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正文內(nèi)容

華彩咨詢手冊(cè)工作分析調(diào)查問(wèn)卷(文件)

 

【正文】 征兆很模糊,或許與真正的問(wèn)題無(wú)關(guān)問(wèn)題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測(cè)2通??梢垣@得何種協(xié)助?手冊(cè)上有明確的書(shū)面說(shuō)明,或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后,才確定為何種指示必須與您的上司或同事以外的人士討論后,才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家,可提供分析及意見(jiàn),并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進(jìn)技術(shù)的問(wèn)題,以獲得指引完全沒(méi)有指引,全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng),在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)上會(huì)造成何種影響?只會(huì)造成少許的不便及少許費(fèi)用,通常不會(huì)影響或延遲績(jī)效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費(fèi)用,通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能牽涉部門間工作流程的中心安排,通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能造成重大的不便或費(fèi)用,需要做一些調(diào)整以免影響到對(duì)外的關(guān)系可能造成重大的不便或費(fèi)用開(kāi)支,嚴(yán)重影響計(jì)劃及組織發(fā)展公司目標(biāo)無(wú)法達(dá)成,對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標(biāo)遭到不良的影響,嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定?
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