【摘要】第一篇:房地產(chǎn)培訓(xùn)【昆明】房企市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶產(chǎn)品需求培訓(xùn)-中房商學(xué)院 房地產(chǎn)培訓(xùn)【昆明】房企市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶產(chǎn)品需求培訓(xùn) (12月28-29日) 房地產(chǎn)培訓(xùn):房企市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶產(chǎn)品需求...
2024-10-10 18:32
【摘要】房地產(chǎn)培訓(xùn)【武漢】房企全程票據(jù)處理及會(huì)計(jì)核算技巧培訓(xùn)(12月26-27日)房地產(chǎn)培訓(xùn):房企全程票據(jù)處理及會(huì)計(jì)核算技巧培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn):房企全程票據(jù)處理及會(huì)計(jì)核算技巧培訓(xùn),房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理的對(duì)象就是票據(jù),票據(jù)處理的水平反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的納稅
2025-07-26 21:36
【摘要】企業(yè)用工成本管控實(shí)務(wù)主講人:劉杰律師北京盈科(長(zhǎng)沙)律師事務(wù)所資深律師,中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)會(huì)會(huì)員,湖南省律協(xié)勞動(dòng)和社會(huì)保障委員會(huì)委員,致力于幫助企業(yè)規(guī)范用工管理,防范用工風(fēng)險(xiǎn)與管控用工成本。北京盈科“企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”系列講座引言?隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁
2025-02-24 22:50
【摘要】10.輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是為()服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。()進(jìn)行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質(zhì)量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個(gè)費(fèi)用分配率。()。
2025-06-18 20:47
【摘要】XXXXXXX有限責(zé)任公司2018年度總部基地辦公區(qū)裝飾工程施工合同甲方:乙方:合同編號(hào):甲方:乙方:一、工程概況1、工程名稱:2018年度濰坊總部基地辦公室裝飾工程2、工程地點(diǎn):濰坊市寒亭區(qū)總部基地3、工程范圍及內(nèi)
2025-05-14 06:20
【摘要】第10題:1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機(jī)關(guān)中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結(jié)構(gòu),整棟建筑呈“回”字形,中間設(shè)計(jì)為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點(diǎn)支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件一:項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對(duì)人、物、管理的不安全因素進(jìn)行了分析。操作失誤
2025-04-16 23:21
【摘要】中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)沈陽(yáng)電力機(jī)械總廠成本核算辦法編制部門:財(cái)務(wù)部編制:審核:批準(zhǔn):第一章 總 則第一條為加強(qiáng)沈陽(yáng)電力機(jī)械總廠成本核算管理流程,如實(shí)反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、正確計(jì)算產(chǎn)品成本,真實(shí)反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》特制定本辦
2025-04-07 20:16
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤(rùn)的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說,對(duì)現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開揭密,對(duì)其社會(huì)上已公開的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤(rùn)最大化(承包方)
2025-04-12 01:14
【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤(rùn)為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡(jiǎn)略利潤(rùn)表如下:(單位:元)銷售收入
2025-03-24 07:47
【摘要】建筑成本計(jì)算法 1.成本法的基本原理 1.1成本法的概念 成本法是求取估價(jià)對(duì)象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的重新購(gòu)建價(jià)格,然后扣除折舊,以此求取估價(jià)對(duì)象的客觀合理價(jià)格或價(jià)值的方法。成本法的本質(zhì)是以房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)成本為導(dǎo)向求取估價(jià)對(duì)象的價(jià)值。 成本法這個(gè)概念中的“成本”,并不是通常意義上的成本,而是指價(jià)格?! ?.2成本法的理論依據(jù) 成本法的理論依據(jù)是生產(chǎn)費(fèi)用價(jià)值論——商
2025-06-26 03:10
【摘要】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系
【摘要】 大家論壇 13/13成本法常見錯(cuò)誤1、計(jì)算時(shí)采用的是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額,未說明是否符合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)時(shí)社會(huì)一般成本(即要區(qū)分實(shí)際成本和客觀成本,成本應(yīng)為社會(huì)平均成本,即客觀成本成本,采用重置成本,不能用重建成本);2適用于新開發(fā)房地產(chǎn)的基本公式p-225(理論)1)適用于新開發(fā)的房地產(chǎn)的基本公式新開發(fā)的房地產(chǎn)價(jià)值=土地取得成本+開發(fā)成本+管理費(fèi)用+投資利息+銷售費(fèi)用十銷售稅費(fèi)+
2025-06-18 20:08
【摘要】第八章 成本與利潤(rùn)估算第一節(jié) 成本費(fèi)用概述一、成本費(fèi)用的概念生產(chǎn)總成本費(fèi)用是指一定時(shí)期(如1年)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用,它反映了企業(yè)在此時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平。生產(chǎn)總成本費(fèi)用是以貨幣形式表現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)的價(jià)值,它是反映產(chǎn)品生產(chǎn)中資源消耗的一個(gè)主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是形成產(chǎn)品價(jià)格的重要組成部分。C=Cm+V
2025-06-23 18:12
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D.銷售量。B.雙軌制,研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表。D.提高經(jīng)濟(jì)效益、比例作出具體規(guī)定
【摘要】淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制摘要:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度,而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱,目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次,成本管理常處于失控狀態(tài)
2025-06-26 03:12