華彩咨詢手冊工作分析調(diào)查問卷(文件)
【正文】 征兆很模糊，或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當，在達成績效目標上會造成何種影響？只會造成少許的不便及少許費用，通常不會影響或延遲績效目標達成可能造成一些不便及費用，通常不會改變組織的整體目標可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會改變組織的整體目標可能造成重大的不便或費用，需要做一些調(diào)整以免影響到對外的關(guān)系可能造成重大的不便或費用開支，嚴重影響計劃及組織發(fā)展公司目標無法達成，對未來業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標遭到不良的影響，嚴重影響公司的經(jīng)營和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定？
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