某實業(yè)有限公司塑膠手套可研報告(文件)
【正文】 0人 員工培訓 由公司組建培訓中心，有計劃的、統(tǒng)一培訓，重點放在培訓質檢、生產(chǎn)工藝、自動化等。 所有員工 必須經(jīng)過培訓后才能上崗工作。 15 廠區(qū)效果圖 16 廠區(qū)效果圖 17 廠房效果圖 生產(chǎn)車間效果圖 18 辦公室效果圖 19 會議室效果圖 。該項目增加了社會就業(yè)機會，符合國內外同行業(yè)的發(fā)展趨勢。 從高校招聘一批年輕者。根據(jù)生產(chǎn)設備選型和數(shù)量，自動化程度，工藝復雜程度，來配置所需人數(shù)。 生產(chǎn)部：負責產(chǎn)品的生產(chǎn)。公司下設辦公室、財務部、供應部、生產(chǎn)部、銷售部和品管部，并采用四級管理制。 年銷售額： 6萬 25天 2 元 /雙 12月 8 條線 = 億元 13 第十章 組織結構與人力資源 1. 一、 結構組織 項目組織管理的宗旨是抵御或避免項目運行過程中的風險，提高市場項目應變能力和市場競爭力度。 項目投資總額約 ***萬 元左右。 漲價預備費 按照有關政策規(guī)定，本項目漲價預備費按照工程費用和工程建設其他費用之和的 2%估算，需要 ？ 萬元。 該項費用包括：土地使用費、新技術開發(fā)研制費、建設單位管理費、勘察設計費、建設單位臨時設施費、工程建設監(jiān)理費、工程保險費、培訓費及其 他。 安裝工程費根據(jù)單項工程的設備購置費采用綜合指標估算。 建筑工程費 建筑工程費的估算方法采用單位建筑工程投資估算法（單位建筑工程造價指標乘以建筑工程總量）、單位實物工程量投資估算法（以單位實物工造價指標乘以實物工程量），單位造價指標的確定參照當?shù)赝两üこ潭~和同類項目造價水平，并按現(xiàn)行價格水平予以調整。 在委托設計單位進行施工圖設計的同時建設單位可著手進行施工前準備，做到 “三通一平 ”到城建部門辦理各種施工許可證手續(xù)；準備組 織施工招投標等。 供電系統(tǒng) 10KV電源架空引至廠區(qū)圍墻邊后改用電纜引至變電所高壓主配電柜，經(jīng)隔離開關引入高壓開關柜 ，再經(jīng)變壓器降壓為 220/380V電壓后，由低壓開關柜分若干回路引至各用電場所。 電源由供電公司 10KV線路供給。 衛(wèi)生設備工程設計 10 依據(jù)工藝要求化驗室設置三聯(lián)化驗盆，潔凈區(qū)適當位置設置不銹鋼密封地漏，以保證潔凈區(qū)的潔凈等級。 排水系統(tǒng) 廠區(qū)位于宿遷經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，外部排水管網(wǎng)齊全。 排水設計 排水性質 本廠區(qū)排水種類主要有：生活污水、生產(chǎn)廢水、生產(chǎn)設備清洗污水、雨水等。 水壓要求 本廠區(qū)廠房的工藝設備、生活衛(wèi)生設備對水壓要求為大于 ，但對于消防水壓，栓口壓力需大于 。 倉庫 原料和成品倉庫，均采用框架結構。 生產(chǎn)車間在廠區(qū)屬主體建筑，對廠區(qū)環(huán)境景觀影響較大，同時置于廠區(qū)入口的主視覺方向，建筑立面設計結合使用功能處理好人流與物流的關系。在滿足生產(chǎn)工藝同時嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關規(guī)范和標準，力求建成一個環(huán)境優(yōu)美、又有時代特征的新穎的企業(yè)形象。 公用工程和配套實施 2. 一、 總體規(guī)劃 新廠區(qū)由廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)（含倉儲區(qū)）、辦公生活區(qū)組成，為滿足工業(yè)人流、物流分離，互不交叉干擾的基本原則，在此基礎上做到，方便生產(chǎn)，物流路線短捷；內外協(xié)調，適應自然條件；道路通順，有利管理；方便生活；安全可靠；環(huán)境良好；用地合理等。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1