了解順豐——從員工手冊開始(文件)
【正文】 償。三、因外出工作等特殊原因而未打卡者，要在未打卡發(fā)生之日起兩個工作日內(nèi)報負責(zé)人簽卡，可免記遲到或早退。12 員工手冊二、年假凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工均可享受帶薪年假休假，具體規(guī)定如下（2001年5月31日前入職的員工，年假的計算均從2001年5月31日起計，不再向前追溯）。五、喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可給予3天的有薪假，若超出則按事假計；員工的祖父母、外祖父母、配偶的祖父母、外祖父母去世，可享有一天的有薪假，若超出則按事假計。14 員工手冊九、調(diào)休員工調(diào)休必須填寫《員工調(diào)休/補休單》十、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行。第六章 培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)理念培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)、增強員工專業(yè)技能，從而提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑；培訓(xùn)是員工實現(xiàn)職業(yè)生涯，獲得任用、提職、晉級或增加報酬的重要條件，也是實現(xiàn)其人生價值的重要途徑；接受培訓(xùn)既是員工的權(quán)力，又是員工的義務(wù)。內(nèi)聘培訓(xùn)：聘請公司內(nèi)部有豐富經(jīng)驗的高管或?qū)I(yè)人員授課。四、培訓(xùn)管理制度化管理：對于培訓(xùn)流程的每一個環(huán)節(jié)，均有相應(yīng)的制度對其實施計劃控制，以確保培訓(xùn)在科學(xué)、規(guī)范的環(huán)境下良性運行；標準化培訓(xùn)：對于新招聘員工，通過培訓(xùn)使其迅速接觸順豐文化，感受順豐管理理念，使其成為合格員工，否則予以淘汰；16 員工手冊差異化培訓(xùn)：對于在職員工，通過分析其崗位技能水平與崗位技能要求(或標桿企業(yè)相應(yīng)崗位的技能要求)之間的差距，確定其個體的培訓(xùn)需求，從全局角度予以分類培訓(xùn)，使其崗位技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升。二、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工的實際工作能力和業(yè)績，對員工的工作崗位和職務(wù)進行調(diào)整；員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司 解除或終止勞動關(guān)系17 員工手冊一、解除或終止勞動關(guān)系類別分為：辭職、自動離職、辭退、開除、雙方協(xié)商提前解除勞動合同和勞動合同期滿不再續(xù)約自然終止。雙方協(xié)商提前解除勞動合同和勞動合同期滿不再續(xù)約自然終止公司與員工協(xié)商提前解除勞動合同、公司因客觀原因裁減人員時，以及員工與公司簽訂的勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同解除條件出現(xiàn)時，雙方可做解除或終止勞動合同關(guān)系處理。自動離職員工未經(jīng)批準擅自曠工連續(xù)三天以上或者無正當(dāng)理由事假或休假逾期不歸連續(xù)超過六天的，視為自動離職。二、在職考核公司員工考核按照崗位分為每月績效考核、每季度績效考核、每半年績效考核、年終考核四種。包括操作技能培訓(xùn)/晉升轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)/一般能力培訓(xùn)/管理能力培訓(xùn)及特殊要求培訓(xùn)等。委外培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，由公司安排或個人申請到外部組織機構(gòu)培訓(xùn)/考察/觀摩/交流等活動。二、福利：有薪假期：按國家規(guī)定的法定假期。七、事假員工因私事請假者，在事假期間不予發(fā)工資；請事假應(yīng)提前一天向主管負責(zé)人申請，因特殊情況不能事先請假的，需在4小時內(nèi)電話或其它方式通知主管負責(zé)人，上班后立即按規(guī)定補辦請假手續(xù)，不按規(guī)定時間通知主管負責(zé)人或無故不請假者作曠工處理。三、婚假符合法定結(jié)婚年齡者（男23歲，女21歲），領(lǐng)取合法的結(jié)婚證后，享有有薪婚假3天；男女雙方都達到晚婚年齡（男25歲，女23歲）可享有有薪婚假最多達13天。11
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