流程事項(xiàng)。因擅自出車，造成一切后果，由駕駛專員自負(fù)。2) 樹立節(jié)能降耗意識(shí)，應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。無論是行駛過程中還是停車等待的時(shí)候，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食。 四、 駕駛專員素質(zhì)管理：1. 駕駛專員的禮儀要求： 樹立良好的職業(yè)道德，接到出車任務(wù)時(shí)主動(dòng)取得聯(lián)系，提供良好的服務(wù)，隨時(shí)保持個(gè)人形象，精神飽滿，面帶笑容，熱情，禮節(jié)禮貌。6. 提倡自己動(dòng)手，熟悉車輛性能技術(shù)，小修保養(yǎng)不進(jìn)廠，互幫互學(xué)，主動(dòng)協(xié)作，集思廣益解決疑難問題。3. 車輛維修由人力行政部行政人力部車輛專職管理人員負(fù)責(zé)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行。三、 其他補(bǔ)充說明1. 駕駛員整體素質(zhì)和崗位規(guī)則執(zhí)行由人力行政部行政人力部車輛專職管理人員予以督導(dǎo)，每季度予以抽查并總結(jié)提報(bào)，進(jìn)入考核參考。駕駛員年度考核必須建立，依據(jù)車輛專員制的要求，每年初由專員、對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定專員依據(jù)相應(yīng)表格強(qiáng)化分?jǐn)?shù)年度考核，指定年度專項(xiàng)《駕駛員考核表》，在表中增設(shè)“兼職服務(wù)”欄（指駕駛員對(duì)應(yīng)各組織負(fù)責(zé)人的私人專屬服務(wù)、各組織管理專員采購專屬服務(wù)、公司各項(xiàng)活動(dòng)專屬服務(wù)、各組織行政辦公物品管理專屬服務(wù)、公司各項(xiàng)辦公安全專屬服務(wù)等）以表現(xiàn)駕駛員充分體現(xiàn)工作多樣性的反映。 5. 駕駛專員需保持24小時(shí)開機(jī)，嚴(yán)禁酒后駕車。一、 車輛安全： 1. 公司車輛駕駛專員必須保證車輛安全、駕駛安全、乘客安全。2. 公司所有車輛，節(jié)假日期間一律不得將車輛開回家，必須入庫。長期消費(fèi)的單位進(jìn)行定點(diǎn)掛賬服務(wù)，明確各對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人為簽單人，該名單必須每半年上報(bào)和調(diào)整明確。4. 關(guān)于車輛的檔案管理，統(tǒng)一由人力行政部車輛管理專員保管。公司車輛配置和使用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范一、 總則：1. 依據(jù)《經(jīng)營方案》的要求，為加強(qiáng)公司車輛駕駛專員的管理，保證正常用車，確保安全，并符合投資型公司車輛使用配置標(biāo)準(zhǔn)；2. 車輛配置使用標(biāo)準(zhǔn)指公司用于辦公所配置的符合出行車輛安全行駛標(biāo)準(zhǔn)；3. 嚴(yán)格實(shí)行遵循“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、嚴(yán)格處罰”的原則。各項(xiàng)電子類用品的采購方式必須得以明確，必須由人力行政部電子信息管理專員統(tǒng)一按時(shí)辦理結(jié)算，再由各對(duì)應(yīng)組織框架層面的各個(gè)組織予以辦理財(cái)務(wù)支付的審批和結(jié)算。在使用年限內(nèi)的維修費(fèi)用及重新配置費(fèi)用歸使用人承擔(dān)，必須在目前已有的電腦和今后配置電腦表里注明維修費(fèi)用的承擔(dān)方式，已有電腦可以由公司承擔(dān)方式。二、 具體事項(xiàng)1. 電腦類配備電腦用品配置需設(shè)置表格，按照公司組織框架的功能和依據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行配置，明確數(shù)量、型號(hào)、對(duì)應(yīng)組織框架、使用年限、保管員工、類別、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、處罰記錄、說明、維修費(fèi)用的承擔(dān)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。9. 依據(jù)控制成本和實(shí)際工作需要的要求，對(duì)違反以上規(guī)范的行為，給予不低于實(shí)際發(fā)生額2倍的處罰。6. 針對(duì)出差發(fā)生的招待事項(xiàng)，屬于公司已經(jīng)發(fā)展區(qū)域，應(yīng)該參照該區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未屬于的區(qū)域應(yīng)該按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體由對(duì)應(yīng)各負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)立項(xiàng)后后實(shí)施，費(fèi)用及審批流程直接進(jìn)入該項(xiàng)招待對(duì)應(yīng)事項(xiàng)的公司平臺(tái)或各組織。3. 各中心/部門的招待歸于該中心/部門負(fù)責(zé)人指定的管理專員安排實(shí)施。長期消費(fèi)的單位進(jìn)行定點(diǎn)掛賬服務(wù)，明確各對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人為簽單人，該名單必須每半年上報(bào)和調(diào)整明確。5. 公司招待的專項(xiàng)物品的配置，不屬于該規(guī)范內(nèi)容。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的資源歸企業(yè)所有，企業(yè)保保證資源的共享性。D. 開展企業(yè)人員對(duì)企業(yè)滿意度的年度評(píng)價(jià)，在企業(yè)年會(huì)的活動(dòng)階段予以實(shí)施完成。具體流程必須由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)通過行政人力營運(yùn)管理部統(tǒng)一發(fā)布活動(dòng)公告，依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)由負(fù)責(zé)人明確參與人員名單要求或明確需求協(xié)助人員名單要求，對(duì)應(yīng)企業(yè)人力行政部應(yīng)積極配合協(xié)助完成各項(xiàng)事項(xiàng)。2. 公司活動(dòng)1) 節(jié)日活動(dòng)2) 指公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的主要組成，年度按照中秋晚宴和公司分歲酒的兩項(xiàng)予以體現(xiàn)。4. 依據(jù)公司文化建設(shè)的需要，必須以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)功能實(shí)際有效的開展，必須突出公司長期團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。11) 各組織應(yīng)于每月3日前由專員上報(bào)相應(yīng)的月度表單，依此達(dá)到目標(biāo)管理的要求。每月由財(cái)務(wù)管理專員提報(bào)當(dāng)月處罰金的收入、支出、余額的大項(xiàng)清單給予對(duì)應(yīng)的經(jīng)營負(fù)責(zé)人，并以公告方式予以公布。公司組織框架圖》的名稱統(tǒng)一9) 處罰審批單專項(xiàng)管理：《處罰審批單》除金額處罰外，在2017年1月1日起，每月處罰累計(jì)5次以上，應(yīng)取消公司每季度活動(dòng)的參加資格，如連續(xù)兩個(gè)月均超過累計(jì)5次以上或一年累計(jì)3個(gè)月均超過累計(jì)5次以上，應(yīng)扣除半年的獎(jiǎng)金。5) 表單統(tǒng)一：公司所有的表單和名稱均需統(tǒng)一。2) 項(xiàng)目目標(biāo)文件夾要求各個(gè)功能的員工和組織及時(shí)整理資料并清楚地歸類反映，此項(xiàng)重要性在于工作的及時(shí)性和條理性，不允許偷懶和敷衍。2) 規(guī)范：成為經(jīng)營下的獨(dú)立項(xiàng)目，應(yīng)該在成本的各個(gè)組成部分設(shè)置單一的統(tǒng)計(jì)表格，如需匯總的，再增設(shè)匯總表。公司管理專項(xiàng)的概念1. 經(jīng)營的合約專項(xiàng)管理定義：1) 標(biāo)準(zhǔn)：能創(chuàng)造獨(dú)立收入的項(xiàng)目，就能設(shè)立經(jīng)營或成為經(jīng)營下的專項(xiàng)獨(dú)立項(xiàng)目。3. 請(qǐng)假考勤的考核，超過半天以上的請(qǐng)假均需提交《請(qǐng)假單》，由對(duì)應(yīng)部門/中心最高負(fù)責(zé)人審批，牽涉多個(gè)負(fù)責(zé)人視其中一個(gè)為準(zhǔn)，但必須事先口頭溝通協(xié)調(diào)，不得影響工作為原則。四、說明以上福利規(guī)范的執(zhí)行由公司人力行政部負(fù)責(zé)落實(shí)，所有解釋和制定由總經(jīng)理明確。上報(bào)審批的核準(zhǔn)權(quán)歸總經(jīng)理。有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（一）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（二）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（三）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（四）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。已滿10年不滿20年的，年休假10天。人員辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，經(jīng)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由公司人力行政部備案。妻子符合晚育條件的男性員工在妻子分娩時(shí)享受3天陪產(chǎn)假。國家法定節(jié)假日前后，盡量不允許增加請(qǐng)假（包括年假），具體依據(jù)審批。4) 健康體檢：正式錄用為公司服務(wù)滿一年后，方可享受健康體檢的基本福利。除基本福利外的福利待遇，統(tǒng)一定義為福利獎(jiǎng)勵(lì)。十四、附件1. 目標(biāo)計(jì)劃及考核表2. 職業(yè)行為考核指標(biāo)基本福利管理規(guī)范一、目的為了加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司文化建設(shè)，提高每位人員的個(gè)人業(yè)務(wù)水平和工作積極性，提高公司人才實(shí)力的整體水平。十二、目標(biāo)（績效）申訴1. 申訴內(nèi)容可包括：未與員工進(jìn)行應(yīng)有的目標(biāo)（績效）面談；未事前明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；拖延考核；考核結(jié)果缺乏客觀、公正性等等。十一、目標(biāo)（績效）面談1. 目標(biāo)（績效）面談的目的：通過坦誠的溝通，讓被考核人了解工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，消除對(duì)考評(píng)的誤解，也讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導(dǎo)員工?！胺浅?yōu)秀”和“不勝任”的比例根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行打分，不具體限制。八、目標(biāo)（績效）考核分?jǐn)?shù)修正1. 因不同層級(jí)考核的時(shí)間差異性、考核評(píng)價(jià)尺度不均衡的潛在問題，為保證不同單位目標(biāo)（績效）考核結(jié)果的公平性，并滿足考核分?jǐn)?shù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的要求，公司采用目標(biāo)（績效）系數(shù)修正法對(duì)各單位考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以調(diào)整后的考核分?jǐn)?shù)與對(duì)應(yīng)的系數(shù)進(jìn)行績效工資的核算、發(fā)放，即： 中心、部門員工最終得分=個(gè)人原始考核得分*中心、部門考核最終分/中心、部門考核原始分2. 各考核人應(yīng)基于客觀業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)下級(jí)進(jìn)行實(shí)事求是的考核和評(píng)價(jià)，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)員工目標(biāo)（績效）考核結(jié)果的一致性進(jìn)行審核，如與考核分?jǐn)?shù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制存在20%以上的偏差，將對(duì)相關(guān)考核人進(jìn)行追責(zé)。個(gè)人月度目標(biāo)（績效）設(shè)定及考核個(gè)人目標(biāo)（績效）應(yīng)根據(jù)部門/中心月度考核表及月度工作計(jì)劃編制，明確個(gè)人工作重點(diǎn)與要求。至月底如有指標(biāo)完成情況修訂，各單位據(jù)實(shí)反饋。 各中心基于公司年度經(jīng)營計(jì)劃（含：經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)），初步擬定各中心的年度經(jīng)營計(jì)劃,形成《中心年度業(yè)績責(zé)任書》及上半年計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提報(bào)總經(jīng)理審核。 結(jié)果導(dǎo)向原則：只講結(jié)果，不講客觀，以最終任務(wù)的完成情況評(píng)判目標(biāo)（績效）。 2. 考核人 審核被考核人目標(biāo)（績效），評(píng)價(jià)被考核人目標(biāo)（績效）考核結(jié)果，與被考核人進(jìn)行目標(biāo)（績效）面談。四、職責(zé)分工1. 人力行政部 負(fù)責(zé)公司目標(biāo)（績效）管理體系的建立與維護(hù)，并培訓(xùn)、指導(dǎo)開展目標(biāo)（績效）工作。2. 個(gè)人目標(biāo)（績效）：指員工對(duì)各自工作任務(wù)、目標(biāo)與職業(yè)行為表現(xiàn)的達(dá)成情況。 范圍：1. 適用于公司各級(jí)組織員工的個(gè)人目標(biāo)（績效）管理。其他必須遵照對(duì)應(yīng)規(guī)范的流程，辭退人員的合理性和及時(shí)性將納入部門/管控中心及公司人力行政部的考核當(dāng)中。行政人力部每月須上報(bào)《人員離職計(jì)劃表》?？荚u(píng)結(jié)果上報(bào)至公司人力行政部匯總，其他必須遵照對(duì)應(yīng)規(guī)范的流程。具體過程將遵照對(duì)應(yīng)規(guī)范的流程，招聘工作的開展情況及最終人員招聘計(jì)劃的是否實(shí)現(xiàn)都將納入最終的考核當(dāng)中。發(fā)出員工可在聯(lián)系單上直接注明能否在規(guī)范時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作的獎(jiǎng)罰意見，該意見可在經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批后生效。五、 工作聯(lián)絡(luò)1. 工作聯(lián)絡(luò)的定義：是指部門之間、員工之間需要及時(shí)溝通解決的事項(xiàng)，必須及時(shí)溝通、交流，解決問題。13. 會(huì)議考核1) 人力行政部行政人力部負(fù)責(zé)編報(bào)《月度會(huì)議統(tǒng)計(jì)考核表》，針對(duì)會(huì)議要求，對(duì)會(huì)議數(shù)量、規(guī)范例會(huì)召開情況、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量和完成時(shí)間、會(huì)議決議結(jié)果落實(shí)情況等進(jìn)行考核。會(huì)議期間，除了重要工作電話應(yīng)出外接聽外，其余電話一律不接。11. 規(guī)范會(huì)議組織1) 根據(jù)會(huì)議的實(shí)際安排情況由會(huì)議召集人指定，總經(jīng)理指定的會(huì)議由總經(jīng)理辦專人提供配合（包括確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等）。1) 會(huì)議紀(jì)要可以視作工作任務(wù)與工作事項(xiàng)審批的依據(jù)之一，在發(fā)放時(shí)，需要分發(fā)一份至人力行政部的資料管理專員處，由專員進(jìn)行存檔、歸類。3) 主要內(nèi)容：本年度的工作總結(jié)、下年度的工作計(jì)劃以及未來35年公司的發(fā)展愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃。7. 重要會(huì)議